Dicas para assumir um negócio familiar

Assumir uma empresa familiar combina duas das partes mais importantes de nossas vidas - família e trabalho - em um processo potencialmente volátil que pode afetar os relacionamentos e impedir que a transição seja tão tranquila quanto poderia ser.

Perguntamos a Anna Sergunina, uma consultora financeira que trabalha com pequenas empresas e que também é membro da rede Ask a Advisor da Investmentmatome, sobre coisas importantes a considerar quando uma empresa está mudando de mãos e a família está envolvida.

Quais são as principais coisas que você deve ter em mente ao assumir uma empresa familiar?

Esteja ciente da possibilidade de tensão, que está relacionada a diferentes atitudes que os membros da família podem ter em relação ao negócio. Quando alguém é dono de um negócio por muitos anos, pode se tornar uma extensão de quem ele é - ele se torna seu “bebê”.

Os novos proprietários podem não ser tão apaixonados e apaixonados pelos negócios como os fundadores. Eles podem ver apenas a oportunidade financeira, e isso pode criar tensão no processo de transição.

Espero que tenha havido algum planejamento sucessório com antecedência, embora isso possa ser difícil quando envolve membros da família. Seu nível atual de envolvimento no negócio afetará os planos de aquisição. É muito mais fácil assumir o controle imediatamente, por motivos de saúde ou por outros motivos, se você já estiver trabalhando na empresa, por exemplo.

Idealmente, a transição completa do proprietário original para o novo proprietário deve ser gradual, com o novo proprietário se tornando mais presente ao longo do tempo. Uma transição gradual e bem pensada garante que os clientes não fiquem assustados, que o fluxo de caixa permaneça estável e que os funcionários e funcionários sejam tratados com justiça.

Nos casos de transição financeira, o ideal seria que o novo proprietário pagasse pelo negócio durante um período de tempo - por exemplo, de cinco a sete anos. Isso permitiria que o novo dono conseguisse os fundos, permitindo potencialmente o uso de lucros da empresa para reembolsar quaisquer empréstimos comerciais necessários para assumir o controle.

Um cronograma de retorno gradual também permite que ambas as partes implementem uma estratégia sistemática de doações para fins tributários. Os pais podem ter interesse presente em um negócio para as crianças de ano para ano, sem impostos sobre presentes dentro de certos parâmetros. O montante anual permitido para ser dotado de isenção de impostos é de US $ 14.000 por pessoa, por ano. Essa estratégia também permite que o interesse comercial seja lentamente removido da propriedade do vendedor, o que pode ajudar a economizar impostos imobiliários.

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Quais outras etapas o novo proprietário deve seguir?

Recomendo que novos proprietários contratem seu próprio profissional legal para ajudar na navegação de documentos legais. E tenha certeza que tudo está escrito. Isso ajuda a evitar conversas desconfortáveis ​​com os membros da família nos jantares do Dia de Ação de Graças, porque uma das partes pode ter interpretado um acordo de handshake de maneira diferente da maneira como a outra parte fez. As pessoas podem mudar de idéia e esquecer o que disseram e concordaram, mesmo que sejam membros da família. Ter acordos legais sólidos no lugar leva a um processo muito mais suave. Ninguém quer ir a tribunal ou gastar dinheiro desnecessário em honorários advocatícios.

Alguma outra dica relacionada a empresas familiares?

Conheça a si mesmo. Entenda seus pontos fortes e fracos. Mesmo que a família queira que você assuma o negócio, você é a melhor pessoa? Qual o papel que você deve tomar? Você precisa de suporte adicional para a equipe?

Também é importante começar a atrair as pessoas certas para ajudar você a construir o negócio de acordo com sua visão. Encontrar bons talentos é a parte mais difícil. Eu usei o teste de personalidade Kolbe na minha empresa para entender melhor as pessoas com quem estou trabalhando. Como eles podem reagir e responder a certas situações? Como eles processam informações? Eles são detalhistas? Eles entram em um projeto ou demoram um pouco para pensar? Todos esses fatores são muito importantes para entender quando você começa a se adaptar à equipe existente e construir a sua própria.

Anna Sergunina é consultora financeira e proprietária do MainStreet Financial Planning, com escritórios na Califórnia, Maryland, Nova York e Washington, D.C.