3 Coisas a serem observadas ao contratar um planejador de plano de negócios

Eu tenho sido bastante vocal com a minha preocupação de que cultivar seu plano de negócios normalmente é uma má idéia.

Um plano de negócios não é uma tarefa única - é uma prática contínua. A escrita, a formatação e os cosméticos de um plano de negócios nem de longe são tão importantes quanto seu conteúdo (embora ainda sejam importantes); e seu conteúdo deve mudar frequentemente. Empresas reais com planos reais de negócios revisam e revisam com frequência.

Veja também: Como redigir um plano de negócios

Esteja ciente das armadilhas comuns

A razão subjacente para minha cautela no tópico de terceirizar a redação de seu plano de negócios é a confusão sobre o que torna um plano de negócios bem-sucedido. Algumas pessoas pensam que é sobre o papel em si, ou até mesmo a escrita. Mas estes não são os fatores mais importantes.

Por exemplo, meu artigo Meu pior plano de negócios já conta uma história verídica de pessoas inteligentes com um sólido plano de negócios que não é financiado porque não conheciam o plano de cor.

Então, antes de mergulhar de cabeça em encontrar alguém para escrever seu plano, leia estes dois artigos: 10 perguntas a serem feitas antes de contratar um redator de plano de negócios, e o plano de negócios não pode perfumar um porco.

Explique isso no início deste mês, em resposta a uma pergunta no Quora.com: “Como faço um plano de negócios impressionante?”

Não se engane, é o negócio que é impressionante ou não; Não é o plano de negócios.

Um plano de negócios é impressionante quando combina uma equipe confiável com um mercado atraente, além de diferenciadores, barreiras à concorrência, bom ajuste no mercado de produtos, algum molho secreto proprietário.

O melhor você pode fazer com a escrita e formatação e isso é manter tudo isso fora do caminho, para que ele não interfira no conteúdo.

Comece fazendo seu próprio planejamento

Como tudo o mais nos negócios, o processo de planejamento deve aderir ao princípio geral de negócios de obter um retorno sobre o investimento de tempo e esforço, bem como dinheiro. Antes de procurar ajuda externa, concentre-se no objetivo comercial.

Se o seu plano de negócios ajudar você a gerenciar melhor definindo estratégia, táticas, marcos, métricas e projeções essenciais, acompanhando os resultados e revisando com frequência, as chaves para o sucesso com essa tarefa não está relacionado ao que você normalmente obtém ao fazer um estranho fazer isso por você

Veja também: Como Desenvolver sua Estratégia de Negócios

Se, por outro lado, você tiver um evento de plano de negócios, em que um plano de negócios é um requisito para um empréstimo, investidor, acordo de divórcio, aliado estratégico ou algum outro estranho, então, nesse caso, talvez você tenha uma necessidade empresarial de ir além do básico e formalizar um plano com resumos bem redigidos., descrições e assim por diante. Como sempre nos negócios, a forma segue a função. Primeiro, você decide o que realmente precisa, para propósitos comerciais reais .

Supondo que você precisa mostrar um plano a pessoas de fora, à medida que procura ajuda procure um coach ou conselheiro, não alguém para apenas escrever seu plano para você, assim você não precisa.

Aqui está um breve resumo em vídeo:

Procure um coach, conselheiro e confidente

Ainda, vamos supor por um momento que você é proprietário de uma empresa, ou que deseja iniciar um novo negócio, e você tem um orçamento para pagar por ajuda e você não quer fazer o seu plano de negócios sozinho.

Eu sugerindo que você não deveria nem tentar conseguir ajuda? Não. Eu estou dizendo que você pode fazer isso sozinho e que você sabe como. Qualquer pessoa que possa desenvolver um negócio pode desenvolver um plano de negócios. Um plano é bom ou não baseado em seu conteúdo, especificidades, marcos, escalabilidade, defensibilidade, projeções financeiras e equipe responsável. Não é estilo, escrita ou formatação.

É claro que também sou inclinado a essa questão porque aqui estou escrevendo sobre o Bplans, rodeado de anúncios do LivePlan, que existe para facilitar o seu plano

Ainda assim, ganhei a vida fazendo planos de negócios para proprietários e s por mais de 15 anos, e lidei com planos de negócios ruins com frequência suficiente desde que eu li mais de 100 planos de negócios de inicialização a cada ano. Então eu não digo, nunca consiga ajuda. Tal como acontece com um monte de tarefas de negócios, talvez um treinador pode ajudar, alguém a olhar sobre seus ombros, especialmente nas projeções financeiras. Você quer que as contas e finanças estejam corretas.

1. Encontre alguém que esteja nele a longo prazo

Evite contratar alguém que assuma que um plano de negócios é uma coisa única, para ser usado uma vez e descartado. Esse não é o modo como o planejamento de negócios real funciona mais. Os planos de negócios ficam obsoletos em questão de semanas.

Para que um plano seja útil, você precisa revisar os resultados regularmente, acompanhar o progresso e revisar com frequência. Então você tem que ter alguém ajudando quem vai passar o plano completamente para que você possa revisá-lo e revisá-lo facilmente, ou estar disponível mais tarde para ajudar na revisão e revisão.

Alguns escritores de planos de negócios pensam como treinadores e têm esse tipo de relacionamento em mente, e alguns não. Evite trabalhar com alguém que vai entregar um plano e desaparecer.

2. Encontre alguém com experiência na indústria útil

Dado que o conteúdo real do plano é muito mais importante do que cosméticos, se você procurar alguém para ajudá-lo, você quer encontrar alguém com experiência relacionada que possa comparar seu plano com o que a experiência indica

Você quer alguém que possa lhe dizer se está projetando despesas de marketing como muito baixas para serem realistas, ou lucros muito altos. Você quer alguém que possa sugerir quais métricas serão importantes. Essas métricas são geralmente específicas para o seu negócio, então você provavelmente já as conhece.

Por exemplo, algumas empresas crescem com base no tráfego, outras taxas de conversão e outras vendas por metro quadrado, viagens, leads, apresentações ou qualquer outra coisa.

3. Idealmente, encontre alguém em sua equipe

O melhor lugar para encontrar alguém que estará por perto a longo prazo, que conheça o seu setor e que tenha experiência relevante, já seja alguém da sua equipe. Pense em sua lista de gerentes e consultores

Se você acha que fazer um plano de negócios é algo que qualquer um que conheça a empresa pode fazer - não uma habilidade especializada - existe alguém que possa liderar a tarefa para você e pegue isso? Se sim, você está pronto.