Qual é a maior causa de falha de negócios?

Há muitas razões pelas quais as empresas falham: falta de dinheiro, mudanças no economia, gestão ineficaz, rotatividade de funcionários, roubo, doença ou morte do proprietário são apenas alguns. De acordo com o SCORE (Corpo de Serviço de Executivos Aposentados), a principal razão pela qual as empresas falham é o gerenciamento ineficaz, seja o mau planejamento ou o não entendimento de tudo que é necessário para operar um negócio bem-sucedido.

O planejamento empresarial é um processo contínuo que inclui pesquisa., localizando recursos, entendendo as demonstrações financeiras do negócio, elaborando um plano vencedor para receber financiamento, sabendo o que os clientes querem, sabendo o que a concorrência está fazendo, observando as tendências do setor, identificando as principais habilidades necessárias aos funcionários, contratando as pessoas certas pacote de compensação, precificando produtos de forma lucrativa e continuando a revisar o plano de negócios à medida que as coisas mudam. Muitas vezes há sinais de alerta meses ou anos antes de uma empresa falhar, mas alguns proprietários estão muito envolvidos em operações do dia-a-dia para notá-los.

Aqui está o que procurar:

Então, o que você deve prestar atenção? evitar falhas nos negócios? Aqui estão algumas armadilhas comuns:

• Fique de olho no fluxo de caixa e nas tendências financeiras. Há dinheiro suficiente para pagar as contas a tempo e ainda sobrar algum para você levar para casa? Caso contrário, é hora de procurar maneiras de aumentar a renda, reduzir despesas ou encontrar financiamento de investimentos ou empréstimos. Muitas vezes é uma boa ideia analisar algumas das combinações acima:
• Receba comentários dos clientes Eles estão satisfeitos com o serviço que estão recebendo ou planejam comprar em outro lugar? Seja específico e pergunte o que pode ser feito melhor para mantê-los fazendo compras com você. Não se esqueça de administrar a reputação on-line de sua empresa também.
• A rotatividade de funcionários é alta? Se os funcionários estão saindo, pergunte por quê e procure maneiras de resolver esses problemas.
• A publicidade foi interrompida? o dinheiro está ficando apertado? Sem publicidade, será difícil atingir novos clientes, por isso procure estratégias alternativas de marketing. Descubra como os clientes estão encontrando seu negócio e concentre-se nos esforços de marketing nesses meios
• O estoque está na prateleira por muito tempo? Desconto e venda para dar espaço aos itens que os clientes estarão mais interessados ​​em comprar.
• Os custos aumentaram, mas os preços não o fizeram? Isso deixa menos rentabilidade e espaço para o negócio crescer e prosperar. É hora de aumentar os preços ou encontrar fornecedores menos dispendiosos ou alternativas de produtos para oferecer.

Se você estiver preocupado, pode haver problemas no desenvolvimento de sua empresa, obter ajuda de um contador ou de um consultor de negócios. Os donos de empresas bem-sucedidos são proativos ao lidar com problemas, e ignorá-los não faz com que eles desapareçam. Não espere até que seja tarde demais, entre em ação hoje.

Você tem alguma outra dica para os proprietários de empresas que desejam evitar o insucesso empresarial? Compartilhe-os nos comentários abaixo.