Como contratar seu primeiro funcionário |

É fácil imaginar a jornada para o navio como uma aventura solitária.

As sessões de brainstorming de fim de noite, o planejamento, a pesquisa-don ' Não sei sobre você, mas na minha cabeça essa é uma figura solitária fazendo tudo (alimentada por uma caneca aparentemente sem fundo de café).

Ei, se funciona, funciona - inumeráveis ​​empresas foram iniciadas mas, eventualmente, todas as empresas de sucesso terão que começar a aceitar funcionários, e é aí que a diversão realmente começa.

Ou pelo menos, essa é a suposição. Antes de chegar lá, no entanto, você tem que realmente completar o processo de entrevista, contratação e integração.

Para os novos, isso pode ser assustador.

Como você vai de um empreendimento solo para um onde você está? Será forçado a encontrar e confiar nos outros para ajudá-lo a crescer e administrar seus negócios?

Para responder a essa pergunta, eu procurei os membros do Conselho Jovem e pedi conselhos. Suas respostas variaram desde dicas práticas de contratação até o que procurar em um primeiro funcionário.

Antes de pegar a pilha de currículos, confira as dicas.

Saiba mais sobre recursos humanos e contrate seu primeiro funcionário com Peter e Jonathan no décimo terceiro episódio de The Bcast, podcast oficial da Bplan (às 22:32):

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Veja também: É hora de contratar um funcionário?

O que é uma dica que você daria a outro fundador que está se preparando para contratar seu primeiro empregado?

1. Contrate alguém que seja apaixonado pelo seu produto ou serviço

Joshua Dorkin da BiggerPockets enfatiza a importância de contratar funcionários que realmente se preocupam seu produto, seu serviço ou a missão de sua empresa

“A coisa mais importante a ser procurada na contratação de um primeiro funcionário - ou de qualquer funcionário inicial - é que eles adoram seu produto e compram sua missão”, diz ele.

“Quaisquer diferenças em inteligência, experiência e habilidades de comunicação maneiras de ser superadas pela paixão. ”- Joshua Dorkin

Joshua argumenta que contratar pessoas com paixão e dedicação à sua empresa irá atendê-lo melhor do que contratar apenas para outras qualidades.

“ Eu não me importo com o quão inteligente o próximo é, qual é o seu diploma, se ele é mais bonito ou se é um jogador profissional ”, diz ele. “Qualquer diferença em inteligência, experiência e habilidades de comunicação sempre será superada pela paixão.”

Afinal de contas, um funcionário apaixonado e ensinável pode aprender rapidamente os detalhes da posição, uma vez contratado. é difícil ensinar paixão.

Ter alguém na sua equipe que realmente acredita em seu produto ou serviço será um trunfo para o seu novo negócio.

2. Favorecer o potencial sobre a experiência

Na mesma linha, contratar seus primeiros funcionários com base no potencial que você vê neles, ao invés de procurar os candidatos mais qualificados e qualificados.

“Se você se concentrar apenas na experiência, você ficarão desapontados ”, diz Jonathan Long, da Market Domination Media. "Procure por potencial: Eles possuem motivação e têm esse desejo ardente de fazer parte de algo incrível?"

Por que isso conta para mais?

Por um par de razões. Primeiro de tudo, pode ser mais difícil atrair os funcionários mais qualificados quando você está apenas começando; falta-lhe o poder de aderência a longo prazo que as empresas mais estabelecidas têm.

Mas, mais importante, contratar alguém com potencial permite que você trabalhe com sua motivação para se sair bem. Essa relação simbiótica de trabalhar com seu novo funcionário para ajudá-lo a crescer em seu potencial lhe dará um funcionário que não apenas se preocupa com sua empresa, mas está empenhado em fazer o melhor e ser parte de seu novo empreendimento.

“Isso tipo de indivíduo pode ser muito mais valioso para a sua empresa do que alguém que só fica bem no papel ”, diz Jonathan. "Eu vou levar alguém que mostra potencial sobre alguém que só fica bem em um currículo qualquer dia."

Veja também: Cinco coisas a considerar ao contratar amigos e familiares

3. Leve o seu tempo e não se apresse

Não deixe que o seu desejo de encontrar ajuda o leve rapidamente a tomar decisões imprudentes.

“Seu primeiro funcionário será absolutamente fundamental para o desenvolvimento da sua empresa. e é essencial que você tome o tempo necessário para trazer o funcionário certo ”, diz Reza Chowdhury, da AlleyWatch. “Examine cuidadosamente e selecione todos os candidatos.”

Murray Newlands, da Due.com, concorda. “Desesperados para encontrar ajuda, os fundadores podem se apressar para contratar um funcionário, mas é uma das piores coisas que um empregador pode fazer, especialmente ao contratar o primeiro empregado.”

