Como o fundador Stamp.fm planeja inovar a cena musical online |

Quando visto da abstração, o navio e Jenga não são tão diferentes. Desenvolver uma startup de sucesso é, muitas vezes, olhar para uma instituição obsoleta de uma perspectiva única e aprimorá-la para encontrar um método criativo, mas bem-contemplado, para realizar algo maior. Tudo sem deixar as peças caírem. O Stamp.fm é exatamente isso - uma série de decisões cuidadosamente calculadas, derivadas de um equilíbrio entre o aprendizado inovador e experimental.

Stamp.fm, um torneio de música online, descobre o talento musical em um maneira que nunca foi feita antes. Enquanto os músicos entram no concurso com suas criações artísticas e uma base de fãs para apoiar, os fãs poderão votar em seu músico favorito dentro de cada gênero para finalmente garantir um campeão estadual e nacional.

Stamp.fm Fundador e CEO, Omar Hashwi criou a empresa pelo singular motivo de descobrir o talento artístico independente da teatralidade da programação televisiva da realidade.

Como qualquer iniciativa inicial, os passos de bebê de Hashwi foram dedicados ao desenvolvimento de seu campo e ao lançamento de seu produto. Mas com isso veio uma parte dos problemas. A criação de um serviço virtual exigia conhecimento técnico, mas a aquisição de uma equipe talentosa de especialistas exigia um produto funcional. Como resultado, Hashwi teve que lutar contra o dilema da galinha ou do ovo e tomar as coisas em suas próprias mãos. Como a funcionalidade de sua empresa dependia de um site de trabalho, Hashwi foi forçado a balançar as águas e absorver todo o jargão técnico necessário para dar vida a sua idéia.

“Por muito tempo, fui apenas eu correndo por aí com uma ideia bem desenvolvida, mas sem dinheiro ou co-fundadores que pudessem construir o serviço real”, disse Hashwi.. “Se eu realmente quisesse trazer essa idéia para a vida em breve, havia apenas uma maneira e aprender a programar sozinha.”

A produção de uma única mão significava ser um hacker e um trapaceiro em uma. Mais tarde, provar a viabilidade e o sucesso de seu produto permitiu a Hashwi dar um passo para trás e deixar os especialistas assumirem o cargo.

“Quando as pessoas começaram a ver o que eu finalmente criei e seu potencial, as mesas giraram e eu mais programadores aplicam do que eu poderia contratar ”, disse Hashwi ao narrar a curva de crescimento de sua empresa.“ Eu posso dizer que aprender a codificar é uma das decisões mais importantes que tomei ”, ele reconheceu. “Mesmo que você tenha um co-fundador técnico, você precisa ser capaz de falar o idioma deles, porque não é sensato ignorar um aspecto tão importante da sua empresa.”

Empresas atingem barreiras. Especialmente em seus estágios iniciais, eles enfrentam encruzilhadas e resistências. Mas falhar era vencer, Hashwi acreditava ao falar sobre como ele aprendeu os meandros da construção de uma startup.

“Ao longo de nossa jornada, esperamos falhar várias vezes, mas acredito que a única vez que teríamos realmente falhado é quando paramos ”, disse ele. “Uma qualidade que separa os bem-sucedidos e os não bem-sucedidos é que eles aprendem com seus fracassos e evitam repetir os erros uma segunda vez.”

A jornada não foi fácil, admite Hashwi. Enquanto sua paixão por “construir e consertar” idéias a partir do zero e o desejo de mudar a face da indústria musical manteve seu espírito ian vivo, Hashwi disse que surgiram desafios pessoais.

“A única desvantagem real de possuir um negócio é que ele é dono da sua vida, o que significa que tenho pouco ou nenhum tempo para passar com minha família e amigos ”, disse ele. “Isso é o que mais sinto falta.”

Embora o Stamp.fm continue a crescer em um ritmo rápido e saudável, Hashwi não seria capaz de ficar muito confortável ainda. Para emergir como um concorrente no mercado, o Stamp.fm terá que penetrar na indústria musical altamente estabelecida. Embora Hashwi permanecesse consciente das dificuldades que enfrentaria ao tentar expandir seu modelo para a indústria maior, acreditava firmemente que as exigências do mercado só poderiam ser satisfeitas pelo navio e pela inovação.

"Temos que ter uma pele muito dura e não permitir que os grandes jogadores realmente nos distraiam ou nos desencorajem a melhorar", disse Hashwi.

"Acho que muitos deles têm medo da inovação", disse ele. “Tem havido muito pouco disso até muito recentemente com a mídia online e é hora de mudarmos isso.”