Crie um negócio e não um trabalho.
2 Dicas para Fazer o seu Negócio dar Certo!
Com taxas de desemprego em níveis sem precedentes, mais e mais americanos estão encontrando o melhor caminho para um novo emprego. Como resultado, estamos vendo um aumento no número de indivíduos autônomos. Se você os rotular como consultores, contratados independentes ou freelancers, eles estão no negócio para e por eles mesmos.
Mas eu pergunto: “Essas pessoas realmente começaram um negócios ? ”Eu diria que eles não o fizeram. Há uma diferença entre criar um emprego para você e começar um negócio. Quando você cria um emprego para si mesmo, quando você para de fazer o que está fazendo, o negócio - ou renda - também pára. Por outro lado, quando você estabelece um negócio, a empresa acaba se tornando maior do que você sozinha e pode sobreviver sem suas contribuições diárias.
Agora, para explicar a teoria do MYTOP. MYTOP significa Multiplicar-se através de outras pessoas . Para construir um negócio sustentável, seu serviço ou oferta de produto precisa ser facilmente ensinado e seguido por outros. Caso contrário, você será sempre “o negócio”.
Neste momento da minha vida, eu possuo e opero duas empresas: Susan Solovic Media e ItsYourBiz.com. Susan Solovic Media é tudo sobre mim. É um negócio que lancei porque tenho certas iniciativas de negócios que são pessoais para mim. Enquanto eu tenho três funcionários de meio período trabalhando comigo na empresa, nunca será um modelo de negócio sustentável porque sem mim, não há produto.
No entanto, ItsYourBiz.com é uma empresa que eu ajudei a lançar que tem o operacional processos para se tornar um negócio sustentável com uma estratégia clara de saída. Meus parceiros e eu queríamos construir algo com valor além dos três. Hoje, ItsYourBiz.com é uma organização forte apoiada por uma equipe de indivíduos talentosos que sabem como fornecer um produto de qualidade consistente ao nosso mercado - sem o meu envolvimento operacional diário.
Por que essa distinção é tão importante? Porque construir um negócio é um trabalho árduo. É um grande compromisso do seu tempo, recursos financeiros e capital intelectual. Se você for "o negócio", quando quiser se aposentar ou vender a empresa, ela terá pouco ou nenhum valor. Sem você, não há negócios.
Por outro lado, uma organização empresarial funcional sem você tem valor contínuo. Sua estratégia de saída pode ser passar sua empresa para seus herdeiros. Estou vendo muitas empresas continuarem com a propriedade de segunda e terceira geração. Outra estratégia de saída possível é dar aos seus funcionários uma oportunidade de comprar você. Finalmente, você sempre pode vender para um terceiro ou concorrente não relacionado.
Não há uma resposta certa ou errada para esses cenários de negócios. Algumas pessoas estão felizes com um fluxo de renda consistente e não querem expandir seus negócios além desse ponto. No entanto, é importante reconhecer as limitações dessa decisão no início do desenvolvimento do seu negócio. Conheci muitos insatisfeitos que eram incapazes de vender seus negócios ou práticas porque se permitiram tornar-se o negócio.
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