Planejamento de Negócios como Orçamento e O que Esperar |

Acabei de ler o Guia Rápido de JD Roth para Elaborar um Orçamento em.com. Embora eu ache que ele esteja mirando principalmente os orçamentos pessoais, há muito que se aplica muito bem ao orçamento empresarial e ao processo de planejamento de negócios que toda empresa pode usar. A diferença entre os números básicos em um plano de negócios útil e um orçamento comercial é apenas o nome que usamos. Eles são a mesma coisa. Começando com isso:

Esqueça a perfeição. Um orçamento é simplesmente um alvo. Seus gastos provavelmente não serão perfeitos no primeiro mês (ou no segundo ou no terceiro). Se você não consegue colocar seu dinheiro em perfeito equilíbrio, aproxime-se o máximo que puder. Faça ajustes conforme necessário

O que liga muito bem ao meu princípio básico é o planejamento, não a contabilidade. Parte do que bloqueia as pessoas do planejamento de negócios é a ideia equivocada de que as projeções financeiras devem ser detalhadas, sofisticadas e magicamente precisas. Não, por favor - a verdade é que você deve agregar e resumir.

J.D. Também tem estes dois pontos, ambos verdadeiros e importantes:

1. Não se preocupe com coisas pequenas.
2. Faça planos baseados na realidade, não em sua vida idealizada.

E meu favorito, tão importante, é este aqui: Mantenha-o simples!

Mantenha-o simples. Se o seu sistema de orçamento é uma tarefa árdua, você nunca seguirá adiante. Acompanhe apenas o máximo de detalhes que você precisar. Mesmo se você for capaz de manter seus gastos sob controle, orçamentos excessivamente complexos irão falhar, porque eles exigem muito esforço para manter.

Sim, e obrigado J.D. Isso é tão importante para o planejamento de negócios, números básicos e projeções. O que é importante não é o palpite que você faz primeiro, é o processo de rastreamento do plano versus real e transformar isso em gerenciamento.

(Imagem: bigstockphoto.com)