Como redigir uma visão geral da empresa

Sua equipe é tão importante quanto sua grande ideia de negócio

Uma visão geral da empresa (também conhecida como informações sobre a empresa ou um resumo da empresa) é uma parte essencial de um plano de negócios. É uma visão geral dos pontos mais importantes sobre a sua empresa - sua história, equipe de gerenciamento, localização, declaração de missão e estrutura legal. Geralmente aparece após o resumo executivo em seu plano de negócios.

Este é tipicamente o capítulo mais curto de um documento de plano de negócios, mas isso não reduz sua importância. Se você está apresentando este plano para pessoas de fora da sua empresa, esta é a sua oportunidade de apresentar a si mesmo e ao seu negócio, e você vai querer dar o seu melhor.

Imagine que a pessoa esteja lendo seu documento de plano de negócios. nunca ouviu falar de você, e não sabe nada sobre o seu negócio.

Qual deve ser o takeaway? O que eles precisam lembrar sobre você e sua empresa?

Ao compor esta seção do seu plano de negócios, concentre-se nos destaques: quem você é como fundador e proprietário, outros membros proeminentes da equipe, seu produto ou serviço e por quê. é unico. Pense neste capítulo como o “quem, o que, quando, onde e por quê” do seu negócio.

Quem é o seu público-alvo?

Desenvolver um plano de negócios que atenda aos seus propósitos significa adaptá-lo ao seu público. Às vezes isso pode significar eliminar uma seção que não é aplicável ao seu projeto atual. Se você está escrevendo este capítulo para um plano de negócios interno, você pode escrever uma visão geral da empresa como uma atualização de status da empresa. Como você chegou onde você está hoje? Quem está atualmente no comando?

Dependendo de quem está vendo e trabalhando com o plano de negócios da empresa, este capítulo pode não ser necessário. No entanto, um funcionário que é novo na empresa ou no projeto pode apreciar algumas informações básicas e contexto.

Se esse plano for para uso ou investimento externo, considere a perspectiva de seu público. Eles não conhecerão sua equipe, instalações ou estrutura legal ainda - você quer preencher os espaços em branco para eles de uma maneira polida e organizada. Apresente sua empresa como se estivesse bem preparada para aceitar seu apoio financeiro e acertar o pé no chão.

A visão geral da empresa em seu plano de negócios incluirá as seguintes seções:

• Visão geral da empresa (ou resumo da empresa): é onde você resumirá tudo resumidamente.
• História da empresa: Forneça o histórico, incluindo a data de fundação, e quem esteve envolvido.
• Equipe de gerenciamento: Detalhes sobre quem dirige a empresa, e outras funções-chave
• Estrutura jurídica e propriedade: Como você decidiu estruturar sua empresa e quem é o proprietário de cada uma delas.
• Locais e instalações: Detalhes sobre seus espaços de trabalho ou planos para adquiri-los.
• Declaração de missão: Uma declaração concisa dos princípios orientadores de sua empresa

Agora que estabelecemos as bases do que geralmente deveria ser incluído neste capítulo de um plano de negócios, vamos divida-o seção por seção para obter informações mais detalhadas:

Visão geral da empresa

Esta é a seita meet and greet plano de negócios. Se você fosse eloqüentemente escrever seu discurso de elevador, você poderia colocá-lo nesta seção. Mantenha isso em breve, pois você estará expandindo o que diz aqui nas próximas seções.

História da empresa

Este é o “Era uma vez…” do seu plano de negócios. A seção de história da empresa começará com quando sua empresa foi fundada e quem esteve envolvido, e entrará em um pouco da história de fundo

Esta seção vai variar dependendo de para quem esse plano de negócios está sendo apresentado e em que estágio sua empresa está dentro. Isso é um plano interno? Dados históricos podem não ser essenciais. Este é um plano para buscar financiamento? Nesse caso, os investidores vão querer conhecer sua história, e esta seção permitirá que você forneça algum contexto para o seu plano de negócios. Inclua como a empresa começou, como ela cresceu e as mudanças foram feitas ao longo do caminho. O que te levou a esse ponto?

Se você é um negócio existente buscando financiamento para expansão ou um novo projeto, a seção de história da empresa será bastante significativa. Você vai querer deixar claro que você tem um forte histórico de projetos de sucesso, resistindo aos tempos difíceis e tomando boas decisões de negócios. Com quem você decidiu fazer parceria? Você já lançou novos produtos ao longo do tempo? Foram feitas melhorias nas instalações ou serviços? Operações simplificadas?

Se este é um plano de negócios para uma startup, você não terá um histórico da empresa, mas você pode usar a seção de histórico da empresa para dar uma descrição concisa de como o fundador ou fundadores decidiram iniciar este processo. risco. Qual foi o momento da lâmpada? Quem estava envolvido?

Equipe de gerenciamento

A seção da equipe de gerenciamento do seu plano de negócios é sua oportunidade de pintar uma imagem da sua equipe e exibir seus melhores atributos. Novamente, para uso interno, isso pode não ser aplicável, embora você possa usá-lo para destacar novos funcionários sendo contratados ou funcionários existentes que estejam assumindo novas responsabilidades de liderança.

Se você for uma startup ou quiser expandir, pode haver membros da equipe que você sabe que está faltando. Nesse caso, mencione esses papéis e quais são seus planos para preencher esses buracos. Inclua as pessoas que atualmente estão assumindo responsabilidades múltiplas ou compartilhando deveres.

Se você pretende apresentar seu plano a um banco ou a outros investidores em potencial, esses dados são essenciais. Quem são os líderes da sua empresa? O que os qualifica para suas posições e inspira confiança? Certifique-se de incluir detalhes sobre você, geralmente no começo. Experiência de trabalho, sucessos passados, MBAs e outros graus podem ser referenciados para cada pessoa. Você quer mostrar a todos à sua luz, lembrando que os investidores investem em pessoas primeiro e idéias em segundo lugar.

Estrutura legal e propriedade

Relacionado à equipe de gerenciamento, você pode incluir uma seção separada descrevendo a estrutura legal e propriedade da sua organização

A estrutura legal do seu negócio é um dado importante para qualquer fonte de financiamento. Você é uma LLC? Um C-corp? Um S-corp? Um único proprietário? Em uma parceria? Isso também afetará a forma como você arquiva seus impostos.

A estrutura de propriedade de sua empresa será um dado importante a ser incluído. Quem possui qual porcentagem do seu negócio? Os bancos e investidores desejarão que essa informação seja claramente explicada

Locais e instalações

Use esta seção para descrever onde você fará negócios. Você vai comprar um prédio para fabricação? Uma loja? Você já tem um grande espaço?

Explique as circunstâncias de seu uso de qualquer espaço mencionado nesta seção. Inclua se você é proprietário ou arrendatário e quais são os termos pertinentes desse contrato se você tiver um. Deixe claro qual é o plano de longo prazo para qualquer espaço que você tenha ou quais serão suas necessidades para uma instalação futura. Se você tem um escritório em casa, inclua isso aqui também

Declaração de missão

Seja o mais sucinto possível ao elaborar sua declaração de missão. Que idéia você pode destilar em uma ou duas frases que transmita a missão principal de sua empresa? Isso pode ser algo que você queira criar com sua equipe de gerenciamento se tiver uma, por isso transmite uma visão compartilhada de longo prazo.

Outras leituras

Para obter mais informações sobre os capítulos a incluir em seu plano de negócios e como para usar um plano de negócios para garantir o financiamento, aqui estão alguns artigos que você considerará úteis:

• Os principais elementos do plano financeiro
• Como redigir um plano de negócios

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