Você está construindo uma casa na árvore ou um castelo?
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eu me preocupava com metas incompatíveis. Suponha, para fins de discussão, que o negócio em questão esteja indo muito bem agora, apoiando a família, crescendo bem e mantendo seu dono envolvido e feliz. Eu pensei que ele pelo menos queria continuar fazendo isso por um longo tempo, cuidando de seu bebê, mantendo-o saudável, mas também mantendo-o dele.
Eu realmente não perguntei se ele queria construir uma casa na árvore. ou um castelo. Mas eu poderia ter. É uma boa maneira de chegar às compensações subjacentes envolvidas. Relaciona-se com a ideia de definir o sucesso. A casa da árvore pode ser um ótimo lugar para estar, feliz, confortável, uma boa visão. Mas não é um castelo.
Quão ambicioso é você? Quanto controle você quer ter? Quanto risco você quer tirar? Você está confortável com a possibilidade de crescer mais devagar mas não ter que se comprometer com seus investidores?
As faculdades de administração normalmente ensinam sobre a construção do castelo, não da casa da árvore. Com isso quero dizer que o ensino clássico de negócios sobre startups é obter financiamento com os investidores certos e crescer rapidamente, depois transformá-lo em uma oferta ou aquisição de ações. Esse é o castelo. Então, como resultado, assumimos planos de negócios formais, argumentos para investidores e alto crescimento.
Quando você aceita um investidor, não é mais o seu negócio. Proprietários minoritários têm direitos. E, além dos elementos legais detalhados, você tem obrigações éticas e morais em relação a esses proprietários minoritários.
Você não pode mais manter o negócio sozinho. Em algum momento, para ser justo com os investidores, você tem que vender tudo, ou pelo menos mais.
Você não pode ter um negócio e vendê-lo também.
