Vídeo: de que tipo de plano de negócios eu preciso?

Eu tenho trabalhado com a equipe da Palo Alto Software em uma série de vídeos para ajudá-lo no planejamento de negócios. Este vídeo responde à pergunta "Que tipo de plano de negócios eu preciso?"

Transcrição

Então a pergunta é: que tipo de plano de negócios, o que eu realmente preciso?

Ele aparece muito e É difícil responder especificamente, mas eu meio que gostaria de lhe pedir de volta, bem, o que você vai usar?

Refletindo sobre a natureza caso a caso dos planos de negócios e planejamento de negócios, as pessoas infelizmente pensam no plano de negócios como alguns difícil de fazer, documento formal pesado com uma receita, que você tem que começar com o Sumário Executivo e passar e ele tem

para ter isto e isto e aquilo, e eu digo não.

Espere um minuto. É um negócio.

O formulário segue a função significa que o seu plano de negócios deve conter, deve incluir, o que você precisa para administrar melhor o seu negócio.

Então, você olha quais são as necessidades. Algumas pessoas estão em um modo de crescimento ou de inicialização, onde precisam de um plano de negócios como forma de se comunicar com potenciais investidores, banqueiros, parceiros ou funcionários. “Aqui está o que queremos fazer com esta empresa.” E então você cria um tipo de resumo geral.

E você pode realmente imprimi-lo como um documento que alguém pode ler, ou torna-se uma espécie de roteiro de fazer um apresentação de campo ou o que você tem. Mas a distinção é importante. A grande maioria de nós administrando um negócio, o que precisamos para um plano é acompanhar os elementos-chave de nossa estratégia, e pensar nas etapas que teremos que seguir para alcançar nosso objetivo, além de atribuir métricas e tarefas de datas e prazos para os membros de nossa equipe, e vendas de projetos e custos e despesas e ativos e passivos e capital para que possamos administrar o fluxo de caixa, o que é crítico, é claro. E à medida que gerenciamos esse fluxo de caixa, bem, estaremos usando nossos resultados planejados versus reais, comparando o planejado ao real para que, se as vendas forem menores do que o esperado, tenhamos que ajustar despesas e custos, ou nosso caixa será em apuros. E se as vendas forem mais altas, então queremos nos ajustar para que tenhamos o benefício de mais recursos para entrar em nossas áreas prioritárias. E queremos ser capazes de prever o fluxo de caixa com base na natureza de nossos negócios, nossos fluxos, como vendas de crédito e recebíveis e estoque e contas a pagar, e coisas assim.

Então, que tipo de plano você precisa? Você precisa do plano que o ajudará a administrar melhor o negócio. É para isso que o planejamento de negócios serve.

E esse documento que você teme? Pode ou não ser necessária a saída do seu plano. Pode ser que o seu plano permaneça no computador e a saída sejam as reuniões de gerenciamento, o plano versus o real, o gerenciamento que flui do seu plano. Então, esse é o meu tipo de estrutura para decidir o que você precisa. Depende de como vai ser usado. E alguns de nós precisam ter esse documento que não é o plano, é apenas um instantâneo do que o plano foi em um ponto, e alguns de nós nunca precisam realmente lançar um documento, mas podemos precisar cuspir um discurso de elevador ou uma reunião gerencial, ou um rastreamento operacional do plano versus real ou o que quer que seja.

É assim que você determina que tipo de plano você precisa.