Bootstrapping ou captação de recursos |
A CEO’s guide to building a (profitable) bootstrapped Startup | Anisa Mirza | PlatziConf
Bom tratamento de uma importante questão em Bootstrapping ou Fundraising, essa é a pergunta de Alyssa Royce no blog do leitor Eu lidei com a mesma questão que este blog aborda: A cultura de startups enfatiza a arrecadação de dinheiro. Mas bootstrapping tem algumas vantagens reais. Royce cita várias pessoas e vários pontos de vista. Então, imagine minha surpresa quando me sentei para tomar uma xícara de café (NÃO é um discurso) com uma VC e ela me olhou e me perguntou por que eu estava levantando dinheiro Hum, porque eu tenho? Mas eu não respondi a ela, eu apenas pensei sobre isso, e minha resposta mudou para “porque eu pensei que tinha que fazer.” Eu realmente pensei sobre isso, pensei longo e difícil. Para que preciso de dinheiro e quanto vai demorar? Huh, essa é uma boa pergunta. Eu saí antes do lado de bootstrap desta questão, tanto neste blog quanto no meu Startups de Planejamento. Parte dessa inclinação é por razões que Royce aponta … Levantar dinheiro é um trabalho de tempo integral. Administrar sua empresa é um trabalho em tempo integral. É muito difícil fazer dois trabalhos de tempo integral também. (E exaustivo!) … e parte dessa tendência é também um longo tempo no posto futuro sobre a conveniência de possuir tudo sozinho, fazendo tudo sozinho, não compartilhando o processo de decisão, independência e controle. Mas há todo esse outro lado dessa questão. Você pode fazer isso sozinho, sem dinheiro adicional? Isso requer muito comprometimento? Você pode restringir o foco - você pode começar uma parte dele em uma escala menor? E para esse assunto, está financiando uma opção real? Você tem o histórico que precisa para obter investimento? O seu plano de negócios aguenta o escrutínio? Essas são questões realmente importantes. Mais tarde…