Amostra de Plano de Negócios do Centro de Saúde Psicológica - Resumo da Empresa
Empreendedorismo - Elaboração de Plano de Negócio
Índice:
Resumo da empresa
O Amesbury Psychological Center é uma empresa de saúde comportamental com fins lucrativos localizada em Amesbury, Massachusetts. Foi fundada pela privatização de um centro de saúde mental existente que fazia parte do programa de psiquiatria do Hospital Anna Jaques. A transferência de clientes para o Centro do Centro de Saúde Mental e Dependência Ambulatorial foi um esforço para fornecer serviços ininterruptos e de qualidade contínua aos seus consumidores atuais e expandir sua rede de fornecedores para garantir um crescimento adicional. A transição para um centro privatizado permite que os residentes da área do Merrimack Valley tenham acesso contínuo a um centro de saúde mental acessível e de qualidade.
História
Embora o Centro seja uma nova empresa, está assumindo a operação de um centro de saúde mental de serviço completo existente. Antes da privatização do Centro de Saúde Mental e Vícios Ambulatoriais, o Centro fazia parte do Programa de Serviços Psiquiátricos do Hospital Anna Jaques. Este programa oferecia uma série de serviços de saúde comportamental que incluíam serviços ambulatoriais e ambulatoriais. Atualmente, existem aproximadamente 565 casos ativos. Existem outros 233 casos inativos que usam os serviços do Centro conforme a necessidade. O Centro está localizado no Amesbury Health Center, uma instalação do Hospital Anna Jaques. O Amesbury Health Centre, antigamente um hospital comunitário de propriedade da cidade, é um prédio de tijolos de quatro andares. Ele foi modificado para acomodar uma unidade de internação infantil e espaços de consultório médico, incluindo o centro de saúde mental.
O centro de atendimento ambulatorial começou como um centro de psicofarmacologia no Hospital Anna Jaques. Durante 1995, o centro de psicofarmacologia mudou-se para o Centro de Saúde de Amesbury. Naquela época, o centro expandiu-se para incluir um Programa de Vícios.
Em 1998, o Centro expandiu-se ainda mais para oferecer serviços de psicoterapia. O componente psicoterápico consistia em indivíduos, casais, terapias familiares e grupos especializados. A composição do pessoal era multidisciplinar e incluía centros de saúde mental licenciados / certificados independentes e especialistas certificados em tratamento de dependência. Durante esse período, o Centro foi licenciado pelo Departamento de Saúde Pública para oferecer serviços especializados de dependência que incluíam um Segundo Programa de Infratores, um programa de Aconselhamento de Dependências e um Programa de Ambulatório Intensivo. O licenciamento permite que o Centro colabore com outras agências estaduais e comunitárias que trabalham com populações de abuso / dependência de substâncias, resultando em um maior crescimento para este programa.
Desde 1996, o número de visitas / procedimentos tem continuado a crescer até os valores atuais. O número total de visitas para 1996 foi de 1.471, em 1997, de 1.869, em 1998, de 3.399 e, em 1, de 6.158. O número projetado de unidades de serviço para 2000 é de 5.700. Embora as unidades de serviço tenham aumentado 45% nos últimos dois anos, a receita líquida diminuiu por unidade de serviço. À medida que o volume aumentou, as despesas por unidade de serviço caíram de US $ 88 em 1996 para US $ 52 em 1. Desde 1998, as despesas operacionais estão sob controle e razoavelmente proporcionais às unidades de serviço fornecidas.
2.1 Propriedade da empresa
é uma corporação sub-capítulo de propriedade privada formada para privatizar, administrar e oferecer serviços de saúde mental e abuso de substâncias à comunidade do Vale Merrimack. É de propriedade exclusiva de seu principal operador, John Nestor, Ph.D., M.P.A. Foi fundado e o nome foi reservado com o gabinete do Secretário de Estado.
| Arranque | |
| Requisitos | |
| Despesas iniciais | |
| Legal | $ 2.000 |
| Artigos de papelaria etc. | $ 400 |
| Seguro | $ 500 |
| Aluguel | $ 900 |
| Redecoração e sinalização | $ 2.500 |
| Treinamento de pessoal | $ 2.000 |
| Outros | $ 700 |
| Despesas iniciais de arranque | $ 9.000 |
| Ativos de arranque | |
| Caixa necessário | $ 101.000 |
| Outros ativos correntes | $ 5.000 |
| Ativos de Longo Prazo | $ 0 |
| Ativos Totais | $ 106.000 |
| Total de Requisitos | $ 115.000 |
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| Financiamento de arranque | |
| Despesas de arranque para financiar | $ 9.000 |
| Ativos de arranque para financiar | US $ 106.000 |
| Total do financiamento necessário | US $ 115.000 |
| Ativos | |
| Ativos não caixa da entrada | US $ 5.000 |
| Exigências de caixa desde a inicialização | US $ 101.000 |
| Dinheiro adicional arrecadado | $ 0 |
| Saldo de Caixa na Data de Início | $ 101.000 |
| Total de Ativos | $ 106.000 |
| Passivo e Capital | |
| Passivo | |
| Curre | $ 0 |
| Longo Prazo | $ 50.000 |
| Contas a Pagar | $ 0 |
| Outros Passivos (sem juros) | $ 0 |
| Total do Passivo | $ 50.000 |
| Capital | |
| Investimento planejado | |
| Investimento direto do proprietário | $ 65.000 |
| Investidor 2 | $ 0 |
| Outro | $ 0 |
| Requisito adicional de investimento | $ 0 |
| Investimento total planejado | $ 65.000 |
| Perda na partida (Despesas iniciais) | ($ 9.000) |
| Capital total | $ 56.000 |
| Capital total e passivo | $ 106.000 |
| Financiamento Total | $ 115.000 |
2.2 Locais e Instalações da Empresa
O Centro está localizado em Amesbury, Massachusetts, e está no mesmo local desde 1996. A localização é excelente porque o Centro é facilmente acessível por automóvel ou transporte público, e tem amplo estacionamento. O centro psicológico tem sua própria entrada no lado sul do edifício, garantindo privacidade moderada e confidencialidade. O centro foi recentemente reformado pelo hospital e há espaço disponível para o crescimento. Os acordos de leasing ainda estão para ser negociados, embora US $ 10 a US $ 12 por pé quadrado seja a taxa usual citada pelos corretores de imóveis locais. O Centro pedirá ao hospital para subsidiar o aluguel para os dois primeiros anos de operação, representando seu apoio para garantir o sucesso deste projeto.
O Centro ocupa aproximadamente 2.200 pés quadrados. Tem nove consultórios clínicos e salas de grupo. Há uma área de recepção maior que é separada por um divisor, permitindo uma área de recepção para crianças e adultos. Incluído na metragem quadrada é uma pequena cozinha pessoal, uma casa de banho pessoal e um escritório de negócios / entrada. Os escritórios são deficientes acessíveis. Há um banheiro público unissex, acessível para deficientes, próximo ao Centro, e outro dentro do prédio.
Os acordos de aluguel estão em andamento. Com base em uma análise financeira e projeções financeiras, o hospital precisará subsidiar o aluguel nos dois primeiros anos para que o projeto tenha sucesso. É nosso objetivo obter um contrato de arrendamento de três anos do Hospital Anna Jaques com a opção de renovar um segundo contrato de três anos. O local atual não é crítico para o sucesso do negócio. Após três anos, analisaremos nossas opções de aluguel, a necessidade de espaço adicional e outras instalações disponíveis na área geográfica antes de renovar o contrato.
