Planos de Negócios vs. Planos Estratégicos: Qual é a Diferença?

Muitos proprietários de empresas conhecem e entendem o valor de um plano de negócios. O plano de negócios é um componente-chave do processo de empréstimo e serve como base para sua organização. No entanto, só conta metade da história. Para obter uma visão geral e ter uma estrutura na qual construir seu negócio, você também precisa de um plano estratégico.

Primeiro, vamos analisar a diferença entre um plano estratégico e de negócios. Nos termos mais simples:

Um plano de negócios abrange o “quem” e “o que” do negócio.

O plano estratégico nos dá o “como” e “quando”.

Em termos mais amplos, o negócio plano nos diz quem nos mostrando:

1. Quem está administrando o negócio? O que os torna qualificados? O que eles trazem para a mesa que agrega valor?
2. Quem é a concorrência? O que eles oferecem e o que faz você diferente?
3. Quem é seu cliente? Quão grande é o mercado? Onde eles estão? O que eles querem e como você vai dar para eles? Além disso, como você se conectará com o seu mercado?

O plano de negócios responde ao “o quê” dizendo-nos exatamente o que a empresa oferece e como ela fornece. Produtos e serviços e operações são todos explicados para que entendamos como as solicitações estão sendo atendidas e se a empresa é gerida com eficiência.

O plano estratégico, por outro lado, estabelece o seguinte:

1. Como você vai medir sucesso? Quais métricas são importantes e como você as acompanhará?
2. O que precisa acontecer para que você possa atingir suas metas? Quais recursos você precisa para chegar lá?
3. Quando? Quando cada atividade ocorrerá, quem fará isso e quando você precisará atingir metas específicas?

Conclusão, o plano estratégico é o plano de ação para o seu negócio. É a tarefa, os marcos e as etapas necessárias para impulsionar seus negócios. Normalmente, um plano estratégico é alinhado por um período de 3 a 5 anos, com fases específicas implementadas trimestralmente. Benchmarks são frequentemente definidos em incrementos de seis meses e por ano para permitir tempo para planejar, executar e ganhar tração entre os marcos.

Em ambos os casos, você precisa de uma equipe de jogadores para ajudá-lo a planejar, desenvolver e executar negócios e planos estratégicos. Lembre-se de que sua empresa precisa tanto de uma base clara quanto de um senso de direção, bem como para ajudá-lo a identificar os principais participantes e recursos a serem buscados e adquiridos. Sem eles, você está praticamente dirigindo com os freios.