O orçamento é mais sobre pessoas do que números

Embora os números de orçamento sejam simples, o gerenciamento de orçamento não é. Para fazer um orçamento funcionar, você precisa adicionar o gerenciamento real:

1. Entenda que é sobre pessoas. O orçamento bem-sucedido depende mais do gerenciamento de pessoas do que de qualquer outra coisa. Todos os itens orçados devem pertencer a alguém, o que significa que o proprietário é responsável pelos gastos, autoridade para gastar e a crença de que o limite de gastos é realista. As pessoas que não acreditam em um orçamento não tentarão implementá-lo. As pessoas que não acreditam que isso é importante também não se preocupam com o orçamento.
2. A posse do orçamento é fundamental. Possuir um item de orçamento é ter autoridade para gastar e a responsabilidade por esse gasto.
3. Os orçamentos precisam ser realistas. Ninguém possui realmente um item de orçamento até acreditar que o valor do orçamento é realista. Você não pode realmente comprometer-se com um orçamento em que não acredita.
4. É também sobre o acompanhamento. A menos que as pessoas envolvidas saibam que alguém estará acompanhando e acompanhando, elas não honrarão um orçamento. A publicação do plano orçamentário versus os resultados reais fará muita diferença. As recompensas pelo sucesso do orçamento e as penalidades por falhas orçamentárias podem ser tão simples quanto reuniões em que os gerentes de grupos de pares compartilham resultados.