Eis porque um bom planejamento de negócios leva horas, e não meses |

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Uma das maiores barreiras para um melhor planejamento de negócios é o mito terrivelmente equivocado e desapontadoramente comum de que desenvolver um plano de negócios leva meses. Isso é errado. E prejudicial também, porque afasta as pessoas que poderiam usar o planejamento, mas não porque exige muito esforço. Eles pensam.

No mundo real, onde os bons gerentes incluem o processo de planejamento na administração e usá-lo para orientar suas empresas, um bom planejamento de negócios leva horas, não meses. Eis o porquê:

1. O planejamento é sobre resultados, não documentos.
2. O plano é o que vai acontecer, quando, por quem e quanto; não é um documento. A forma segue a função
3. Uma boa reunião anual do SWOT (forças, fraquezas, oportunidades e ameaças) leva uma hora ou mais.
4. Pensar na estratégia é sempre e frequentemente. Escrevê-lo em pontos de bala leva alguns minutos por mês.
5. Manter marcos, responsabilidades, tarefas, prazos, métricas e quem faz o que faz parte do trabalho de cada gerente é o gerenciamento, não o desenvolvimento do plano. Não é um trabalho separado. É preciso um compromisso sério, não apenas de tempo, mas também de esforço, honestidade, comunicação … mas colocá-lo no plano leva minutos regulares, cometidos com freqüência, em horas (no máximo), não em meses.
6. Mantendo suas projeções financeiras atualizadas com resultados reais, e ajustando-os regularmente, não é questão de meses, apenas algumas horas.

Pense nisso como condicionamento físico, o que é uma boa analogia, porque o bom processo de planejamento é o condicionamento físico: a aptidão física leva minutos, regularmente, por um longo tempo. Horas, não meses.