Um Conjunto de 4 P's para Empreendedorismo

Todo mundo fala sobre os três P's de marketing, e ultimamente quatro P's e até cinco em algumas listas. Eles precisam trabalhar um pouco para manter o tema: os canais de distribuição se tornam preço, por exemplo, e o marketing se torna promoção. Ainda assim, é bom e fácil de lembrar. Ou será que o produto, o preço e a promoção com a distribuição se tornam um lugar?

Comecei a escrever este post sobre como cuidar de si mesmo enquanto trabalhava no seu negócio. E como eu escrevi a primeira liderança para isso, eu estava falando sobre três P's: paixão, perseverança e prioridades. Ou quatro, adicionando pessoas. E então persistência é uma boa palavra também.

Isso acontece porque eu me preocupo com o quanto nós, no mundo de startups, tocamos sobre paixão e perseverança , como se estivéssemos nada além de máquinas de construção focadas, construir-meu-negócio-não-importa-o-quê. É parte da mística, a mitologia do navio: atenha-se a ele, trabalhe mais, mantenha o foco, faça acontecer.

Só que não falamos o suficiente sobre as prioridades reais da vida. Você vive para construir o seu negócio ou constrói o seu negócio para viver? Você está seguindo essa paixão tão obsessivamente que está esquecendo as pessoas com quem vive? Os seus filhos sabem o seu nome?

Lembrete rápido: O último desejo de ninguém é ter passado mais tempo no escritório.

Eu posso ser culpado de um daqueles que eu digo que não faço como eu -apenas momentos com este post, mas eu gostaria de pensar, como eu olho para trás em 30 anos com startups e startups, que eu estava às vezes motivado por querer ter a liberdade de treinar o time de futebol infantil ou postar nos meus blogs e para escrever um livro ocasional; e isso simplesmente não acontece sem manter o controle de suas reais prioridades.

Isso me lembra de uma surpresa pequena, mas deliciosa, que registrei na primeira vez em que analisei um dos livros de Jane Applegate sobre pequenos negócios. Eu trabalhei com ela como aliada de negócios por um tempo na década de 1990. A surpresa feliz foi pegar seu livro sobre o sucesso das pequenas empresas e ver que ela começou, o primeiro capítulo, com um lembrete sobre cuidar de si mesmo, dormir o suficiente e passar tempo suficiente com seus entes queridos.

Mais recentemente, Eu notei que John Jantsch tem um pequeno artigo sobre exercícios em seu blog principal. Jantsch é alguém que eu respeito e admiro, então fiquei feliz em vê-lo compartilhando alguns conselhos práticos sobre este ponto, mesmo que não tenha nada a ver com marketing (ou muito pouco). Em Matemática do Exercício, ele escreveu:

Essa é a reclamação número um que ouço de pequenas empresas - eu simplesmente não tenho tempo suficiente para fazer tudo.

Bem, eu encontrei uma maneira mágica de obter algumas tempo de volta a cada dia. Não é uma dica de marketing, mas desde que eu acho que pode ajudar a liberar algum tempo para fazer mais marketing, é um jogo justo.

O segredo para conseguir mais tempo a cada dia é investir em exercícios. Eu sei que você sabe disso e não precisa de mim para lhe dizer como viver, eu só sei que todos os dias eu faço algum exercício. Lembre-se, eu não faço isso o suficiente, mas posso dizer que investir 30 dos 1440 minutos que eu tenho em um dia em exercício sempre dobra e compensa

Então, isso é prioridade. Mantenha suas prioridades em linha reta. Mantenha seu pessoal, preserve sua vida (ei, há mais dois P's), e lembre-se de que essas prioridades são tão importantes quanto sua paixão e perseverança.

O quarto P? Esse é o seu planejamento. Planejamento mantém você sã. Começa com a definição do sucesso e, em seguida, segue para as etapas para que isso aconteça e, esperamos, um bom processo de planejamento significa manter os olhos nos objetivos de longo prazo e, ao mesmo tempo, gerenciar todo o material de curto prazo. >Então, estou ficando todo embrulhado em P agora. Vamos resumir:

Prioridades: Defina seu sucesso primeiro. O que você quer do seu negócio? Não se perca nos negócios, a menos que você realmente queira. (Tangente: Algumas pessoas querem se perder no negócio; estão no escritório porque não querem ficar em casa. É você?)

• Pessoas: Você se importa com o seu pessoal? Se você vai se afastar deles para construir um negócio, dê a eles uma escolha. Não diga a eles que você fez isso por eles.
• Paixão: Sim, é importante, porque você não pode fazer um negócio direito sem acreditar nisso.
• Perseverança: Suspiro … sim. Resistente, mas, oh bem.
• Persistência: OK, agora estou apenas fazendo palavras P sem uma boa razão. Pipoca? Pantalonas? Eu sempre gostei de parafernália, porque é tão difícil de soletrar.
• E então há ponto. Neste caso, o ponto é cuidar de você primeiro. Você não pode construir um negócio certo se você se perder nele e perder o resto da sua vida. Você não é o que seu cartão de visita diz que você é.