5 dicas para contratação de funcionários sazonais

Enquanto algumas empresas já podem ter uma estratégia para contratar pessoal extra durante os horários de pico, outras ainda estão descobrindo suas necessidades de contratação sazonais e como atender essas necessidades. Contratar trabalhadores sazonais pode ser uma tarefa estressante para o proprietário de uma empresa, mas o uso dessas cinco dicas pode facilitar.

1. Crie uma descrição clara do trabalho

Concentre-se em escrever uma descrição do trabalho que apresenta a sua empresa em uma luz favorável e fornece uma descrição clara e precisa das funções do trabalho, diz Jennine Rochlin Leale, fundador da HRPro Consulting Services LLC. Isso pode ajudá-lo a evitar contratar o que pode se tornar um funcionário descontente e improdutivo, diz ela.

Se um bom desempenho durante o emprego sazonal pode levar a uma oportunidade em tempo integral ou a referências fortes, destaque esses benefícios na lista de empregos - você obterá uma taxa maior de resposta dos candidatos, diz Leale.

2. Toque em mídia social

Use a mídia social para mostrar que sua empresa tem uma cultura positiva, trata bem seus funcionários e oferece oportunidades para que seus funcionários cresçam e aprendam, diz Flynn Zaiger, fundador e CEO da Online Optimism, uma agência de marketing digital.

“Mostramos nossa cultura e o apreço que temos por [funcionários], mesmo que eles estejam conosco por um curto período de tempo”, diz Zaiger, que recomenda usar imagens e vídeos de funcionários atuais para se envolver com candidatos a emprego. Não deixe de consultar seus recursos humanos ou sua equipe jurídica para garantir que você esteja seguindo as leis de permissão de foto e consentimento dos pais.

Publique nas redes sociais se o seu negócio tende a atrair funcionários sazonais mais jovens. Os adolescentes passam a maior parte do tempo de mídia social no Instagram, no Facebook e no Snapchat, de acordo com um estudo de 2015 do Pew Research Center.

"A mídia social pode dar-lhes uma razão para escolher você sobre as outras opções", diz Zaiger.

3. Peça aos funcionários atuais para referências

Se você não tem um programa de indicação de funcionários, considere a implementação de um agora.

Empregados contratados de programas de referência são mais eficientes, mais propensos a permanecer no seu negócio e gerar 25% a mais em lucros para empresas do que seus pares, de acordo com um artigo do Instituto para o Estudo do Trabalho.

Oferecer uma recompensa por vale-presente para um encaminhamento bem-sucedido pode ser uma estratégia inteligente para uma contratação de posição sazonal. Leale sugere deixar claro para os funcionários, por escrito, que o novo contratado deve trabalhar durante a temporada para que o funcionário indicado receba o cartão-presente.

"Agora você tem essa pessoa investida na outra pessoa, ficando e sendo responsável", diz ela.

4. Organize uma feira de emprego

Hospedar uma feira de emprego aumenta o número de pessoas que você pode entrevistar em um dia e aumenta o moral dos funcionários, diz Laura Platt, gerente de RH da Spreadshirt, uma empresa global de comércio eletrônico.

“Com a participação da equipe, o dia é empolgante e cria um senso de unidade dentro da equipe”, diz ela.

A ideia também beneficia os candidatos, que economizam tempo agendando entrevistas e podem ter uma idéia de como os funcionários atuais trabalham juntos, diz Platt.

Planeje com antecedência para obter uma resposta melhor e evitar desperdício de tempo e dinheiro. A empresa da Platt normalmente começa a anunciar uma feira de emprego cerca de duas semanas antes do dia, através de mídias sociais, panfletos e placas de trânsito, e contata escolas locais, organizações e centros comunitários para divulgar.

“Trata-se de dar o melhor passo e mostrar a eles quem realmente é a empresa”, diz Platt.

5. Examine cada candidato

Depois de reunir um grupo sólido de candidatos, examine cuidadosamente o currículo e as referências de cada candidato e faça uma verificação de antecedentes. O processo de contratação de um trabalhador sazonal de qualidade é tão importante quanto a contratação de um funcionário permanente, diz Leale.

"Se você não os examinar corretamente, eles podem ser mais um problema para você do que o problema que você os contratou para resolver", diz ela.

Durante a entrevista, faça perguntas com foco em uma variedade de cenários para descobrir como o candidato pode se comportar em diferentes situações, diz Jody Holland, treinadora corporativa, coach executiva e consultora.

Por exemplo, pergunte sobre uma ocasião em que um candidato teve que lidar com uma situação difícil no trabalho ou na escola e como a questão foi resolvida. Você pode estabelecer um sistema de classificação para cada candidato, acompanhar as classificações e, ao contratar, poderá ver os candidatos com as melhores pontuações.

“Funciona muito bem com a contratação sazonal, já que você está tentando contratar muito mais rápido do que, digamos, um hospital, que passa cinco horas entrevistando um candidato”, diz Holland.

Steve Nicastro é um escritor da equipe da Investmentmatome, um site de finanças pessoais. Email: [email protected]. Twitter: @StevenNicastro.