11 Sinais de que é hora de se livrar de um funcionário-chave |

Só porque um funcionário já existe há algum tempo, não significa que eles estão entregando os mesmos resultados antes, ou que eles são um jogo para onde a empresa está indo à medida que cresce. Às vezes, é melhor cortar apenas as gravatas - para eles e para você.

Pedimos onze s para um sinal infalível de que é hora de se livrar de um jogador importante em seu time. Suas melhores respostas estão abaixo:

1. Falta de habilidades para solução de problemas

Quando um membro da equipe chega a um ponto em que está apenas identificando problemas e não apresentando soluções, é muito provável que seu principal participante esteja verificando mentalmente. Se este for o caso, é imperativo que você aja rápido e faça uma mudança antes que essa pessoa infecte outras pessoas da equipe ou do escritório. Essas situações têm a capacidade de se espalhar como o câncer, então não espere

- Adam Callinan, BottleKeeper

2. You Dread Interaction

Como com qualquer um que tenha demitido alguém, você sabe que não é fácil. Mas às vezes é fundamental cortar a doença de uma organização. Você saberá que é hora de você temer ter que interagir com essa pessoa, ou quando você preferir não desafiar sua posição ou optar por se comunicar com eles, porque o suco não vale o aperto. Nesse ponto, você sabe que é hora de fazer uma mudança.

- John Jackovin, Bawte

3. Você não pode confiar nelas

Você hesita em delegar tarefas críticas a essa pessoa porque está preocupado com o fato de os resultados serem inexistentes ou abaixo do padrão e / ou a pessoa ter decepcionado você no passado. Se você falou com a pessoa sobre o seu desempenho e não notou uma melhora, documente a situação e comece a procurar por uma substituta

- Alexandra Levit, Inspiração no Trabalho

4. Eles são Complacentes

Os principais jogadores de uma equipe têm um talento incomum para a inovação e resolvem os problemas mais difíceis. Especificamente em um ambiente de inicialização, isso é o que ajuda a definir a barra de motivação e qualidade em toda a equipe. No momento em que a inovação e a solução de problemas param e a complacência se instala, a barra é abaixada e outras são afetadas. É hora de se separar.

- Phil Chen, Givit

5. O Ego não corresponde ao resultado

Os principais membros da equipe devem ter o domínio verdadeiro das superpotências em uma área que é valiosa para os negócios. Às vezes, esses membros-chave da equipe podem vir com um pouco de ego, o que é esperado de alguém tão bom em algo valioso. Mas quando seu ego supera sua produção ou atrapalha sua capacidade de ser um membro efetivo da equipe, é hora de deixá-los ir.

- Matt Ehrlichman, Porch

6. Eles pensam que são intitulados

Os principais jogadores muitas vezes deixam o ego entrar no caminho. Embora seja importante ter orgulho no seu trabalho, quando um funcionário começa a sentir-se com direito a mais, é hora de fazer uma mudança. Startups têm que trabalhar mais duro, mais rápido e mais rápido para sobreviver, e essa cultura não pode existir em torno de um membro que sente que merece mais do que ganhou.

- Kelly Azevedo, She Got Systems

7. Eles criam um ambiente negativo

Se você tem um participante importante que está constantemente criando um ambiente negativo em torno de si mesmo, está com desempenho ruim e definindo um mau exemplo, é hora de deixá-los ir. Este tipo de atitude e ética de trabalho é tóxico e se espalhará por toda a empresa. Livre-se dessa pessoa imediatamente ou assista à sua empresa sofrer todas as conseqüências.

- Danny Wong, Blank Label

8. Eles falham repetidamente

A falha está perfeitamente bem nos negócios. É um investimento na sua educação ou na de outra pessoa. No entanto, se o desempenho de alguém lhe custar dinheiro em mais de duas ou três ocasiões, é hora de avaliar se ele precisa seguir outra carreira.

- Grant Gordon, Solomon Consulting Group

9. Outros jogadores importantes perderam a fé

Se outros jogadores importantes perderam a fé nele, a batalha já está perdida. Eles tentarão contornar essa pessoa, serão críticos demais sobre esforços suficientemente bons e criarão um ambiente de trabalho cada vez mais difícil para essa pessoa. Mesmo se você puder treinar seu desempenho de volta para as expectativas, é mais difícil recuperar a dinâmica do time - o que você precisa para ser eficaz seguindo em frente.

- Trevor Sumner, LocalVox

10. Não há paixão

Procure por mudanças de personalidade negativas com as pessoas. Eles podem estar passando por uma fase difícil. Entre e ajude se puder. No entanto, se você vir uma atitude consistentemente negativa, uma relutância em fornecer soluções e a mesma linha de desculpas e atalhos que você viu em relacionamentos passados ​​que não deram certo, então pode ser que o tempo seja.

- Andy Karuza, Brandbuddee

11. Eles não têm uma atitude positiva

As startups precisam de paixão, criatividade, dedicação e uma atitude positiva. É difícil ter qualquer um dos primeiros sem muito do último. Não são obrigados a ser altos e baixos em qualquer inicialização. Você precisa de membros-chave da equipe para manter uma atitude positiva em relação ao futuro. Negatividade de um membro-chave da equipe pode infectar todos, de modo que deve ser evitado a todo custo.

- Mitch Gordon, Go Overseas