Amostra de Plano de Negócios de Fabricação de Cosméticos - Sumário Executivo

Resumo Executivo

A Bluespa é uma empresa que criou um conceito de marca que consiste em cuidados com a pele e vestuário atlético utilizando múltiplos canais de distribuição. Estamos buscando investimento recorrente para financiar o crescimento da marca e posicionar a empresa para um IPO. O plano a seguir explica nosso mercado, nossa proposta de valor e nossa estratégia de segmentação de mercado. Os planos financeiros detalhados fornecem uma visão clara de nossas previsões de vendas e lucro. Esses planos mostram como a Bluespa alcançará a rentabilidade em nosso terceiro ano de operação e gerará retorno sobre o patrimônio dentro de cinco anos.

Missão

Estabelecer a Bluespa como uma marca importante que representa qualidade em produtos para a pele, fitness e acessórios. Vamos realizar isso usando manufatura e pesquisa de alta qualidade, um programa de marketing criativo e uma rede de distribuição abrangente usando lojas físicas, presença na Internet e um catálogo para o consumidor.

Ao utilizar essa abordagem multicanal, seremos capaz de atingir o nicho de mercado de produtos de higiene pessoal de qualidade de forma rápida e eficiente. Isso nos permitirá desenvolver a Bluespa como a marca de produtos de cuidados da pele e do corpo de qualidade dentro de nosso mercado alvo.

A empresa

A Bluespa é uma corporação de Oregon. A empresa é detida a 100% por Ray e Barbara Brunner, os fundadores. O conselho será composto por sete membros: o Sr. R.G. Brunner, um membro adicional da gerência, três diretores externos nomeados pelo Sr. Brunner e dois representantes indicados pelo (s) maior (es) investidor (es).

Juntos, o Sr. e a Sra. Brunner têm 65 anos de experiência combinada no varejo. indústria. Ambos ocuparam cargos de gerência sênior em grandes empresas nessa área.

O escritório principal da empresa está localizado em Portland, Oregon. O espaço para escritórios alugado deve ser suficiente para o crescimento planejado do tamanho da equipe nos primeiros anos.

Do Ano 1 ao Ano 5, cresceremos na contagem de dez a sessenta e cinco. A maior parte deste crescimento virá em pessoal de loja, o resto será pessoal de apoio. Acreditamos que o plano mostra um aumento controlado e conservador do pessoal

Produtos

Os produtos de cuidado da pele e do corpo serão desenvolvidos e produzidos em nossas instalações de contrato na França e na Califórnia. A produção de produtos de vestuário será gerenciada através do nosso fabricante terceirizado de vestuário relacionado ao esporte. A produção de acessórios será gerenciada através de um contrato com um fabricante de acessórios esportivos de qualidade, incluindo: bolsas, chapéus, bolsas e meias para o mercado atacadista.

A Bluespa terá duas linhas de produtos, produtos para a pele e fitness. Dentro da linha de cuidados com a pele, oferecemos uma ampla gama de produtos, incluindo removedores de maquiagem para os olhos, cremes de limpeza, esfoliantes e máscaras faciais e loções corporais. Dentro da linha de roupas de fitness, primeiro ofereceremos produtos Lycra, como collants e shorts, além de tops de poliéster e algodão.

Nossa estratégia de preços é posicionar nossos produtos com um preço de prateleira de médio a baixo quadrante de alta qualidade. produtos e marcas. Conseguimos isso fazendo comparações de mercado cuidadosas e ajustando o tamanho de nossas embalagens.

Acreditamos que nossa capacidade de criar oportunidades futuras de crescimento e crescimento será limitada apenas por nossa imaginação e nossa capacidade de atrair pessoas talentosas que entendem o conceito de branding.

O mercado Bluespa ocupará uma posição única no mercado. Nenhuma outra marca oferece uma linha especializada que inclui cuidados com a pele, cosméticos, roupas de ginástica e acessórios. No entanto, dentro de cada categoria existem marcas significativas. Qualidade e preço variam muito dentro de cada grupo. A Bluespa será posicionada como uma marca de qualidade. O mercado de cosméticos dos EUA registrou grandes taxas de crescimento anual ao longo da última década. Só no ano passado, o mercado cresceu mais de US $ 1 bilhão. Divisões claras entre as categorias tradicionais estão ficando borradas e novas linhas, como a aromaterapia, também estão surgindo, criando novas aberturas para o lucro.

