Por que essa abordagem é melhor?

O plano de negócios plano tem várias vantagens importantes em relação ao documento de plano de negócios formal e antiquado, geralmente visto como um obstáculo. Por exemplo:

• Obtém resultados. Isso ajuda você a gerenciar seus negócios. Otimiza seus esforços. Você começa simplesmente com o que precisa e apenas o que precisa, e desenvolve seu plano à medida que cresce sua empresa. Quando há necessidade de mais - como descrições mais formalizadas para pessoas de fora, ou prova de conceito ou mercado para pessoas de fora, ou descrição da equipe de gerenciamento para pessoas de fora, você cria.
• É mais rápido e fácil. Chame isso de planejamento de negócios do tamanho certo. Comece em qualquer lugar, vá em frente. Talvez no começo seja apenas uma previsão de vendas ou um orçamento de despesas; talvez seja o sentido da estratégia central. Você faz o que você precisa primeiro e cresce organicamente.
• Ele gerencia a mudança melhor do que o plano de negócios normal. Essa abordagem puxa suposições para o topo, onde elas são visíveis. Ele reconhece que a mudança é constante. Ele se concentra no processo de gerenciamento que absorve mudanças sem perder o gerenciamento proativo que leva a mudança ao coração.
• É mais realista. O mundo de hoje requer um planejamento flexível que se baseia em necessidades e usos reais, em vez de uma receita ou lista de componentes.
• Está dentro de sua capacidade e compreensão. Você não precisa de um consultor. É uma questão de estabelecer o básico, como faixas, e depois segui-las. Não precisa ser grande, não precisa ser formalmente escrito, não precisa ter uma lista específica de componentes ou receita. É sobre o que funciona.
• É simplesmente o jeito certo de fazê-lo. Me desculpe, eu sei que parece arrogante, mas eu estou no negócio de planejamento de negócios há 30 anos. Eu vi sucessos e fracassos, e eu vi o que funciona.