Planejamento de negócios como blocos de construção.

Pense no seu plano de negócios inicial como uma questão de bloqueios; peças. Você não precisa ter toda a estrutura de blocos pronta antes de dar os próximos passos. Comece seus blocos de onde você gosta. Alguns blocos comuns são o mantra, a declaração de missão, as chaves para o sucesso, talvez uma análise de equilíbrio, ou um SWOT, ou como sobre toda a discussão de "quem precisa" e "por que" e "quão mal?" dessas coisas são blocos. Uma previsão de vendas é um bloco, assim como um plano de funcionários / pessoal, como ao planejar mês a mês quantas pessoas estão trabalhando aqui na sua empresa hipotética e quanto cada uma delas é paga por mês.

aqui é que você não fica atolado em ter um plano de negócios acabado. Você ouve as histórias de pessoas que passaram meses desenvolvendo seu plano, mas nunca começaram. Então, em vez disso, pense nos blocos.

Comece onde quiser

A ideia dos blocos também evita a tirania da sequência. Você não precisa começar do começo e trabalhar até o fim. Você pode entrar e começar onde quiser.

• Missão, talvez? Defina por si mesmo o que sua empresa fará por seus clientes, por seus funcionários e por seus proprietários. As declarações de missão são um pouco do século passado, talvez condenadas para sempre ao escárnio relacionado a Dilbert, mas ainda é onde algumas pessoas começam.
• Talvez você seja uma pessoa numerada. Tudo bem, não se desculpe, o planejamento de negócios também precisa disso. Eu era um especialista em direito na faculdade, mas ainda gosto de começar meu planejamento de negócios com uma previsão de vendas. Então, farei algum trabalho conceitual, depois retornarei aos custos e despesas, trabalho de orçamento clássico e depois ao básico.
• Planos de negócios têm corações como as alcachofras. Em ambos, seus corações são o seu núcleo, o melhor de tudo. O coração de um plano de negócios é o seu plano de marketing, ou seja, sua identidade, posicionamento, sua diferenciação, o sentido do negócio em que você está e por que as pessoas compram. Eu gosto de chamar isso de sua identidade. Esse é um ótimo lugar para começar.
• Alguns planos começam com um produto ou produto protótipo. Talvez o seu primeiro bloco seja uma lista de materiais para fabricar a coisa nova. Tudo bem também, é um bloco, você pode pular lá.
• Existem muitos outros blocos. O mantra A visão. Uma análise de equilíbrio. Uma análise de mercado. Uma previsão de mercado. Estratégia pessoal. Estratégia financeira. Algumas pessoas gostam de construir um plano de ações primeiro, concentrando-se em quantas ações existem, quantos fundadores recebem, quantos investidores recebem.

Não se preocupe em terminar

Um bom plano de negócios nunca é feito. É o lançamento de um processo de planejamento, e você quer entender desde o início que, se você acha que seu plano já está pronto, seu negócio provavelmente está acabado. Entenda desde o começo que você terá que revisar e revisar regularmente. Suposições mudarão, suas previsões estarão erradas e a arte da administração descobrirá quando revisar o plano para acomodar a realidade em mudança, e quando aderir às partes do plano que funcionarão se você for consistente, mas precisar de mais trabalhos. Isso é paradoxo, é claro, e é por isso que fazemos isso - proprietários e gerentes - em vez de computadores.

- Tim