Histórias de Sucesso de Pequenas Empresas: Colaboração de 3 Babes Bakeshop com a Pacific Community Ventures

Quando Lenore Estrada e Anna Derivi-Castellanos se conheceram na terceira série, não sabiam da aventura empresarial que os aguardava.

Como adultos, os dois amigos sabiam que queriam fazer algo que amavam enquanto contribuíam para suas comunidades. Em 2011, esses sonhos se concretizaram na forma de 3 Babes Bakeshop, uma empresa de produção de tortas que utiliza ingredientes locais e sazonais. O resultado? Deleites deliciosos e conscientes do meio ambiente e da economia local.

Lenore e Anna, fundadores de 3 Babes Bakeshop

Além de assar o que está maduro (como as empadas de ameixa Emerald Beaut), Lenore e Anna se diferenciam com “pies in a jar” e um serviço de assinatura de tortas. Além de sua loja pop-up de fim de semana (na verdade, um contêiner de armazenamento alugado atrás de um café), os dois encontraram uma casa virtual em goodeggs.com, bem como a instalação no mercado de fazendeiros Ferry Plaza de San Francisco, aos sábados.

Depois de uma campanha bem sucedida no Kickstarter em 2011 e empregando seus próprios esforços de mídia social, as tortas de qualidade de Lenore e Anna começaram a chamar a atenção nacional. A Food & Wine Magazine, o Bon Appetit, o Cooking Channel, a NPR e o “Today”, todos queriam tempo com esses empreendedores inventivos.

Homenageado como um dos melhores pontos da América com “muito possivelmente as tortas mais perfeitas do mundo”, essa pequena empresa claramente tinha potencial de crescimento. Mas onde eles iriam buscar seu apoio?

3 tortas do Babes Bakeshop, como destaque no Food & Wine, Bone Appetit, o Cooking Channel e mais

Parceria com BusinessAdvising.org da Pacific Community Ventures

Em 2013, 3 Babes Bakeshop iniciou um relacionamento com a Pacific Community Ventures. A PCV é uma organização sem fins lucrativos sediada em São Francisco que traz as ferramentas de capital de risco para pequenas empresas que estão localizadas em e / ou contratando de comunidades de baixa renda.

Lenore e Anna recorreram ao BusinessAdvising.org da PCV para acessar a experiência de seus consultores de negócios voluntários; neste caso, buscando ajuda para o desenvolvimento de negócios e planejamento financeiro. Da valorização de uma empresa ao orçamento, contabilidade e relatórios, o programa Business Advising continua a ajudar a tomar decisões inteligentes sobre suas finanças e seu futuro.

Lenore e Anna fizeram uso do espectro completo de suporte do programa. Apenas neste verão, o negócio foi apresentado em uma sessão de Mesa Redonda de Estratégia, que forneceu a Lenore e Anna sua própria diretoria temporária. Esse grupo de consultores especializados, escolhido a dedo, aprendeu sobre a história e o estado atual do negócio e, em seguida, forneceu a Lenore e Anna os próximos passos possíveis para atingir suas metas. Preparado para o crescimento, o negócio agora precisa encontrar a loja certa e as instalações de produção para avançar para o próximo nível; e Lenore e Anna sabem que o acesso ao capital é uma peça necessária daquela torta.

É por isso que o algoritmo de correspondência personalizada do BusinessAdvising.org sugeriu Dane Dobrinich, vice-presidente sênior e gerente de relacionamento do Citibank, como o consultor ideal da 3 Babes. A orientação personalizada de Dobrinich está ajudando Lenore e Anna a percorrer os caminhos muitas vezes sinuosos para a capital.

Com a ajuda de consultores do BusinessAdvising.org, Lenore e Anna estabeleceram bases sólidas para o planejamento de negócios, desenvolvimento de negócios e finanças da empresa!

Aqui estão as três principais dicas de Dobrinich que todo empreendedor deve considerar ao buscar capital de giro:

1. Explore suas opções dentro das opções

Embora muitos proprietários de pequenas empresas tenham alguma ideia dos prós e contras associados a diferentes opções de empréstimo, é importante lembrar que muitas vezes há opções dentro das opções, o que proporciona flexibilidade para encontrar o ajuste certo.

Por exemplo, embora os bancos sejam um ótimo lugar para começar, vale a pena buscar outras fontes de capital de giro, como o financiamento da Small Business Administration (SBA). Devido a uma garantia do governo, os empréstimos da SBA podem ser mais fáceis de se qualificar, embora também possam ser mais caros do que o financiamento tradicional. Um bom gerente de relacionamento bancário deve ser capaz de determinar se o financiamento da SBA é certo para você. Se necessário, eles também devem ser capazes de encaminhá-lo para outros parceiros de empréstimo, incluindo bancos regionais e comunitários, credores de ativos alternativos, cooperativas de crédito e Instituições Financeiras de Desenvolvimento Comunitário (CDFI) como o PCV.

2. Prepare e empacote proativamente

Quanto mais itens padrão você tiver pronto e disponível, mais rápido será o processo de inscrição e subscrição. Dependendo do tamanho do empréstimo e do tipo de credor, você pode ser solicitado a embalar toda ou parte do seguinte:

• Dois a três anos de declarações fiscais de negócios ou declarações financeiras preparadas pelo CPA
• Demonstrações financeiras intermediárias mais recentes com comparação do ano anterior
• Envelhecimento das contas a receber e inventário
• Retorno de impostos pessoais e demonstrativo financeiro pessoal (porque as pequenas empresas e as finanças pessoais estão frequentemente intimamente entrelaçadas, os credores querem olhar para o quadro global do negócio e do indivíduo)
• Um pacote financeiro consistente significa que tudo é categorizado e formatado de forma semelhante ano a ano.Tenha em mente que você quer tornar a análise da sua empresa o mais simples e direta possível.

3. Polir suas respostas A aquisição de capital de giro é mais do que apenas preencher formulários; deve ser emparelhado com um relacionamento de credor. Fique à vontade para responder às perguntas do credor com confiança, praticando e polindo suas respostas a perguntas como:

• Quais são os impulsionadores e dinâmicas da indústria? Onde você se encaixa na indústria?
• Quem é sua principal competição? Quais são suas vantagens competitivas contra eles? Por que seus clientes escolhem você sobre eles?
• Para que você especificamente precisa de financiamento para capital de giro? Suas vendas estão crescendo? Seus clientes estão pagando mais lentamente do que você paga a seus fornecedores? Há sazonalidade no negócio / indústria?
• O que fez com que as vendas aumentassem ou diminuíssem no ano passado ou neste ano? O que está causando margens para aumentar ou compactar?

Como Lenore e Anna trabalham para atingir suas metas de abrir uma loja de varejo e uma instalação de produção, elas continuam a se beneficiar das orientações que recebem de seu consultor e de seu relacionamento com a Pacific Community Ventures.

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