Você tem Material Mentee?

Você descobrirá que especialistas na maioria dos campos recomendam obter um mentor. Seja no mundo dos negócios (incluindo aqui no Bplans), as artes, a academia, e um líder de pensamento no espaço se referirá aos benefícios de procurar um mentor.

Mas então, o que? Se você abordar uma pessoa distinta da qual possa aprender e pedir orientação, e ela aceitar, o que você deve fazer a seguir?

Ouça Peter e Jonathan conversando com Caroline Cummings sobre encontrar um mentor no terceiro episódio do The Bcast, Podcast oficial da Bplan (às 00:44):

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Neste artigo, abordarei como ser excelente material de mentoreamento e aproveitar ao máximo sua experiência com um mentor.

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Os 5 estágios da orientação

Caroline Cummings, vice-presidente de desenvolvimento de negócios da Palo Alto Software, tem sido mentor e mentora. mentores ativamente vários s, embora tenha sido convidado a mentor muitos mais.

A verdade é que nem todo mundo faz um "bom mentoreado." Para descobrir se você está pronto para trabalhar com um mentor, continue a ler. Eu me sentei com Caroline para discutir o cronograma desejável dos estágios para uma mentoria.

Esta etapa vem antes de você pergunte a uma pessoa para ser seu mentor. Não pergunte apenas a alguém que você admira apenas para perceber que eles não podem realmente ensinar o que você precisa saber.

Olhe para dentro; onde você está fraco ou inexperiente? Você precisa de conexões ou de uma perspectiva privilegiada sobre um aspecto do seu negócio? A dica número um por ser um bom mentorandeiro é identificar claramente suas necessidades, tanto para si mesmo quanto para qualquer mentor em potencial.

Depois de definir algumas metas para si mesmo com o que gostaria de obter de um mentor, defina negócio de pesquisar quem é que você sabe (ou não sabe) que se encaixa nessa conta.

Aqui estão algumas dicas para se lembrar sobre como escolher quem abordar:

• Mantenha-o realista (Taylor Swift provavelmente não não tem tempo ou interesse). As pessoas que foram conhecidas para mentor no passado (ou presente) são ideais como você já sabe que está no radar delas. Pesquise pessoas que são locais e fizeram um trabalho que você admira e que é relevante para ambos (não necessariamente no mesmo campo). Considere que eles também desejam ter uma experiência benéfica.
• Certifique-se de que o mentor em potencial tenha experiência em seu campo escolhido, ou experiência em uma posição de liderança ou gerência. Você precisará de ambos, mas eles não têm que vir da mesma pessoa.
• É aconselhável ter múltiplos mentores. “Um bom lugar para começar seria encontrar dois mentores e faça com que sejam muito diferentes ”, diz Caroline. Sua sugestão é começar pelo menos com uma pessoa com fortes habilidades de liderança e uma pessoa que tenha um foco bem-sucedido em uma área onde você sabe que é fraca.

Você pode até mesmo usar sites que são basicamente um jogo de mentor para mentoreado..com. Caroline usa o site MicroMentor e encontrou sucesso.

É claro que esta é a parte que provavelmente será um pouco estressante.

Você é um novo, ou um já estabelecido em busca de orientação, e você vai fora em um membro para alguém que você respeita. Bom para você! Agora, como um bom aprendiz faz a pergunta?

Algumas regras básicas sugeridas:

1. Seja claro sobre quanto tempo o mentor tem, e quanto tempo você está disposto a cometer. Isso é fundamental, porque o tempo que você passa juntos é a base para os benefícios que você terá. Caroline diz que freqüentemente quando se trata de mentoring, “o maior desafio é o tempo. Mentees podem ter expectativas muito altas. ”

Seu mentor é, provavelmente, uma pessoa muito ocupada; educadamente sugerir uma estrutura de tempo que funcionaria para você, por exemplo, reunindo-se a cada duas semanas por uma hora, e ver se eles são receptivos.

2. Ao fazer a pergunta, seja bem-educado e direto, Diga por que você está interessado em aprender com eles especificamente, e claro, a clareza de intenção é a chave. Diga-lhes qual é o seu objetivo para essa experiência, tornando óbvio que você é um candidato a mentor sério que respeita seu tempo.

3. Mentoria e dinheiro não andam juntos. Se você chegar e a resposta for: "Sim, mas por um preço …" pense com cuidado.

Neste ponto, esse "mentor profissional" é mais como um contratado. consultor ou coach de negócios; não necessariamente o que você está procurando.

Entrando em uma mentoria indecisa e mal definida pode ser uma experiência infrutífera.

Caroline enfatizou a importância de um “contrato de engajamento” - não um documento escrito real, mas o entendimento básico entre mentor e mentorandos de que há metas declaradas, um cronograma geral e ambas as partes estão dispostas e aptas a aparecer uma para a outra e fazer o trabalho.

Uma das primeiras coisas que Caroline faz quando estuda os mentorandos é atribuir eles o "dever de casa" de preencher a página do pitch do LivePlan, para que ela possa ter uma noção de alto nível de onde eles estão com seus negócios. “Dei demitido os mentorandos por não fazer 'lição de casa'”, ela afirma simplesmente, “provavelmente cerca de um terço das pessoas. Você tem que fazer o trabalho. ”

Você também vai querer determinar por quanto tempo a mentoria continuará. Três meses? Seis meses? O resultado final da orientação é que ela terminará porque o mentoreado tem sido um aprendiz ávido e se graduou em novas e grandes perspectivas, portanto deve haver uma espécie de período de evasão gradual, em que as reuniões com seu mentor se tornam gradualmente menos frequentes no final.

A gratidão é tão importante para ter uma conexão duradoura e positiva com a pessoa que generosamente dedicou seu tempo para ser sua mentora.

Caroline observa que fazer algo atencioso como enviar um cartão manuscrito ou postar uma crítica deles no LinkedIn podem percorrer um longo caminho para ficar na memória de alguém. Estas são pessoas que realmente querem dar, e mostrar o seu apreço por isso ajudará a cimentar seu relacionamento benéfico para o futuro.

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Os treinadores não recebem no campo

Caroline me disse que um conselho que sempre acompanhou seus dias de mentoria com irmãos mais velhos é a noção de que “os treinadores não entram em campo”.

você que não é fã de esportes (eu inclusive), a idéia é que quando o treinador entra em campo, o jogo pára. Os jogadores procuram direção, em vez de agir. No contexto da mentoria, isso significa que o objetivo final é que a orientação se torne desnecessária.

Você não deve depender de um mentor, e não deveria estar lhe dizendo o que fazer ou fazendo por você. Eles devem orientá-lo e inspirá-lo para que você se torne mais capaz, competente e independente em seu próprio negócio, através das coisas que aprendeu com ele.

Você acha que é material de aprendiz? Por que ou por que não?