Perfil Empreendedor # 1: O Promotor |
Como saber se tenho perfil empreendedor
Aqui está uma rápida recapitulação do que aprendemos da última vez.
1) Todos os s não são os mesmos. Nós viemos em diferentes "raças" (assim como os cães).
2) Se você não tiver tempo para entender seu perfil comportamental único, você será como o beagle tentando correr com um galgo ao redor da pista - perguntando por que você está na poeira toda vez. O fato apoiado por pesquisas é que você predispôs tendências, pontos fortes e capacidade que é similar a alguns e muito diferente de outros.
3) Seguindo uma abordagem única para escrever um plano de negócios, criando um A estratégia de mídia social, levantar capital ou encontrar um co-fundador é a causa número 1 de frustração e fracasso no navio. Você deve descobrir o seu perfil (também chamado de Perfil BOSI ou DNA ial) e construir o seu plano em torno de quem você é. Investidores, banqueiros, universidades, centros de navios, aceleradores e mais estão usando o BOSI. como uma ferramenta para combinar s com programas, financiamento e soluções mais adequadas para eles. Se você tentar fingir, você estará na rua - por isso, seja autêntico sobre quem você é. Com essa recapitulação atrás de nós, vamos dar uma rápida olhada no primeiro perfil - Omar, o Promotor. > Nossos dados mostram que Omar representa em torno de 23% de todos os s. Vamos ver o quanto do perfil comportamental de Omar está dentro de você. Omar foi mordido pelo bug ial muito cedo na vida. Ele nunca teve medo de correr riscos. Não importava se ele estivesse se apresentando a uma garota bonita, batendo na porta de um estranho ou sendo a vida da festa onde quer que ele fosse. Ele estava prestes a tomar uma ação massiva e imediata quando viu algo que queria.
Omar é energizado por histórias de sucesso. Ele adora ler livros positivos. Ele engole materiais motivacionais como se estivessem saindo de moda. Para ele, o copo está sempre meio cheio. Quando as pessoas ao seu redor reclamam que o pior está aqui, ele está convencendo-os de que os melhores dias ainda estão por vir. Omar, você vê, é um otimista.
As pessoas o chamam de promotor natural. Quando Omar encontra algo em que acredita (seja um produto, serviço, pessoa ou mentalidade), ele não consegue parar de falar sobre isso. Ele naturalmente compartilha com todos ao seu redor - e ele faz isso com grande entusiasmo.
Amigos o chamam de vendedor de vendedor. Alguns deles significam isso com o maior respeito. Outros usam esse título como um insulto. Mas Omar não se importa. Ele está em uma missão. Uma missão para enriquecer - o mais rápido possível. Ele acha que ser o promotor / vendedor lhe dá a maior oportunidade de ganhar uma tonelada de dinheiro - sem o teto típico de renda de um trabalho de mesa. Ele adora ser o cara da “frente da sala”. Falar em público tem seus momentos nervosos - mas ele gosta da emoção e da adrenalina. Às vezes, ele se pergunta se algum dia ele será um palestrante profissional e motivador das massas. Omar tentou vários empregos de escritório que ofereciam a renda estável - mas o levaram à loucura. Longas reuniões de equipe, sendo gerenciadas por pessoas hiperanalíticas, tendo que sentar em um cubículo enquanto suas grandes ideias eram rejeitadas uma após a outra - era mais do que ele podia lidar. Omar descobriu que ele gosta da liberdade de estar fora do escritório. Ele gosta de dias em que pode estar fora de casa. Encontrando clientes no Starbucks local, pegando um voo para encontrar o próximo grande cliente, fechando um acordo sobre coquetéis em um saguão de hotel. 
