Como você pode gerenciar sem planejar? |

O mês passado eu fui responsável pela previsão para o próximo ano fiscal da Palo Alto Software. Este é o primeiro ano em que sou verdadeiramente o único responsável, pois agora sou o CEO. Como eu fiz massagens de números, pedi colaboração em orçamentos de gerentes de diferentes departamentos e discuti a previsão de vendas com meus principais gerentes, me surpreende que as pessoas tentem e executem pequenos negócios sem planejamento.

Parece-me orçamento familiar sem ter realmente um orçamento. Todos nós conhecemos aquelas pessoas que estão sempre saltando cheques e se metendo em problemas financeiros porque não captaram o conceito de um orçamento familiar simples.

Como posso pensar que posso fazer um bom trabalho gerenciando o Software Palo Alto?, se eu não criar uma previsão e um orçamento para o próximo ano? (Eu não posso) !!! Ao criar as despesas de previsão e orçamento, posso trabalhar facilmente com nosso controlador mês a mês para ver onde estamos financeiramente. Vendemos tanto quanto previmos? Talvez tenhamos vendido mais ou menos? Onde nós caímos em nossas despesas? Nós gastamos mais ou menos? Mês a mês, agora que tenho um plano, poderei avaliar a situação e fazer os ajustes necessários. Então, posso comunicar isso à minha equipe de gerentes e garantir que eles saibam onde estão com seus orçamentos.

Esse parece ser um desses posts em que as pessoas dirão “DUH”… mas você ficaria surpreso com quantas empresas nós ouvir de que não tem um plano. Eles dizem que estão ocupados demais administrando a empresa para planejar o tempo. O QUE É

Sabrina

CEO da mamãe