Amostra de Plano de Negócios de Fornecimento de Alimentos e Fazendas - Resumo da Administração
11/08/2018 - Gestão da Produção e Logística - videoaula 2
Índice:
Resumo da administração
A Latheethen Feeds, Inc. é composta atualmente por três funcionários. Os dois atuais proprietários e um operador de fábrica dedicam aproximadamente 75 horas por semana. À medida que a nova propriedade da empresa entra em vigor e vários planos de marketing são implementados, o volume do produto aumentará. Há espaço suficiente na fábrica de produção para expandir e produzir mais alimentos diariamente. Está previsto que os dois novos proprietários supervisionem a produção e as práticas de negócios do dia a dia.
Também estaremos contratando um novo CPA externo para administrar as contas contábeis e empresariais (listadas na tabela de lucros e perdas). Valorizamos e entendemos a importância da contabilidade e do relatório adequados de todas as atividades de vendas para o crescimento bem-sucedido de uma empresa. É através do desenvolvimento desta precisão que o verdadeiro crescimento dos negócios será verificado e estará disponível para a segurança contínua deste negócio familiar bem estabelecido.
7.1 Plano de Pessoal
A Latheethen Feeds, Inc. é atualmente gerida e operada por uma pessoa no moinho e uma pessoa na loja. Com o tempo, enquanto implementamos nosso plano de marketing, precisaremos contratar uma pessoa adicional para ajudar na fábrica e, possivelmente, outra pessoa para ajudar Kay na loja. Também poderíamos precisar contratar uma pessoa de entrega no ano de 2005. Quando o negócio se expandir com novos clientes e pedidos de feeds maiores, Dennis precisará estar no local para ajudar Kay a inspecionar os pedidos antes da entrega para garantir a qualidade e a precisão dos pedidos. todos os pedidos. À medida que o crescimento evolui, outros membros da família podem ter idade para auxiliar nos processos ou os funcionários podem precisar ser colocados.
À medida que expandimos, contratamos contratados independentes. Acreditamos que desta forma seria melhor uma empresa do nosso tamanho. Em vez de gastar a quantia de dinheiro exigida por lei para realmente contratar um empregado, sentimos que todos iríamos nos beneficiar mais da formação de nosso pessoal nesse aspecto.
| Plano de Pessoal | |||||
| FY 2005 | FY 2006 | AF de 2007 | AF de 2008 | AF de 2009 | |
| Dennis | $ 12.000 | $ 18.000 | $ 20.000 | $ 25.000 | $ 25.000 |
| Kay | $ 12.000 | $ 15.000 | $ 15,000 | $ 15,000 | $ 15,000 |
| Operador Extra da Fábrica | $ 7,000 | $ 12,000 | $ 18,000 | $ 18,000 | $ 24,000 |
| Ajuda da Loja Extra | $ 0 | $ 0 | $ 10,000 | $ 15,000 | $ 18,000 |
| Total de pessoas | 3 | 3 | 4 | 4 | 4 |
| Total da folha de pagamento | $ 31.000 | $ 45.000 | $ 63,000 | $ 73,000 | $ 82,000 |
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