Para Omar, embora o conselho parecesse sólido, parecia muito trabalho. Ele começou a escrever um plano de negócios, mas ficou entediado 20 minutos no processo. Quando o processo do plano de negócios exigiu pesquisa de mercado, validação de produtos e o desenvolvimento de um modelo financeiro, Omar sentiu-se sobrecarregado. Ele não queria lidar com essa bobagem. Ele queria estar desembolsando um milhão de dólares em financiamento e gerando bilhões em receitas! Omar tratava de trabalhar "de maneira mais inteligente e não mais difícil". Então, ele procurou especialistas terceirizados que pudessem fazer as coisas que ele não gostava de fazer. Coisas como redação de plano de negócios, pesquisa de mercado, etc. Ele tinha uma visão clara do que ele iria realizar. Ele podia ver sua riqueza em breve tão clara quanto o dia. Chegar àquela riqueza, no entanto, era um pouco enigmático. Omar tinha desafios em conectar os pontos de como ir de onde estava (com uma brilhante ideia de fazer dinheiro) a um empreendimento em escala com milhões (ou bilhões) em lucros. Quando ele se encontrou com potenciais investidores, ele sentiu o interesse deles ao explicar a grande vantagem de seus negócios. No entanto, ele cresceu em frustração quando eles pareciam desaparecer dele um a um. "Os investidores estavam prontos para ir", disse Omar. “Mas então, eles simplesmente não puxaram o gatilho. Eles hesitaram, pediram mais validação e recuaram. ” Foi muito frustrante para Omar descobrir que, como ele compartilhava seu novo e excitante empreendimento com os outros, tudo o que eles podiam fazer era abrir buracos, dizer por que não não funciona ou porque suas projeções eram muito agressivas. Omar sentiu como se estivesse cercado por um bando de ladrões de sonhos. De amigos próximos e familiares a banqueiros e consultores de negócios. Todo mundo queria dizer a ele por que isso não funcionaria. Você se percebe de alguma forma com a história de Omar? É estranhamente parecido com o seu? Há 23% de chance de que isso aconteça. Mas há uma possibilidade maior de você ressoar mais com Sue, Bob ou Ingrid, que aprenderemos nos próximos posts. Aqui está a coisa importante para entender e agir. Se você se achar um pouco um "Omar", então entenda que você compartilha seu DNA. Chamamos de DNA oportunista . Você sabe quem mais tem DNA Oportunista? Sir Richard Branson, a maioria dos VCs e um monte de pessoas que você nunca ouvirá falar - porque estão falidas. Meu ponto? Ter o DNA do oportunista tem alguns benefícios significativos. Você pode construir uma empresa enorme com esse DNA. No entanto, ter DNA Oportunista também tem fraquezas significativas. Você deve dedicar um tempo para descobrir os pontos fortes e fracos inatos (e pré-construídos) para, então, criar um plano de negócios, uma equipe e um empreendimento que o felicite. Se você não tem chances, essas fraquezas vão atrapalhar, desacelerar o crescimento e possivelmente colocá-lo em sintonia com outras pessoas que perderam tudo. Na postagem da próxima semana, você aprenderá sobre o “Oposto” de Omar - Processar. Comportamentalmente, ela é ligada de maneira muito diferente de Omar. A coisa revolucionária que aprendemos durante a pesquisa com mais de mil anos e suas empresas foi essa. O plano de negócios, estratégia de marketing, seleção de equipe e modelo de negócios de Omar e Sue eram (e DEVEM ser) completamente diferentes para que fossem bem-sucedidos. Abordagem de tamanho único para o planejamento de negócios = o eventual fim frustrante de um empreendimento Para encerrar, aqui estão alguns insights práticos para você, se você acha que pode ser um Omar (um DNA oportunista). 1. Faça a Avaliação BOSI para ter certeza. É grátis 2. Encomende ou baixe uma cópia do livro ial DNA e leia a seção que corresponde ao seu DNA. Você terá uma visão rica dos planos e pessoas mais adequadas para você. 3. Assista ao navio Breakthrough - o curso de vídeo on-line fornecido gratuitamente para você de bplans. Basta clicar no botão “continuar” na sua página de Relatório BOSI para acessar o curso. Ele tem algumas dicas adicionais para o seu DNA Oportunista. O Perfil # 1 é o Omar Promotor. Na próxima semana, estudaremos o perfil nº 2 - Sue the Expert. Até lá, mantenha-o em mãos! imagem cortesia da Shutterstock
