Marcos Faça Sua Empresa Planejar um Plano Real |

Este artigo faz parte do nosso “Business Startup Guide” - uma lista com curadoria de nossos artigos que o colocarão em prática em pouco tempo!

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A tabela Milestones é uma das mais importantes no seu plano de negócios. Estabelece o plano em termos práticos e concretos, com orçamentos, prazos e responsabilidades de gestão reais. Ele ajuda você a se concentrar enquanto escreve seu plano de negócios e, em seguida, a tabela de Marcos e a análise de gerenciamento do plano versus real ajudam a implementar seu plano à medida que você expande seus negócios.

Coloque alguma mordida em seu plano e gerenciamento listando ações específicas a serem tomadas. Cada ação se torna um marco. É aqui que um plano de negócios se torna um plano real, com atividades específicas e mensuráveis, em vez de apenas um documento.

Defina quantos marcos você puder imaginar para torná-lo mais completo. Dê a cada marco o seguinte:

• nome
• data de vencimento
• orçamento
• pessoa responsável

Em seguida, certifique-se de que todas as pessoas saibam que você seguirá o plano, rastreando os marcos e analisando o resultados planejados versus reais. Se você não fizer o acompanhamento, seu plano não será implementado

Gerenciar os marcos

Você deve usar os Marcos para facilitar o gerenciamento real. Por exemplo, durante uma reunião com todos os gerentes, discuta os marcos relevantes para esse período de tempo. Você está no orçamento? Na hora? Você precisa fazer alguma correção?

O valor de um plano é medido em sua implementação.

Os Marcos devem ser uma das seções mais importantes de todo o plano de negócios. Cada programa relacionado a marketing e vendas que você planeja deve ser listado na tabela e explicado no texto anexo, juntamente com os detalhes relevantes. Você quer cimentar sua estratégia de vendas com programas que a tornam real.

• Como esta estratégia deve ser implementada?
• Você tem planos concretos e específicos?
• Como a implementação e o sucesso serão medidos?