Um guia passo a passo simples para planejamento de negócios

Temos muitos artigos detalhados aqui sobre Bplans sobre planejamento de negócios, por exemplo: por que você deve planejar, que tipo de plano você precisa e como preparar um documento formal do plano de negócios. Mas, o que estamos perdendo, até agora, é um simples resumo passo a passo do processo de planejamento de negócios para você ir em frente e dar uma visão geral das principais etapas necessárias para garantir que você esteja aproveitando Tudo o que um bom processo de planejamento tem a oferecer

O planejamento de negócios é simples e vale a pena que um guia direto seja para ajudá-lo no básico. Assim, em vez de um artigo com várias mil palavras sobre o tópico, aqui está uma lista de verificação simples que você pode seguir para iniciar seu processo de planejamento:

1. Comece com um argumento para descrever sua estratégia e o conceito básico para sua empresa. Faça isso rapidamente e mantenha-o simples. Este não é o seu argumento de investidor (ainda), mas mais como um simples plano de negócios de uma página. Realmente é apenas um esboço do seu conceito de negócio. Seu argumento deve incluir sua proposição de valor-chave, uma visão geral do problema que você está resolvendo, sua solução para o problema, uma descrição de seus clientes ideais e uma visão geral do cenário competitivo. Para mais detalhes, confira nosso guia para criar o tom perfeito.

1. Valide as suposições em seu campo. O problema que você acha que está resolvendo realmente existe? Seu mercado-alvo gosta da sua solução proposta? Você tem clientes em potencial suficientes que estão dispostos a pagar por sua solução para fazer um negócio real? À medida que você testa e valida suas suposições, atualize o tom que você criou na etapa 1.

1. Crie uma previsão de vendas e um orçamento de despesas simples. Nesse estágio, o orçamento e a previsão são mais um "teste de intestino" do que previsão detalhada e precisa. Você realmente só precisa descobrir se você pode construir um negócio lucrativo a partir de sua ideia e, potencialmente, descobrir quanto dinheiro você precisa levantar. Para descobrir isso, você também desejará criar uma previsão de fluxo de caixa

1. Programar tarefas importantes e marcos. É importante sair da fase de planejamento e começar a construir seu negócio. Quanto mais cedo você começar, mais aprenderá para ajustar sua estratégia. O agendamento de tarefas e a atribuição de responsabilidades criam uma conta que você pode rastrear e gerenciar

1. Configurar um agendamento de revisão regular para o seu plano. Faça isso não importa o quê. À medida que você descobrir novas informações sobre o problema que está resolvendo e seus clientes-alvo, atualize seu argumento de venda criado na etapa 1 para que ele reflita as descobertas mais recentes. Uma revisão regular (mensal é ideal) de sua estratégia e seu progresso em direção a seus objetivos o ajudará a permanecer no caminho certo e, mais importante, a mudar de direção se as coisas não funcionarem de acordo com seu plano.

Agora PARAR . Se você não precisa apresentar um documento de plano de negócios para pessoas de fora, pare aqui e comece a acompanhar seu progresso em direção às suas metas e marcos financeiros. Revise sua estratégia usando o tom que você criou à medida que você aprende mais sobre seus clientes, quais estratégias de marketing e vendas funcionam e como é mais capaz de prever suas vendas e orçar suas despesas.

Mas há muitas pessoas quem precisa de um documento formal do plano de negócios. Os credores e investidores freqüentemente pedem um plano de negócios por escrito. Portanto, se você precisar do documento de plano completo, siga estas etapas finais:

1. Produza seu documento de plano de negócios . Reunimos um guia detalhado para esse tópico, então acompanhe ou considere o uso de uma ferramenta on-line, como o LivePlan, para facilitar o processo.

1. Desenvolva seu resumo executivo por último. Os investidores geralmente pedem para ver apenas o seu resumo executivo para começar. Se eles gostam do que vêem, podem pedir seu plano detalhado. Escrever seu resumo executivo é a melhor escolha, porque você está resumindo todos os detalhes que você já reuniu em seu plano detalhado.

1. Refine seu discurso em uma apresentação preparada para o investidor . O argumento que você iniciou na etapa 1 deste processo estará quase pronto para ser apresentado aos investidores neste momento, supondo que você o esteja revisando à medida que avança. Você pode precisar adicionar alguns slides para cobrir o progresso que você fez até agora e outras informações específicas para o seu negócio e indústria.

É isso! Lembre-se, o planejamento de negócios é mais um processo do que um único evento. Um bom planejamento de negócios ajuda você a encontrar o sucesso, acompanhar o que está acontecendo em sua empresa e ajustar o curso conforme necessário.

Você adicionaria alguma coisa a esse processo? Deixe-me saber nos comentários.

Se você quiser alguma ajuda com o planejamento de negócios, confira o plano de negócios da LivePlan - você receberá um plano de negócios escrito em MBA em cinco dias úteis.