Como você se considera responsável se é o CEO?

Como fundador de pequenas empresas e CEO da SLC Bookkeeping, tento passar a maior parte do meu tempo em atividades de missão crítica. Passo muito tempo desenvolvendo estratégias e aconselhando os membros da equipe sobre como melhor implementá-las. Eu também gerencio, treino, encorajo e reviso os funcionários.

Mas, o maior desafio que eu enfrento como CEO é este: para onde recorro por ajuda? Quem me aconselha? Quem revisa meu desempenho para que eu saiba se estou indo bem ou não?

Segundo a Stanford Graduate School of Business, “quase dois terços dos CEOs não recebem aconselhamento de liderança externa, mas quase todos querem isso.”

Uma das maiores realizações que tive como CEO é que não sou o melhor em fazer tudo na minha empresa e esse não é o meu trabalho. Meu trabalho é encontrar pessoas que sejam melhores que eu em certas áreas e construir a melhor equipe que puder.

Um dos maiores desafios que tive foi descobrir como me responsabilizar. Abaixo, eu compartilho os vários métodos que uso para me responsabilizar como proprietário de uma pequena empresa

Mentores e treinadores

Sem dúvida, a melhor maneira que encontrei para obter conselhos e me responsabilizar é através de mentores e treinadores. Eu nunca paguei meus melhores mentores, então não pense que você tem que gastar uma tonelada de dinheiro para conseguir um bom conselheiro.

Quando eu enfrento desafios difíceis que eu não sou capaz de resolver sozinho ou internamente com o meu Em seu artigo intitulado “Superando a solidão da liderança”, Bill George, um membro sênior da Harvard Business School, escreveu:

“CEOs e altos executivos dizem que o maior problema que enfrentam é a falta de alguém para conversar sobre seus desafios mais difíceis.

Líderes sabem que são os responsáveis ​​finais, e o bem-estar de muitos descansa em suas mãos.

Se eles falharem, muitas pessoas serão prejudicadas. Um bom mentor preenche essa lacuna e me dá alguém com quem conversar quando enfrento um desafio particularmente difícil.

Veja também: Como encontrar um mentor

Objetivos pessoais e de negócios

Outra maneira de medir o sucesso em minha empresa está monitorando metas pessoais e de negócios.

Embora meus objetivos pessoais possam não ter muito o que fazer com o próprio negócio, quero explicar como o negócio pode afetá-los. A maioria dos meus objetivos pessoais está relacionada a quanto tempo eu tenho e como eu o uso. Criar tempo pessoal suficiente me permite ficar em forma física, reduzir meu estresse e liberar minha mente dos negócios.

Eu amo sair com minha família e adoro o ar livre. É incrivelmente importante para mim que eu faça o tempo adequado na minha vida para tudo fora do meu negócio. Então, eu estabeleço metas para o número de horas que trabalho e quanto tempo passo com minha esposa e meu filho. Eu também tenho metas para fazer tempo para ficar fisicamente apto e ir pescar com mosca.

Veja também: O que os bem sucedidos fazem em seu tempo livre?

Com relação aos meus objetivos de negócios, estou preocupado com muito mais itens de nível do que apenas vendas e lucros. Certamente, os negócios financeiros são incrivelmente importantes para mim, mas eu costumo pensar maior quando estou tentando medir o sucesso como CEO.

Minhas metas de negócios tendem a ser sobre o número de empregos que eu quero criar por ano, planos de expansão e estratégia, planejamento de saída e previsões de vendas e despesas de longo prazo. Estou constantemente fazendo grandes metas de negócios e monitorando meu progresso.

Eu leio a visão, a missão e os valores centrais da empresa regularmente para ter certeza de que estamos no caminho certo com minhas metas de longo prazo. Também listo os desafios que estou esperando e os objetivos da empresa para os próximos um a três anos, com um objetivo importante que quero alcançar a cada ano. Isso ajuda a estabelecer a direção da empresa, ao mesmo tempo em que nos dá uma clara meta de fim de ano para cada um dos próximos três anos.

Veja também: Estabelecimento de meta que leva à grandeza

Plano de saída

Uma das melhores maneiras de monitorar meu sucesso como CEO é revisar meu plano de saída. Muitos pequenos empresários cometem o erro de não ter um plano de saída. Ter um plano de saída é uma ótima maneira de medir como você está progredindo com a realização de sua visão.

Em meu artigo no Huffington Post intitulado “Planejamento de saída: 8 etapas para preparar sua pequena empresa”, eu analiso algumas características comuns de empresas que estão configuradas para sair.

Sugiro que seu plano de saída seja escrito para que você possa revisá-lo. Eu pessoalmente olho para o meu plano de saída semestralmente. Então me pergunto algumas perguntas: este plano de saída ainda é verdade ou precisa ser atualizado? Estou progredindo em direção a minha saída a uma taxa aceitável? Se não, por que e que pivôs eu posso fazer na minha empresa para voltar aos trilhos?

Rede de negócios

Outro lugar para avaliar como estou fazendo negócios e obter orientação é a rede da minha empresa. Isso não significa que eu apareça em eventos de rede e incomode a todos com meus desafios; Eu me volto para certas pessoas com problemas específicos que estou enfrentando.

Uma das melhores coisas da minha rede de negócios é que ela é cheia de especialistas. Se eu estiver enfrentando um problema com um funcionário no trabalho, tenho uma pessoa de recursos humanos para quem eu confio. O mesmo acontece com cada área específica do negócio; Sempre consigo encontrar um consultor confiável na minha rede de negócios para conversar sobre meus desafios.

Veja também: 20 Dicas de rede de um especialista em relações públicas

Rede de suporte pessoal

Outro grupo que busco ajuda é meu pessoal Rede de suporte. Às vezes, quando me deparo com desafios, não quero falar com ninguém sobre eles. É importante ter um lugar para virar quando ninguém parece ser a pessoa “adequada”.

Pode ser um membro da família ou um amigo pessoal próximo. Às vezes é bom ter alguém com quem conversar e que me dê uma perspectiva de fora. Muitas vezes eu só preciso tirar algo do meu peito ou soprar um pouco de vapor. Ter uma forte rede pessoal composta de pessoas confiáveis ​​é vital para o meu sucesso como dono de uma empresa.

Educação continuada

A última maneira que me responsabilizo em meus negócios é me educando continuamente. Eu faço isso lendo, participando de conferências e aprendendo com os erros.

Eu leio uma

de toneladas.

Eu leio livros, blogs, ebooks, white papers, e assim por diante. Adoro consumir boas informações de alta qualidade. O importante que quero salientar aqui é que sempre reflito sobre as informações que recebo para tirar minhas próprias conclusões. Eu também participo de conferências e webinars. Eu acho que é importante sair do escritório e me educar em áreas onde não sou especialista. Conferências também são ótimas oportunidades de networking, onde eu frequentemente encontro outros donos de empresas que podem ajudar. Por último, e mais importante, eu sempre aprendo com meus erros. Cada falha nos negócios precisa ser uma lição de aprendizado, não apenas uma experiência negativa da qual você nunca se recupera. Quando tenho um fracasso em meus negócios, avalio por que isso aconteceu e o que posso fazer para garantir que isso não aconteça novamente.

Como proprietário e CEO de uma pequena empresa, que métodos você usa para se responsabilizar?