Preciso de um Plano de Negócios? |

Todos que executam uma empresa querem um plano de negócios para ajudar a focar estratégia, gerenciar marcos e gerenciar métricas, atribua e controle responsabilidades e desempenho, e gerencie dinheiro usando projeções para vendas, custos, despesas e dinheiro.

Isso não exige o grande documento formal de plano de negócios que você tem medo de um trabalho de conclusão de curso. Começa pequeno e cresce organicamente

Ele provavelmente vive no seu computador até que você tenha que compartilhá-lo com alguém de fora da equipe. O plano é o que deve acontecer e por que e quanto e quando. Aquele documento que você teme fazer é a saída, não o plano. Além disso, o pitch deck, a nota de resumo e o discurso do elevador também são produzidos a partir do plano, mas não do plano.

Consulte também: Business Planning Guide

Mas observe que eu escrevi "quer" não "precisa" Na minha primeira frase acima. Vamos passar para o documento formal do plano de negócios, algo que algumas empresas precisarão algumas vezes. O plano é sempre. O documento é ocasionalmente, conforme necessário. O documento é um instantâneo do plano como existia em uma determinada data. Ela também está vestida e se torna apresentável para a ocasião. É como vestir um adolescente para o baile da formatura

Se você está se aproximando de um banqueiro para um empréstimo para um negócio de startups, seu agente de crédito pode sugerir um empréstimo da Small Business Administration (SBA), que exigirá um plano de negócios. Se você tem uma empresa existente e está se aproximando de um banco para expandir os negócios, muitas vezes não exigirá um plano de negócios, mas eles poderão ter uma aparência mais favorável em seu aplicativo se você tiver um.

Razões para criar qualquer plano de negócios Incluir:

• Definir um novo negócio
• Apoiar um pedido de empréstimo
• Aumentar o financiamento de capital
• Definir objetivos e descrever programas para atingir esses objetivos
• Avaliar uma nova linha de produtos, promoção ou expansão
• Crie uma revisão regular de negócios e um processo de correção de curso
• Definir acordos entre parceiros
• Defina um valor em uma empresa para fins comerciais ou jurídicos

E você pode perceber que nem todos exigem o documento formal para pessoas de fora. Essa lista destaca as diferenças entre o que todas as empresas precisam, um plano e o que algumas ocasiões de negócios exigem, o documento como saída do plano.

Veja também: Como redigir um plano de negócios

O que há em um plano de negócios?

Todos os planos precisam fornecer informações fundamentais para gerenciamento e rastreamento, revisão regular e revisão. Um documento formal do plano de negócios para empréstimos ou investimentos deve provar que sua empresa gerará receita suficiente para cobrir suas despesas, mas um plano de negócios pode variar dependendo do seu público.

Se você está escrevendo um plano para seus colegas e parceiros expandir um negócio existente, então o foco desse plano pode ser mais operacional do que financeiro. Se você está escrevendo um plano para um banco, o aspecto mais importante para o gerente do banco será seu financeiro. Suas suposições são realistas? O fluxo de caixa será suficiente para que você possa efetuar os pagamentos mensais do empréstimo que solicitou? Se a sua empresa está ganhando US $ 1.000 por mês e seus pagamentos são US $ 1.200 por mês, o banco provavelmente o rejeitará.

Se você está escrevendo um plano para um capitalista de risco, o fator mais importante na decisão de investir em um empresa é a mais frequentemente a qualidade das pessoas. No setor imobiliário, onde os três maiores critérios são “localização, localização e localização”, o axioma do capital de risco é “pessoas, pessoas e pessoas”. Os VCs perguntarão, quão experientes são as pessoas que irão administrar esse negócio? Eles têm conhecimento do setor? Eles começaram empreendimentos de sucesso no passado? Mas é claro que a necessidade e o tamanho do mercado, o crescimento do mercado, a escalabilidade, a defensibilidade e as saídas potenciais também são importantes.

O que faz um plano de negócios bem-sucedido?

Um plano de negócios bem-sucedido:

• Adequado para as necessidades de negócios.
• É realista - pode ser implementado.
• É específico - pode ser usado para rastrear resultados. Define claramente as responsabilidades pela execução.
• Identifica claramente as suposições.
• Comunica bem as informações que devem transmitir ao público-alvo.
• Gera o comprometimento. As pessoas “possuem” suas responsabilidades.
• Define um cronograma de revisão regular e estabelece um processo de planejamento regular
• Reunindo tudo…

Seu plano de negócios é a ferramenta de gerenciamento mais importante que você tem. Ele define sua estratégia, táticas e atividades específicas para execução, incluindo datas e prazos, orçamentos e fluxo de caixa. O documento do plano, quando e onde é necessário, é como o seu cartão de visita; você vai ter que convencer os investidores e agentes de crédito de que você pode colocar seu plano em prática.

Você quer que seu cartão de visita pareça impressionante, portanto, certifique-se de que seu plano de negócios seja impresso em boas condições. papel de qualidade, você verificou a ortografia e gramática, e que seus números se somam. Qualquer um que veja erros ao ler seu plano se perguntará se você cometerá erros semelhantes ao administrar seu negócio.

Um ótimo plano de negócios é a melhor maneira de mostrar aos banqueiros, capitalistas de risco e outros investidores que você é digno de finanças Apoio, suporte. Certifique-se de que seu plano seja claro, focado e realista. Então mostre a eles que você tem as ferramentas, o talento e a equipe para fazer isso acontecer.

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