Três Semanas para o Startup: Primeira Semana | - 2024

Ideação, como criar uma startup?

Três semanas? Claro, por que não? Eu conheço muito bem um negócio que começou em um único dia. Esta é a história do meu blog Planejando histórias de startups. É sobre a Palo Alto Software, que agora tem mais de 40 funcionários, mais de 70% de participação de mercado no mercado de varejo dos EUA, uma subsidiária no Reino Unido e uma nova equipe de gerenciamento. em “Você pode realmente começar um negócio em três semanas?”, também em

Planejando histórias de startups. Eu disse que isso depende muito dos negócios: quão grande, quão técnico, quanto financiamento precisa, quantas pessoas estão envolvidas, etc. Hoje, enquanto me concentro na versão final editada de nosso novo livro

3 Weeks to Startup, eu gostaria de ver isso novamente. Nossos editores nos pediram para voltar e construir a linha do tempo, de forma realista, para provar que você pode fazer isso. Acho que podemos fazer isso facilmente. Aqui está o que sugerimos como matéria da semana 1.

O que você realmente tem que fazer, não importa o que seja -

Notas, comentários e por que isso é ou semana um de três ou antes disso.	A ideia principal.
Existe lá aí? Alguém precisa (ou quer) do que você está vendendo? Como você vai se concentrar? Pense nisso como incluindo foco no mercado, foco no produto e foco estratégico. Lidando com o deslocamento, aceitando que você não pode fazer tudo e não pode agradar a todos … então o que você faz e a quem você quer? Na verdade, você faz isso	imediatamente , e sempre. E não pense que isso não muda constantemente também. Portanto, é antes da primeira semana e durante a primeira semana e para sempre. Você provavelmente já começou isso. Você pensa muito sobre isso. Isso é realmente mais agora do que semana um. E para algumas pessoas e alguns planos, é mais do que apenas falar. Você provavelmente sabe quem você é. Se você está arrecadando muito dinheiro, e especialmente se é dinheiro de outra pessoa (como investidores), então você também precisa tomar as medidas extras para gerar mais pesquisa de mercado, o que significa fazer a verificação da realidade e provar para os estrangeiros que existe um mercado lá. Nesse caso, você pode não conseguir concluir tudo em três semanas. Por enquanto, durante a primeira semana, comece com isso. Alinhe as pessoas
e fale sobre os tópicos difíceis, quem é o proprietário e o porquê, quem faz o quê e por que, como se você estivesse pensando em se casar. Aqui, provavelmente você já está fazendo isso antes das três semanas para começar. Ainda assim, vamos chamar essa semana de qualquer maneira.	Faça por escrito.
A não ser, é claro, é só você - nesse caso, poupe seu tempo. Isso é entre você e seus colegas fundadores neste momento., não legal ainda, mas construindo a fundação. Seus advogados vão usá-lo para fazer as perguntas certas e depois revisar; mas por enquanto, está ficando todo mundo na mesma página.	Nomeie o negócio
. Isso pode estar apenas usando o seu próprio nome, mas geralmente é mais do que isso, incluindo não apenas as idéias, mas também verificar a disponibilidade e fazer o registro necessário para torná-lo legalmente seu. Isso pode ser difícil., mas necessário, no entanto. De acordo com minha postagem de ontem, você não precisa nomear a empresa e o nome do domínio ao mesmo tempo. E eles não precisam ter o mesmo nome. (A Palo Alto Software, por exemplo, patrocina o bplans.com, onde as informações de planejamento comercial são gratuitas.)	Previsão inicial de vendas.
Não será certo, não será preciso, mas você não pode comece a administrar sem ele. Apenas tenha uma ideia. Você terá comparações entre o plano e o real em breve. Algumas pessoas temem a previsão, mas se dão um tempo. É muito difícil planejar e começar um negócio sem uma previsão de vendas, uma meta de vendas. Como você pode estimar as despesas sem ter noção do que as vendas serão? Como você pode estimar suas necessidades iniciais de caixa, como parte de seus custos iniciais, sem previsão de vendas?	Orçamento inicial de despesas
Uma planilha simples. Inclua folha de pagamento, aluguel, seguro, custos de marketing, etc. Como na previsão de vendas, você deve isso a si mesmo. Você precisa saber. Não é possível gerenciar um orçamento se você não tiver um.	Estimar custos iniciais.
Incluindo despesas incorridas antes da inicialização, ativos como equipamentos e estoques e o importantíssimo saldo inicial de caixa (alias, o coxim, mas não se seus investidores ouvirem você usando essa frase. A maioria disso é apenas duas listas simples: despesas que você vai incorrer e coisas (ativos) que você precisará ter. A parte mais difícil é estimar quanto dinheiro você precisa ter no banco para apoiar a empresa durante o período de drenagem normal durante os primeiros dias negativos em dinheiro. Isso, a propósito, é outro argumento para fazer as previsões de vendas e orçamentos de despesas.	Faça a venda.
Isto é, se você puder. Algumas empresas (consultoria, artes gráficas, por exemplo, algumas nem todas) iniciam quando o primeiro cliente diz que sim. Se for esse o caso, então é a primeira semana com certeza. E isso é apenas um lembrete de que as vendas cobrem muitas outras falhas. Hoje, amanhã, primeira semana, toda semana, pense em vendas. Você já está fazendo isso se puder, então é claro que pertence na primeira semana. Não há nada como uma venda pré-inicialização para aliviar a dor de levantar dinheiro para startups. E então continua pelo resto da vida de sua empresa.	Assim, para a maioria das empresas, pelo menos, é o que eu sugeriria para a semana de uma das três semanas para a inicialização. Você pode perceber que estou pulando algumas das pesquisas de mercado que muitas pessoas diriam ser vital. Eu estou dizendo, em contraste, que se você já conhece seu mercado e o que você vai oferecer, e por que e para quem, então você é como muitos outros s. Você não vai fazer um grande projeto de pesquisa de mercado. Então deixe isso ir a menos que você precise. E como eu sugiro na tabela, se você precisar, você já sabe quem você é.