Ajudando os empresários a se prepararem para se aposentar

Jeff Stoffer

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É preciso dedicação, determinação e inteligência para criar um negócio de sucesso. Como todos os trabalhadores, os empresários também precisam pensar no futuro. Quando eles vão parar de trabalhar ou cortar para dedicar mais tempo à família e outras atividades? Qual é a estratégia de saída?

Muitos empresários presumem que o esforço gasto na construção de seus negócios será simplesmente transformado em uma solução de aposentadoria ao vendê-lo quando chegar a hora. Eles serão definidos para a vida. A verdade é que muitas estrelas devem se alinhar para realizar esse sonho.

Proprietários de empresas são particularmente vulneráveis ​​a concepções errôneas e suposições sobre aposentadoria, que podem atrapalhar um futuro financeiro seguro. Aqui estão apenas alguns deles.

1. Se eu executar meu plano de negócios, meu plano de aposentadoria será atendido.

Esta é uma suposição compreensível, particularmente durante os primeiros anos, quando colocamos coração, alma e capital em nosso “bebê”. A intenção é criar valor suficiente no negócio agora para que ele financie o plano de aposentadoria mais tarde. Mas o que exatamente é esse plano? Esse tipo de pensamento vago não aborda realmente a questão de como o valor colocado no negócio será extraído. Estabelecer contas de aposentadoria antecipadas com impostos antecipadamente e financiá-las religiosamente é uma maneira de evitar a dependência excessiva do próprio negócio

2. Eu sei o valor do meu negócio (em algum ponto não especificado no futuro) e acredito que será suficiente para a aposentadoria.

Mike Van Horn, um consultor de crescimento de pequenas empresas em San Rafael, Califórnia, adverte: "Nossos negócios sempre valem menos do que pensamos que são." Esse equívoco comum é particularmente perigoso porque os preços mudam o tempo todo. O que um comprador em potencial pode estar disposto a pagar por sua empresa é baseado em muitos fatores. Quais são os impulsionadores de valor em seu negócio? Crescimento de lucro, margens, vantagens competitivas e mais contribuem para esse cálculo. Além disso, é difícil prever até cinco anos à frente. O excesso de confiança sobre o valor do seu negócio pode gerar uma surpresa desagradável.

3. Eu poderei vender o negócio para me sustentar na aposentadoria.

E se uma venda direta não for possível? O negócio é capaz de gerar fluxo de caixa suficiente para ajudá-lo enquanto outros administram a operação? Se você acabar transferindo a propriedade para um membro da família, como isso afetará seu plano de aposentadoria? À medida que observamos mais de perto essa última hipótese, vemos que há muitos cenários possíveis, cada um com implicações diferentes para o planejamento da aposentadoria.

Se esses problemas de aposentadoria entrarem em contato com você, você não está sozinho. Fazer do seu negócio a base de um plano de aposentadoria pode ser arriscado. Como você investiu muito de si mesmo na criação de valor, é fácil assumir que você poderá recuperar esse valor quando estiver pronto para se aposentar. Saber o que o negócio pode trazer à venda é uma coisa, mas ter planos alternativos é sensato. Generalizações sobre a aposentadoria do financiamento empresarial não substituem planos concretos e uma estratégia detalhada para garantir uma aposentadoria financeiramente segura. Se você realmente quiser se aposentar daqui a cinco anos, precisa planejar hoje.