O modelo de negócios

O que são modelos de negócios?

Ninguém falava muito sobre modelos de negócios até que de repente muitas empresas, que eram valorizadas por muito dinheiro, não as tinham.

Para quase todos os negócios tradicionais, o modelo de negócio é tão É óbvio que você não precisa falar sobre isso. Lojas vendem mercadorias. Restaurantes vendem refeições. Hotéis vendem hospedagem. As companhias aéreas e os táxis vendem transporte

Pense no modelo de negócio como se você ganha dinheiro. Como você recebe dinheiro do bolso do seu cliente e na sua conta bancária

Os novos negócios, principalmente os da Web, precisam explicar como eles ganham dinheiro. Algumas das empresas mais valorizadas do mundo - o Facebook, por exemplo - não têm uma maneira óbvia de ganhar dinheiro.

Algumas empresas ainda conseguem gerar tráfego, os chamados globos oculares, mas não o dinheiro. O pressuposto subjacente nesses casos é que o tráfego significa uma probabilidade de gerar dinheiro de alguma forma, algum dia.

E se você quiser estar realmente na moda, use a expressão “modelo de negócio” para significar tipo de negócio. Isso pode ficar realmente interessante. Dê uma olhada no Design e Inovação do Modelo de Negócios de Alexander Osterwalder, por exemplo, um blog sobre novas formas de fazer negócios. Veja como ele define o modelo de negócios:

Um modelo de negócio é uma ferramenta conceitual que contém um conjunto de elementos e seus relacionamentos e permite expressar a lógica de negócios de uma empresa específica. É uma descrição do valor de uma empresa. oferece a um ou vários segmentos de clientes e da arquitetura da empresa e sua rede de parceiros para criar, comercializar e entregar esse valor e capital de relacionamento, para gerar receitas lucrativas e sustentáveis.

Juntamente com isso, ele soma nove pontos:

A proposição de valor do que é oferecido ao mercado;

Os segmentos de clientes alvo abordados pela proposta de valor;

A comunicação e a distribuição canais para alcançar os clientes e oferecer a proposta de valor;

Os relacionamentos estabelecidos com os clientes;

Os recursos principais necessários para tornar o modelo de negócios possível;

A configuração de atividades para implementar o modelo de negócios;

Os parceiros e suas motivações de se unirem para fazer um modelo de negócios acontecer;

Os fluxos de receita gerados pelo modelo de negócio que constitui o modelo de receita;

O estrutura de custos resultante do modelo de negócios