11 Coisas que importam em um Plano de Negócios |
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Índice:
Barry Moltz fundou e administra pequenos negócios com grande sucesso e fracasso por mais de 15 anos. Ele também é o autor de "Bounce! Fracasso, resiliência e confiança para alcançar seu próximo grande sucesso ”. Ele é um palestrante entusiasta e professor de navio
As 11 coisas que importam em um Plano de Negócios
Qual problema existe que sua empresa está tentando resolver. Onde está a dor?
Qual é o custo para resolver esse problema agora? Quão profunda e convincente é a dor?
Quais soluções a sua empresa tem para resolver esse problema?
Como o cliente pagará para resolver esse problema?
Como a solução desse problema tornará a empresa muito de dinheiro?
Que alianças você pode alavancar com outras empresas para ajudar sua empresa?
Quão grande pode ser esse negócio se for dado o capital certo?
Quanto dinheiro você precisa para encontrar um caminho para a lucratividade?
Como as habilidades de sua equipe de gerenciamento, seu conhecimento de domínio e histórico de execução farão isso acontecer?
Qual é a estratégia de saída dos investidores?
Lembre-se, o plano de negócios é basicamente um “ argumento ", onde você precisa indicar o problema e dor, em seguida, fornecer sua solução com dados de apoio e analogias.
Barry Moltz
www.barrymoltz.com
Twitter: barrymoltz