Isso porque seus primeiros funcionários ajudarão a moldar o futuro. da sua empresa. Eles vão definir o tom quando se trata de cultura da empresa e ser instrumental para o seu sucesso ou fracasso. Portanto, é de vital importância que você escolha funcionários que se encaixem bem com sua visão para o seu novo negócio.

“O ajuste é uma coisa importante quando se trata da cultura do local de trabalho”, diz Murray. "Certifique-se de que eles se encaixam nas necessidades da empresa e que eles combinam com a sua personalidade, porque o desequilíbrio apenas leva à perda de produtividade."

4. Contrate suas fraquezas

Quando você está iniciando seu negócio, é fácil cair no papel de “pau para toda obra”.

Afinal, quando o seu negócio é meramente uma idéia, é basicamente apenas em você. No entanto, contratar seu primeiro funcionário é a sua oportunidade de mudar isso.

“Contrate seu primeiro funcionário para equilibrar as coisas que você não faz muito bem, então é mais fácil para você aprender a delegar.” -Nicole Munoz

"Cada um de nós tem pontos fortes e fracos", diz Nicole Munoz da Start Ranking Now.

"Contrate seu primeiro funcionário para equilibrar as coisas que você não faz muito bem, então é mais fácil para você aprender a delegar."

“Odeio atender o telefone? Encontre alguém que é uma recepcionista charmosa. As propostas levam você horas todos os dias? Procure um especialista em contrato de vendas ”, aconselha Nicole.

5. Teste para o ajuste cultural

Mais e mais recentemente, a ênfase mudou da contratação de um funcionário com um conjunto de habilidades específicas para a contratação de funcionários que combinam com a cultura da sua empresa.

Antes de iniciar o processo de contratação, pergunte: Se você tem uma ideia muito clara do tipo de cultura da empresa que gostaria de construir, leve isso em conta ao prosseguir com o processo de contratação, e tenha uma noção de quão bem os funcionários se encaixarão no tipo de cultura que você espera fomentar em seu novo negócio.

“Você obviamente precisa garantir que uma contratação em potencial tenha as habilidades certas, mas igualmente importante, você precisa ter certeza de que eles têm o direito personalidade para sua empresa ”, diz Jonny Simkin, da Swyft. “Faça perguntas sobre quem são como pessoa, não como funcionário. Certifique-se de que eles se encaixam na cultura que você quer construir. ”

Veja também: Análise SWOT: Identificando Seus Pontos Fortes

6. Contrate alguém com integridade

Saiba que, embora você queira contratar alguém que se encaixe bem na sua empresa agora, também precisa pensar a longo prazo.

É a pessoa com quem você gostaria de contratar alguém Confiança com decisões difíceis?

“Você vai querer garantir que [seu novo empregado] faça a coisa certa e não a coisa mais fácil”, diz AJ Shankar, da Everlaw. “Seu primeiro funcionário terá um enorme impacto na cultura da empresa, e ter integridade é um ótimo primeiro passo.”

Ele acrescenta: “Não importa qual papel a pessoa vai preencher, você estará trabalhando com [eles] muito de perto, potencialmente por anos. ”Assim, embora possa ser difícil avaliar isso no início, certifique-se de que você se sinta como seu novo funcionário é alguém cujas decisões você ficaria confortável em ficar de pé.

7. Estabeleça um período de teste

Dito isto, é difícil avaliar características abstratas como “integridade” ou “desenvoltura” após uma reunião rápida.

“É muito difícil julgar o caráter ou o desempenho depois de algumas entrevistas”, diz Marcela. DeVivo de alívio da dívida nacional.

Sua solução? Períodos de experiência para novos funcionários

“Aprendi rapidamente a estabelecer um período de teste / observação antes que a contratação fosse oficial. Dessa forma, você pode conhecer a pessoa, vê-la em ação, ver como ela trabalha com você e determinar se ela é a opção certa ”, diz ela. “Se não, é fácil substituí-los por outra pessoa sem muita perda.”

8. Saiba que eles não podem ser seus melhores amigos

Ou, no mínimo, certifique-se de que você tenha bastante material legal gravado antes de se tornar muito amigável.

“É muito fácil entrar em um grupo. relacionamento quando é só você e um outro funcionário ”, diz Basha Rubin da Priori Legal. “É importante ter a documentação legal pronta, tanto para que sua empresa esteja protegida quanto para as expectativas.”

Dependendo da sua empresa, os documentos legais variam (Basha recomenda a criação de um contrato de emprego, invenções proprietárias e contrato de inovação e um plano de ações), então consulte seu advogado antes de contratar alguém novo

Não estamos dizendo que você

não pode

ser amigo, mas certifique-se de estabelecer o lado comercial do relacionamento primeiro. 9. Discuta o processo de contratação com suas partes interessadas antes de começar Não entre no processo de contratação sozinho se tiver investidores externos; É provável que eles queiram alguma informação, e está bem dentro dos seus direitos.

