Um Plano Mais Simples para Startups |

Este artigo faz parte do nosso “Business Planning Guide” - uma lista curada de nossos artigos que ajudarão você com o processo de planejamento!

Consultores de negócios, experientes, banqueiros e investidores geralmente concordam que você deve desenvolver um negócio planejar antes de iniciar um negócio. Um plano pode ajudá-lo a avançar, tomar decisões e tornar seu negócio bem-sucedido. No entanto, nem todos os planos de negócios são iguais, nem todas as empresas precisam do mesmo nível de detalhe.

Veja também: 3 motivos pelos quais você precisa de um plano de negócios (vídeo)

Você pode desenvolver um plano de negócios bastante simples primeiro. você inicia um pequeno negócio, e isso pode ser o suficiente para você. Você também pode começar de maneira simples e depois elaborar ao se preparar para abordar banqueiros ou investidores.

Veja também: Como escrever um plano de negócios completo

Um exemplo simples

Para um exemplo simples de plano de negócios, imagine uma mulher fazendo jóias em casa e vendê-lo em um mercado de pulgas local no fim de semana. Um plano de negócios poderia dar a ela a chance de se afastar do fluxo normal e procurar formas de desenvolver e melhorar o negócio.

O processo de planejamento deve ajudá-la a entender seu negócio. Ela deve ajudá-la a definir o que deseja no negócio, entender o que os clientes querem e decidir como otimizar o negócio de acordo com os próprios termos. Ela pode se beneficiar do desenvolvimento de uma simples previsão de vendas e despesas, talvez até de lucros e perdas, para que possa planejar como usar e desenvolver seus recursos. Ela pode não precisar criar fluxos detalhados de fluxo de caixa, balanço e negócios. Um plano de negócios simples pode ser exatamente o que ela precisa seguir em frente.

Veja também: Guia de Planejamento de Negócios

Este primeiro estágio de um plano, o que chamamos de campo, foca apenas alguns elementos iniciais. A declaração de missão, o problema que você está resolvendo para seus clientes, sua solução e análise de mercado, dão a você uma vantagem crítica para entender seu negócio.

No entanto, nem todas as startups são tão simples assim. Muitos deles precisam de desenvolvimento de produtos, embalagem, acessórios de varejo e sinalização, equipamentos de escritório, websites e às vezes meses ou até mesmo anos de folha de pagamento antes do início das vendas. A menos que você seja rico o suficiente para financiar esses gastos por conta própria, você precisará lidar com empréstimos bancários, investidores ou ambos; e para isso você precisará de um plano de negócios mais extenso. Empresa iniciante ou não, o plano deve atender às expectativas.

Veja também: O que é um Plano de Negócios? (Vídeo)

Que tipo de plano você precisa?

Uma sugestão para começar é desenvolver seu plano em etapas que atendam às suas necessidades reais de negócios. Alguns tópicos-chave de texto podem ser suficientes para discutir o plano com potenciais parceiros e membros da equipe, como uma primeira fase. Você pode querer adicionar uma previsão básica de vendas e despesas, levando a lucros e perdas, como próxima fase. Adicionar números de negócios ajuda a prever o fluxo de negócios e a combinar os gastos com a receita.

Veja também: Como escrever um plano de negócios de uma página Por fim, a escolha do plano não se baseia tanto no estágio de negócios é sobre o tipo de negócio, requisitos de financiamento e objetivo de negócios. Aqui estão alguns indicadores importantes do nível de plano que você precisará, mesmo como uma startup:

• Algumas das empresas mais simples mantêm um plano na cabeça do proprietário, mas cada empresa tem um plano. Até mesmo uma empresa de uma pessoa pode se beneficiar da criação de um documento de plano com ideias escritas, porque o processo de produzir um plano é útil e valioso.
• Assim que uma segunda pessoa está envolvida, a necessidade de planejamento se multiplica. > O plano é crítico para comunicar valores, objetivos, estratégias e implementação detalhada. Assim que qualquer pessoa fora da empresa estiver envolvida, você terá que fornecer mais informações. Quando um plano é apenas para uso interno, talvez você não precise descrever o histórico da empresa e os recursos do produto, por exemplo. Atenha-se aos tópicos que agregam valor, que fazem você pensar, que ajudam a apoiar as decisões.
• Quando você envolve pessoas fora da empresa, é necessário fornecer mais informações básicas como parte do plano. Para fins de discussão, o texto
• é suficiente para iniciar um plano. Tente descrever sua missão, objetivo, chaves para o sucesso, mercado-alvo, vantagem competitiva e estratégias básicas. Quão bem isso cobre sua ideia de negócio? Tente usar um modelo de plano enxuto para você começar. Você pode viver sem uma previsão de vendas e despesas? Às vezes, a empresa de uma pessoa mantém os números na cabeça do proprietário. No entanto,
• é muito mais fácil usar algumas ferramentas que podem colocar os números à sua frente, e adicioná-los e subtraí-los automaticamente. É aí que um plano ajuda. Você realmente conhece seu mercado?
• Uma boa análise de mercado pode ajudá-lo a enxergar oportunidades que de outra forma não seriam óbvias. Entenda porque as pessoas compram de você. Quais são as necessidades sendo atendidas? Quantas pessoas estão por aí, como clientes em potencial? Você gerencia quantidades significativas de estoque?
• Isso torna seu gerenciamento de caixa mais complicado e geralmente requer um plano mais sofisticado. Você precisa comprar o estoque antes de vendê-lo. Você vende a crédito?
• Se você é um negócio que vende para as empresas, provavelmente terá que vender a crédito, e isso normalmente significa que você precisa administrar dinheiro. devidos a você por seus clientes, chamados de contas a receber. Fazer a venda não é mais a mesma coisa que conseguir o dinheiro. Isso geralmente requer um plano mais sofisticado. Você faz seus impostos com base em regime de caixa ou de acréscimo?
• Se você não sabe, e você é muito pequeno (uma pessoa, talvez 2-3 pessoas) negócios, então é provável que você esteja em regime de caixa. Isso facilita o seu planejamento. No entanto, a maioria das empresas grandes o suficiente para trabalhar com um CPA e têm declarações de impostos separadas usam a contabilidade de exercício porque desejam deduzir as despesas à medida que são incorridas, mesmo que não sejam totalmente pagas. Quando você estiver usando a contabilidade de exercício, provavelmente precisará de ferramentas de fluxo de caixa mais sofisticadas e um plano de negócios mais extenso. Ao abordar bancos e outras instituições de crédito, espere fornecer mais detalhes sobre o patrimônio pessoal, garantia e a posição financeira da sua empresa. Alguns bancos aceitarão um plano de negócios muito superficial, desde que a garantia pareça boa. Outros exigirão ver projeções mensais detalhadas. Nenhum banco pode emprestar dinheiro em um plano de negócios sozinho; isso seria contra o direito bancário.
• Um bom banco quer ver um bom plano. Se você está procurando investimento de risco, dê uma boa olhada em seu plano.
• Investidores profissionais esperam que seu plano fornecer provas, não apenas promessas. Eles querem ver dados de mercado, vantagem competitiva e registros de gerenciamento. Eles vão querer ver projeções financeiras robustas e abrangentes. É verdade que você ouvirá histórias sobre investidores apoiando novas empresas sem um plano, mas essas são as exceções, não a regra. Então, por mais que você o reduza, seu plano de negócios é muito importante, mesmo no estágio inicial de inicialização. e até mesmo se você puder manter isto em sua cabeça. Antes de comprar papel timbrado comercial, telefonar ou alugar um local, você deve ter um plano de negócios.

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