9 Maneiras seu negócio é como o basebol |

Todos os anos, nessa época, eu encontro analogias de beisebol em todos os lugares. O treinamento de primavera está em andamento, e para um fã de beisebol como eu, é um momento de esperança quando minha equipe tem o mundo à frente e tudo é possível. Tudo me faz lembrar de beisebol. Dito isso, o planejamento de negócios e o beisebol, especialmente o treinamento de primavera, têm muito em comum. Então aqui está a minha lista de 9 maneiras de administrar um negócio é como o beisebol

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Escolhendo seu time

1. - Item um na primavera agenda de treinamento está pregando a lista. Contratos foram atendidos durante o inverno, então as equipes já sabem o que as estrelas estarão jogando onde. Mas os jogadores de utilidades, os novatos e os caras à beira… O treinamento de primavera é o tempo para esses jogadores mostrarem aos gerentes e treinadores o que eles podem fazer. E para os treinadores e gerentes, eles têm que olhar de perto o talento na frente deles para que possam descobrir quem ajudará a equipe a vencer hoje e quem estará voltando para os menores. Uma das partes mais difíceis de administrar uma empresa é contratar e gerenciar sua equipe. As startups têm uma temporada de treinamento de primavera própria, pois elas contratam os primeiros funcionários que irão ajudá-las a tornar seus negócios uma realidade. Quem vai aonde?
2. - Os gerentes não precisam descobrir quem está em O time. Eles têm que fazer pedidos de rebatidas e arremessar rotações, jogadores de banco e agendar confrontos. Requer muito planejamento avaliar sua equipe e determinar a melhor maneira de usá-la. No beisebol, você bate o seu poder de rebatedor na "posição de limpeza", porque é onde ele pode dirigir na maioria das corridas. Nos negócios, os projetos vão para a melhor pessoa para o trabalho. Tem um grande discurso de vendas? Quem é o seu rebatedor de limpeza? Como entrar em forma
3. - No beisebol, o treinamento de primavera proporciona tempo para que os jogadores trabalhem juntos, preparando seus corpos e mentes para a próxima temporada. em forma ", dando-lhes as ferramentas que precisam para fazer o seu trabalho. Se isso significa atualizar computadores ou software, oferecer educação e treinamento para que sua equipe possa acompanhar as mudanças no campo ou fornecer benefícios que ajudem a manter um ambiente de trabalho saudável, mantendo o controle desses problemas e garantindo que todos estejam em forma. pague dividendos a longo prazo. Mudando o plano
4. - Tanto no beisebol quanto nos negócios, os planos precisam ser flexíveis. Se algo não está funcionando, você não fica com ele só porque está escrito no seu plano de negócios ou no seu cartão de programação. Os jogadores se machucam ou sofrem quedas ou, às vezes, não executam como você esperava. As vendas estagnam ou as condições de mercado mudam. Ajustar seu plano à realidade atual é a única maneira de permanecer no topo, esteja você tentando ganhar jogos de beisebol ou administrar um negócio. Dando aos clientes o que eles querem
5. - Todo time joga 162 jogos no Temporada da Major League Baseball, o que significa 81 jogos em casa no valor de lugares para preencher. Os donos das equipes de beisebol são como os donos de qualquer outra empresa - eles têm que dar valor aos seus clientes. Mas desde que eles não estão no controle do resultado final do jogo, valor significa criar uma experiência. A comida, atmosfera, acessibilidade… Experiências de parque de bolas são sobre mais que o jogo. Como isto é como seu negócio? Você não pode simplesmente pensar em seu produto como o fim de tudo. Como isso é entregue? Como você acompanha? A experiência que seu cliente tem com sua empresa pode fazer ou quebrar sua visão geral de você e de seus produtos. Preencher os assentos não é suficiente. Você quer que os lugares cheios de pessoas felizes estejam por vir. As pessoas lembram
6. - Os fãs de beisebol acompanham as coisas. Muitos fãs interessados ​​em estatística podem te dizer a média de rebatidas de cada jogador em seu time favorito, retornando 20 anos ou mais. E não é incomum que fãs sérios guardem rancor contra equipes adversárias por perdas sofridas há muito tempo. Seus clientes também se lembram de coisas. Uma experiência ruim e eles não só vão lembrar, eles vão contar para seus amigos. Não subestime o poder da fidelidade à marca e do boca-a-boca

   Glover Bryant Communications

   

   O poder do arremesso

7. - É um clichê de beisebol: o arremesso vence os jogos de bola. Não há muito mais a dizer sobre isso. Mas você sabe o quanto é importante ter um ótimo argumento para o seu negócio? Todo dono de negócio deveria poder descrever o negócio deles / delas depressa, sucintamente, e acima de tudo, interessantemente. Você nunca sabe quem você pode encontrar em uma festa, fila de check-out, ou em um elevador Nem sempre é glamoroso
8. - Na verdade, muitas pessoas acham o beisebol muito chato. Em comparação com outros esportes, o ritmo é lento. Mas se você realmente sabe o que procurar, você pode prestar atenção ao jogo dentro do jogo. A estratégia, as manobras, as nuances … Quanto mais você assiste, mais você aprende e mais agradável é. Parece muito como planejar um negócio, não é? Os números são muito chatos, a menos que sejam seus números e você tenha um profundo interesse no que eles significam. Preste atenção nos detalhes do seu negócio, e você será recompensado Jogue um novo jogo todos os dias
9. - Um arremessador pode desistir de 10 corridas em um dia e arremessar um no-hitter em sua próxima partida. Cada dia é um novo começo, uma nova oportunidade para colocar outra marca de verificação na coluna WIN. Os melhores jogadores de bola assistem a vídeos de suas próprias atuações, procurando maneiras de melhorar o que fizeram ontem. Os s bem-sucedidos e os donos de empresas fazem o equivalente. Você não precisa de vídeo para olhar para o que você fez no ano passado; descobrir o que deu errado (ou certo!) e colocar isso para trabalhar para o seu futuro. Se você aprender alguma coisa sobre negócios do beisebol, deve ser que o planejamento e o ajuste sejam as chaves para o sucesso.

Não esqueça os cachorros-quentes.

Jay Snider

Palo Alto Software