“Faça uma reunião inicial com todas as partes interessadas antes de iniciar a pesquisa”, sugere Joseph Walla da HelloSign. “A menos que você obtenha alinhamento de todas as partes interessadas sobre a descrição do cargo, responsabilidades, entrevistadores, estrutura de relatórios e outros filtros, você provavelmente contratará a pessoa errada ou chegará até o final do processo e não acabará contratando o direito pessoa devido ao desalinhamento. ”

Isso é parte do pontilhado preliminar de i e cruzamento de t que pode não ser a parte mais divertida da contratação, mas você será capaz de garantir que todos estejam na mesma página.

10. Faça seu trabalho antes de contratar

Você sabe como fazer o trabalho para o qual está contratando?

Se é uma posição técnica específica para a qual você está contratando porque não tem a qualificação (veja o número cinco), talvez

Thomas Cullen, do LaunchPad Lab, recomenda ter um bom senso do que o trabalho envolve para que você possa estar no melhor nível.

Desta forma, você saberá quais são as expectativas razoáveis ​​e quais não são, e qual a melhor maneira de ajudar seu novo funcionário a ter sucesso.

“Para gerenciar o novo contratado para o sucesso. expectativas para você e seu contratado, você deve fazer o trabalho antes que qualquer decisão de contratação seja tomada ”, diz ele. “Durante o processo de integração, trabalhe de perto com eles para que eles realmente saibam em que você construiu o negócio. Sua nova contratação será configurada para o sucesso e será capaz de levar esse trabalho a novos patamares. ”

Veja também: Os 5 tipos de funcionários que você encontrará em sua jornada inicial (e como gerenciá-los)

11 Tenha expectativas e treinamento claros

Na mesma nota, defina claramente o que espera de seu novo funcionário e comunique isso desde o início.

“Sempre defina claramente as funções e expectativas”, diz Michael Mogill, do Crisp Video Group. Manter seu novo funcionário no escuro sobre certas tarefas que você espera que eles possam realizar não fará nenhum favor a você, e pode azedar o relacionamento.

“Certifique-se de que eles saibam o resultado que você quer alcançar com eles, e aproveite o tempo. para treiná-los adequadamente e embarcá-los ”, diz Michael.

12. Incentivá-los como um fundador

Se você está em um negócio de estilo de inicialização tradicional, você pode considerar tratar seus novos talentos mais como um fundador do que como um empregado.

“Quando você contrata seu primeiro funcionário, recomendo incentivando-os como um fundador: baixo salário e alta equidade ”, sugere Nanxi Liu, da Enplug.

Isso pode ajudá-lo a construir uma base sólida, diz Nanxi.

"Certifique-se de que eles tenham a mentalidade certa de estar nele a longo prazo", diz ela. "Veja se eles estão dispostos a fazer sacrifícios e se sentirem desconfortáveis, porque vai ser uma jornada atribulada nos estágios iniciais de qualquer startup."

Embora altos e baixos sejam inevitáveis, essa estratégia pode pagar dividendos para você e para você. seus funcionários. "Nossos primeiros funcionários são agora líderes seniores que incorporam plenamente a nossa cultura", diz Nanxi.

Veja também: 10 Incentivos de Funcionários Todo Negócio Pode Reservar

13. Encontre alguém com desenvoltura e tenacidade

“Além da experiência, o principal atributo a ser procurado em sua primeira contratação, especialmente em uma startup, é a desenvoltura”, diz Jayna Cooke, da EVENTup.

“Você quer alguém ao seu lado que será capaz de descobrir situações e resolver problemas ao longo do caminho. Isso tornará sua jornada para o sucesso um pouco menos estressante. ”

Um funcionário que não consegue responder rapidamente a situações em constante mudança - inevitável ao iniciar um negócio totalmente novo - não se sairá bem. Certificar-se de que seu novo funcionário pode resolver problemas e reagir rapidamente é essencial.

“Nos estágios iniciais, você precisará de alguém pronto para aguentar durante a viagem selvagem de construir uma empresa”, acrescenta Shalyn Dever, da Chatter Buzz Media.. “Se eles demonstraram uma disposição para trabalhar duro em posições passadas, então você pode se sentir seguro de que eles podem lidar com tarefas grandes, pequenas e inesperadas.”

Por fim, contratar seu primeiro funcionário será um pouco diferente de qualquer contratação que você fizer mais tarde, no futuro.

Seus primeiros funcionários ajudam a dar o tom para o seu negócio, para tudo, desde a cultura da empresa até o quanto seu negócio gira em resposta a uma nova situação.

Você tem algum conselho? em contratar seu primeiro empregado? O que funcionou e o que não funcionou?