Como faço para criar um plano e cumpri-lo?

Gostei desta pergunta no Quora:

A resolução do meu novo ano de 2014 é criar um plano e cumpri-lo. Eu não tenho sido particularmente bom nisso em 2013, então meu primeiro passo é fazer essa pergunta … Eu sei de experiências passadas que eu posso desenvolver com sucesso jogos seguindo um plano, mas ultimamente tenho estado perdendo muito foco. Tenho certeza de que posso voltar aos trilhos, com alguma ajuda.

Como faço para criar um plano e cumpri-lo?

Essa é uma questão central. É uma questão do próprio plano? As ferramentas? A disciplina de se ater a isso? E você deveria querer ficar com isso? Eu vejo todas essas perguntas agrupadas neste

Aqui está a minha resposta:

Não há nenhum valor em manter um plano apenas por manter um plano.

Existe, pelo contrário, um enorme valor em um processo de planejamento de negócios que mantém um plano ativo, revisando e atualizando regularmente e atualizando seu plano à medida que seu mercado, ambiente, equipe, recursos e suposições mudam. Você e sua empresa devem estar aprendendo constantemente, e o que você aprende altera seu plano para o futuro.

Aqui estão as duas chaves para criar um processo contínuo que funcione:

1. Torne seu plano mensurável, concreto, específico

Certifique-se de que seu plano inclua metas concretas e mensuráveis ​​específicas que você pode acompanhar com análises planejadas e reais. As grandes idéias conceituais são ótimas, mas as colocam no nível de detalhe dos números. Não apenas dinheiro em vendas e despesas e tal - embora isso seja realmente importante - mas também metas rastreáveis ​​como vendas, vendas, leads, atualizações, minutos por chamada, revisões, lançamentos, tweets, posts, leitores, assinantes, membros, alcance, chamadas por unidade, etc.

2. Um processo de planejamento com revisões e revisões regulares do plano versus revisões reais

Definir um processo regular para revisões e revisões contínuas. Eu trabalhei por anos com uma reunião de plano versus real todos os meses. a terceira quinta-feira do mês (assim poderíamos fechar os livros no mês anterior). Em todas as reuniões, você analisa os resultados planejados e reais e também as premissas. Quando as suposições mudam, seu plano deve mudar. Quando os resultados são ruins, descubra por que e altere seu plano para corrigir.