No vestuário e acessórios de fitness, existe uma tremenda oportunidade, uma vez que o cliente feminino tem sido grosseiramente negligenciado. A maioria das grandes empresas não produz produtos focados especificamente no cliente feminino. A Puma é a única marca que desenvolveu uma linha de roupas para mulheres. As primeiras vendas para eles foram excepcionais, destacando ainda mais o potencial dentro desta categoria.

Na categoria de cuidados com a pele e cosméticos, a competição pode ser dividida em três grupos: Comercial - ou seja, MAC, Origens, Filosofia, Erno Laslo e Shesheido; Clínico - isto é Kiehl's, Clinique, Clarins e Dr. Hauscha; Spa - marcas próprias associadas a spas

O Cliente

Como a Bluespa é uma estratégia combinada de varejo (direto ao usuário final) e atacado (para o usuário final por meio de revendedor), nosso cliente-alvo deve ser dividido em dois grupos distintos, o usuário final e o revendedor

Nosso usuário-alvo está entre as idades de 24 e 65 anos. Eles são profissionais urbanas do sexo feminino com pelo menos alguma faculdade. Este consumidor tem um estilo de vida ativo. Eles estão preocupados com questões sociais e ambientais. O bem-estar da mente e do corpo é importante para eles. Eles pertencem a um clube de saúde; faça aulas de ioga, pilates ou tai chi. Os efeitos do envelhecimento e a manutenção de uma aparência jovem fazem parte de sua vida

Nossos clientes-alvo (vs. usuário final) para distribuição por atacado serão revendedores que reconheçam as necessidades desse consumidor e com quem ele se identifica. Usamos o termo revendedores porque eles não se limitarão aos varejistas. Alcançaremos o consumidor através de quatro canais de revenda distintos. Spas e clubes de saúde, varejistas de estilo de vida, varejistas especializados em cosméticos e lojas de departamento de butiques.

Há uma série de novas tendências de demanda que impactaram o mercado e criaram mais oportunidades. Essas tendências incluem um retorno a remédios naturais antigos e comprovados; mais consumidores que buscam benefícios mais holísticos e medicinais de seus produtos de cuidados com a pele e o consumidor de hoje está mais informado e mais curioso sobre os benefícios de seus produtos de cuidados pessoais.

Financeiro

Para lançar sua linha de produtos exclusiva O Bluespa requer um desembolso inicial. As vendas nas lojas de varejo da Bluespa devem crescer rapidamente do Ano 1 ao Ano 5. Durante esse período, nossas receitas de atacado devem crescer enormemente. O Bluespa se tornará lucrativo em nosso terceiro ano de operação. O crescimento inicial será financiado por uma combinação de investimento de capital e financiamento da dívida. Nossos índices estão dentro dos limites prudentes e nossos planos de crescimento são desafiadores, mas realistas.

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1.1 Objetivos

Lançamento do varejo Bluespa até o segundo trimestre do ano 1.

1. Lançamento do atacado Bluespa no terceiro trimestre do ano 1.
2. Atingir uma média de margens mantida acima do final do ano 4.
3. Gerar um retorno sobre o patrimônio ao final do ano de 2005.
4. Posicionar o bluespa para um IPO bem-sucedido em 2006.
5. 1.2 Missão

Estabelecer a Bluespa como uma marca importante que representa qualidade no cuidado da pele, roupas de fitness e acessórios. Faremos isso das seguintes maneiras:

Fabricação e pesquisa de alta qualidade.

1. Um programa criativo de marketing e relações públicas
2. Criação de uma presença de varejo física em 2001.
3. Desenvolvimento de uma distribuição de atacado rede no terceiro trimestre de 2001.
4. O lançamento bem-sucedido da presença do Bluespa Web no primeiro trimestre de 2002.
5. O lançamento bem sucedido de um catálogo de consumidores no terceiro trimestre de 2003.
6. 1.3 Chaves para o Sucesso

Produto de qualidade.

1. Mão de obra.
2. Logística do produto e controle de qualidade
3. Colocação de produto nas principais contas de varejo.
4. Presença vertical no varejo em tijolo e argamassa, catálogo e comércio eletrônico.
5. A criação de um "burburinho" sobre esta "nova… nova" marca entre líderes de opinião através de uma combinação de relações públicas e colocação de produtos.