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As opiniões de especialistas podem variar, mas, em geral, existem algumas análises padrão que um plano de negócios deveria ter, independentemente de detalhes específicos. Você pode encontrar discussões detalhadas de cada uma delas on-line em Hurdle: O Livro sobre Planejamento de Negócios, mas vamos discutir aqui o que provavelmente deveria ser incluído em um plano de negócios

Uma foto postada por Bplans (@teambplans) em 19 de janeiro de 2016 às 12:15 PST

1. O fluxo de caixa é o mais importante. As empresas operam em dinheiro. Nenhum plano de negócios está completo sem um plano de fluxo de caixa.

2. Lucros e perdas , incorporando vendas, custo de vendas, despesas operacionais e lucros. Isto, obviamente, também é uma declaração de renda pro forma. Na maioria dos casos, deve mostrar vendas menos custo de vendas como margem bruta e margem bruta menos despesas operacionais como lucro antes de juros e impostos (também chamado de lucro bruto e contribuição para despesas gerais). Normalmente, há também uma projeção de juros, impostos e lucro líquido.

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3. Balanço pro-forma : Além do dinheiro e da renda, há o saldo de ativos, passivos e capital

4. Previsão de vendas : O formulário pode variar para se adequar ao negócio, mas é difícil imaginar um plano sem uma previsão de vendas. Alguns planos prevêem detalhes excruciantes, alguns resumem, mas a previsão deve estar lá. Nos planos mais simples, a previsão de vendas pode ser uma única linha na demonstração de resultados pró-forma.

5. Plano de pessoal : Os custos de pessoal estão tão intimamente relacionados aos custos fixos que eles devem ser frequentemente colocados de lado e discutidos. Em alguns planos simples, eles também, como a previsão de vendas, podem ser apenas uma linha ou duas na demonstração de resultados.

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6. Índices de negócios : Os números estão aí, quando há renda, caixa e balanço pro-forma, para que os índices possam ser calculados. Isso não é tão necessário para um plano interno como para um para banqueiros e investidores, mas alguns índices-chave são quase sempre uma boa ideia. Eles provavelmente devem incluir alguns índices de rentabilidade, como margem bruta, retorno sobre as vendas, retorno sobre os ativos e retorno sobre o investimento; além de alguns índices de liquidez, como dívida a capital, índice de liquidez corrente e capital de giro. Você já sabe quais proporções você gosta de usar e como calculá-las. Um banqueiro terá uma visão semelhante.

7. Análise de break-even : A maioria das análises de break-even incluídas nos planos de negócios têm pouco valor, mas a maioria dos banqueiros e analistas gosta de vê-las.

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8. Previsão de mercado : Além da previsão de vendas, que é essencial, uma previsão de mercado também é uma boa ideia. Quantos clientes em potencial estão lá? Como o crescimento do mercado pode impactar este negócio?