Como preparar sua pequena empresa para o crescimento

Muitas empresas começam pequenas, mas depois se transformam em grandes e complexas empresas, como uma livraria local que se transforma em uma das maiores redes de livrarias de varejo do país.

Para muitos pequenos empresários, no entanto, esse aumento seria uma surpresa e um enorme desafio. Poucas pessoas estão preparadas para transformar uma empresa local em uma próspera empresa de médio ou grande porte. É preciso uma combinação de organização, uma boa equipe e uma infraestrutura escalonável para manter um negócio crescendo sem perder o foco.

Aqui estão três coisas que você precisa fazer para fazer seu negócio funcionar bem.

1. Tenha um plano e uma declaração de missão

É difícil fazer o seu trabalho se você não tiver uma ideia clara de suas responsabilidades; é ainda mais difícil administrar uma empresa se você não sabe no que sua empresa se concentra. Quando você começa a escalar o seu negócio, você deve ter uma idéia de onde você está, onde você quer estar e como você vai navegar entre os dois.

É como navegar: Você não tentaria atravessar o oceano sem traçar seu curso e manter o controle de onde você está Não deixe sua empresa ficar à deriva ou encalhar. Determine o que você deseja que sua empresa faça e crie uma declaração de missão que encapsule os objetivos da sua empresa. Planeje o que você deseja que sua empresa realize no próximo ano, cinco anos e dez anos. Mesmo se você se desviar um pouco, você ainda terá um ponto de referência.

2. Obtenha as pessoas certas em sua equipe

É mais fácil gerenciar a lista de empresas quando você tem um local e não mais do que algumas dezenas de funcionários. É muito mais difícil encontrar pessoas excelentes quando você se torna grande demais para ser uma “pequena empresa”. Seus funcionários e gerentes precisam saber quando e como delegar tarefas comuns para que possam se concentrar em seus objetivos primários.

Não é apenas uma questão de encontrar pessoas que possam fazer o trabalho. as habilidades, mas não se encaixam na cultura da sua empresa, elas se soltarão e seu trabalho ficará desleixado. Avalie os candidatos com base em como eles interagem com os outros. Implemente almoços com os candidatos para que você possa obter feedback de seus funcionários antes de estender uma oferta. Comece relacionamentos com influenciadores da indústria e líderes de pensamento. Aprenda a confiar um no outro para recomendações do pessoal. Se você tem um rebatedor pesado na indústria, pode ajudá-lo a encontrar grandes talentos com muito mais rapidez.

3. Prepare sua infraestrutura

Se você confia na tecnologia para o seu negócio, este é um dos problemas mais importantes e potencialmente caros que você terá que enfrentar. Não espere que suas necessidades aumentem linearmente. Conforme você cresce, pode ser necessário começar a coletar novos tipos de informações, fazendo com que as necessidades de seu banco de dados sejam escaladas de forma agressiva. A menos que esteja preparado para gastar centenas de milhares de dólares contratando uma equipe de TI em tempo integral para avaliar suas necessidades, adquirir novos equipamentos, instalá-los e gerenciá-los, você precisa encontrar uma solução melhor.

Qualquer serviço em nuvem que você puder descubra que algo que você precisa evitará que você lide com a dor de cabeça do gerenciamento do servidor ou pague por um departamento de TI completo mais tarde. Encontre o software de gerenciamento de RH certo, o pacote de gerenciamento de relacionamento com o cliente (CRM) e o serviço de e-mail e você terá mais tempo para se concentrar no seu core business.

Essas não são as únicas coisas necessárias para expandir seus negócios efetivamente, mas se você focar sua atenção inicial neles, será muito mais fácil alcançar todo o resto. Uma vez que você saiba onde está e como chegar onde quer estar, poderá encontrar as pessoas certas para ajudá-lo. você chega lá. Ao configurar sua infraestrutura para escalar desde o início, você pode evitar dificuldades de crescimento induzidas pela TI e tornar a tecnologia subjacente à sua empresa quase invisível para seus funcionários e clientes.

Seu objetivo final é desenvolver uma empresa incrível e eficiente, repleta de pessoas talentosas que amam seu trabalho. Tome as decisões que você precisa para chegar lá.