O planejamento de negócios é inútil?
#Ep.05 - Como prestar serviços de consultoria/assessoria em SST [WEBSÉRIE Empreendendo como TST]
É um argumento sedutor. O mundo anda rápido, como você pode prever suas vendas daqui a três anos, quando é difícil prever o que vai acontecer em três semanas? Não há razão para planejar…
Na superfície, é fácil concordar. Mas quando você pensa sobre isso, não faz sentido algum.
Vamos dizer que você estava dirigindo pelo país. Você descobriu o caminho que você quer tomar e traçou em um mapa. Mas ao longo do seu caminho há uma construção de estrada que você tem que dar a volta e, em seguida, você acaba tomando um desvio panorâmico que leva você centenas de quilômetros fora do seu caminho. Você não está mais no seu caminho planejado.
Mas como você se preocupou em planejar sua rota em primeiro lugar, você estava familiarizado com as estradas ao redor dos locais de construção e foi capaz de encontrar uma maneira rápida de contorná-las. Como você tinha seu mapa à mão, estava confiante de que encontraria o caminho de volta à estrada principal depois de tomar a rota panorâmica por um tempo. Seu curso original plotado no mapa pode ser inútil, mas não o planejamento da viagem.
É uma longa maneira de dizer que o documento do plano de negócios escrito é uma coisa, e o planejamento comercial é bem diferente. Alan Gleeson explicou isso muito bem em sua recente refutação a um artigo de planejamento anti-negócios sobre Small Business Can:
Parte da confusão reside no fato de que a frase "plano de negócios" é um homônimo (ou seja, tem dois significados diferentes), um documento de plano de negócios detalhado e físico e um plano para o seu negócio. Visualizar o planejamento de negócios por meio dessa lente facilita a visualização de como a crítica válida do primeiro pode contaminar o último. O planejamento de negócios implica estabelecer metas que precisam ser cumpridas, gerenciar o fluxo de caixa, estabelecer marcos, alocar recursos e prever vendas. Atividades que podem ser atribuídas a indivíduos que são responsabilizados. Você está realmente sugerindo que isso é inútil? E quanto ao velho ditado: "o que é medido é gerenciado?" O planejamento é parte integrante da gestão e deve continuar sendo
O que você acha? Você acha que deveria pular o pensamento sobre o futuro e planejar as possibilidades, ou que a incerteza à frente torna o planejamento ainda mais importante?
