Como nossa estratégia de sucessão funcionou |

Acabei de voltar de uma conferência em Miami, onde Tim, meu pai, presidente da Palo A Alto Software e eu, o CEO da Palo Alto Software, falamos sobre estratégias de sucessão. Quando Tim e eu planejamos nossa palestra e discutimos como envolver o público em nossa história, senti que Tim tinha mais a dizer do que eu. Ele escreveu alguns posts sobre o tema, mais recentemente em seu blog, “6 dicas para envolver seus filhos nos negócios”. Mas, enquanto eu pensava sobre minhas idéias sobre sucessão, senti que estava pronto para ter minha opinião. > Se você pesquisar online por “estratégia de sucessão”, encontrará muito conteúdo que discute as estratégias mais bem-sucedidas para repassar empresas privadas de propriedade familiar e de capital fechado. O NFIB tinha um artigo (não mais disponível) que detalhava as 10 estratégias para sucessão bem sucedida. Conselheiro Hoje tem outro artigo sobre como os CPAs podem ajudar seus clientes a planejar a sucessão. A maioria desses artigos aconselha a empresa a montar um plano de sucessão abrangente que deve ocorrer durante um longo período de tempo para garantir o maior nível de sucesso.

Ao ler os artigos e as postagens do blog, tudo faz sentido - mas

NÃO é a experiência que tive aqui na Palo Alto Software. Comecei a trabalhar com a Palo Alto Software há cerca de 6 anos. Claro, porque este é um negócio familiar, estou intimamente envolvido com o negócio desde que começou, há cerca de 20 anos. Mas eu não participei e trabalhei oficialmente com a Palo Alto Software até 6 anos depois de me formar na faculdade. Quando cheguei a bordo, estava muito consciente do fato de que meu pai era dono do negócio, e essa percepção entre os funcionários seria facilmente que eu não tinha o emprego por causa de minha experiência, meu talento e meu desejo, mas por causa da minha família. laços. Eu trabalhei muito duro para provar a mim mesmo - tentando cada passo do caminho para superar as expectativas entre os funcionários, de modo a ganhar o meu lugar. Enquanto isso, embora às vezes seja difícil, também deixo meu pai ser o chefe.

Desde 2001, quando ingressei na Palo Alto Software, como Diretor de Comunicações de Marketing, a receita da empresa cresceu 25%. Expandimos nosso alcance on-line e continuamos lançando novos produtos e conteúdo para ajudar as pessoas a obter sucesso nos negócios. Estamos prestes a lançar um novo produto muito interessante que deve expandir nosso alcance no mercado de pequenas empresas. A empresa está em um bom momento no momento.

Mas quando Tim decidiu em abril passado que havia chegado a hora de renunciar - foi uma surpresa para mim e para todos na empresa. Discutimos casualmente a sucessão e falamos sobre como poderíamos fazê-lo, mas achei que estava a uns bons 2-5 anos de distância. Você poderia dizer que estávamos embarcando em uma receita para o desastre - nenhum plano realmente detalhado e uma transição que aconteceu de um dia para o outro. Estou certo de que os especialistas em sucessão se assustariam ao ouvir como implementamos nossa sucessão.

Mas funcionou! E aqui está o porquê:

Tim estava pronto

1. Tim não está aposentado. Ele ainda é o presidente, mas se concentra em ser o especialista em planejamento residente. Ele escreve em mais de 5 blogs, fala em todo o mundo sobre planejamento, e consegue fazer o que mais ama: ser o especialista!
2. Eu estava pronto
3. Noah, o recém-nomeado COO, e meu marido, também estava pronto.
4. Noé e eu somos uma equipe muito forte. Cada um de nós traz forças diferentes para a mesa e trabalhamos juntos há 9 anos.
5. A Palo Alto Software está embarcando em uma nova era com algumas novas tecnologias e produtos com os quais Noah e eu estamos muito familiarizados. Nós pertencemos à primeira verdadeira geração web e ambos iniciaram nossas carreiras no Vale do Silício no boom das pontocom em 1996. Nós sentimos que temos a experiência em tecnologia web para levar o PAS a um próximo nível.
6. Tim não está aposentado. Eu já disse isso? Ele entra no escritório todos os dias e é parte integrante da estratégia de mídia social da empresa. O que ele faz hoje é uma parte fundamental de nossa estratégia de marketing.
   Porque Noé e eu estamos no PAS desde 2001, os funcionários nos conhecem, confiam em nós e acreditam em nós. Eles sabem que vivemos e respiramos essa empresa e que vamos trabalhar o quanto for necessário para manter a saúde e o crescimento da saúde.
7. Tim estava pronto. Sim, eu sei, novamente estou me repetindo. Mas alguns pontos valem a pena repetir. Ele realmente se afastou em abril passado e realmente me deixou dirigir a empresa. Ele ainda está disponível para aconselhamento, e ainda está intimamente envolvido na empresa, mas ele não toma decisões sobre estratégia, orçamento, direção de produtos, etc. Ele realmente passou a tocha feliz e foi um prazer trabalhar com ela. Não houve lutas de poder entre os dois de nós.
8. Fique ligado para ver onde a PAS vai nos próximos 5 anos!
9. -Sabrina Parsons, também conhecida como CEO da mamãe