Estratégia de marketing Amostra do plano de negócios - Resumo da empresa
As 6 etapas essenciais de um Plano de Marketing
Índice:
Resumo da empresa
DESCRIÇÃO DO NEGÓCIO
transformar suas idéias inovadoras em empreendimentos de sucesso. Por meio da interação com várias aspirantes, os fundadores do Cambridge Strategy Group descobriram um mercado pronto de clientes que estavam ansiosos para aproveitar as habilidades, a compreensão e a percepção dos fundadores em seus negócios. O Cambridge Strategy Group é exclusivamente voltado para pequenas empresas. Nosso objetivo é possuir a idéia de "pequenas empresas" ou "pequenas empresas de consultoria" na mente de nosso mercado-alvo.
ANÁLISE DA EMPRESA O Cambridge Strategy Group identificou uma oportunidade de negócio real que foi negligenciada pela consultoria anterior empresas devido à sua complexa base de clientes. A seguir, identificamos as oportunidades e ameaças no ambiente, bem como nossos pontos fortes e fracos que nos permitirão ter sucesso:
OPORTUNIDADES E AMEAÇAS
O Cambridge Strategy Group analisou o mercado e acredita que um real existe oportunidade para fornecer serviços para pequenas empresas. Os parágrafos a seguir descrevem o ambiente no qual a empresa competirá e os principais fatores de sucesso necessários para um bom desempenho
Oportunidades - O número de novas empresas iniciando a cada ano nos EUA e especificamente na Área Triangular do Norte. Carolina criar um mercado considerável. Muitas dessas empresas são iniciadas por uma ideia sólida, mas pouca experiência na criação de estratégias de negócios formais ou de produtos de marketing necessários para transformar sua ideia em um negócio de sucesso. Com os recentes IPOs devolvendo grande parte de suas avaliações iniciais, as empresas agora estão sendo forçadas a demonstrar modelos de negócios lucrativos para manter avaliações fortes. Os capitalistas de risco precisam se concentrar em tornar as empresas existentes bem-sucedidas, em vez de simplesmente prospectar a próxima grande ideia. Para conseguir isso, os fundadores precisam efetivamente definir e comunicar suas proposições de valor. Como essa não é uma competência essencial para muitos s, existe a oportunidade de fornecer esse conjunto de habilidades por meio de acordos de terceirização. Além disso, os fundadores precisam de experiência em vendas e marketing para explorar oportunidades de mercado e criar ganhos antecipados de receita. Finalmente, nenhum negócio existe atualmente com participação dominante como empresa de “consultoria para pequenas empresas”.
Ameaças - As empresas nos estágios iniciais de seus ciclos de vida, geralmente através do estágio de financiamento Angel, tendem a ter orçamentos. Quando a empresa atinge o estágio financiado pelo empreendimento, muitas vezes tem mais dinheiro para dedicar à terceirização de competências não essenciais. As barreiras à entrada neste mercado são extremamente baixas. Os consultores de sucesso terão que trabalhar para conquistar alguns sucessos de clientes e, em seguida, construir uma reputação agressivamente como os "consultores de pequenas empresas". Construir uma reputação exigirá financiamento. Empresas de consultoria de alto perfil podem entrar rapidamente nesse mercado. A fim de manter os custos baixos, supõe-se que eles começariam de um grande escritório, deixando a Área do Triângulo da Carolina do Norte disponível. No entanto, o baixo custo de vida na Área do Triângulo pode facilitar a expansão. Estabelecer contatos na área será crítico para se proteger contra novas empresas que entrarem na área.
2.1 Sumário de Inicialização
O gráfico e a tabela a seguir mostram as despesas iniciais do Cambridge Strategy Group.
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| Financiamento de arranque | |
| Despesas iniciais para financiar | US $ 4.650 |
| Ativos de Inicialização para Fundir | $ 110,850 |
| Total do financiamento necessário | $ 115,500 |
| Ativos | |
| Ativos não caixa do início | $ 3,000 |
| Requisitos de caixa desde o início | $ 107,850 |
| Dinheiro adicional arrecadado | $ 0 |
| Saldo de caixa na data de início | $ 107.850 |
| Ativo total | $ 110.850 |
| Passivo e capital | |
| Passivo | |
| Empréstimo atual | $ 0 |
| Passivo de longo prazo | $ 0 |
| Contas a pagar | $ 500 |
| Outros passivos correntes (sem juros) | $ 0 |
| Total do passivo | $ 500 |
| Capital | |
| Investimento planejado | |
| John Gordon | $ 40.000 |
| Todd Kuczaj | $ 40.000 |
| Ben Cordell | $ 35.000 |
| Investimento adicional | $ 0 |
| Investimento planejado total | $ 115.000 |
| Perda no arranque (Despesas iniciais) | ($ 4.650) |
| Capital total | $ 110.350 |
| Capital total e passivo | $ 110.850 |
| Total do financiamento | $ 115.500 |
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| Arranque | |
| Requisitos | |
| Despesas de arranque | |
| Legal | $ 200 |
| Papelaria, etc. | $ 100 |
| Brochuras | $ 150 |
| Seguro | $ 200 |
| Outros | $ 4.000 |
| Despesas iniciais de arranque | $ 4.650 |
| Ativos de arranque | |
| Dinheiro necessário | $ 107.850 |
| Outros ativos circulantes | $ 3.000 |
| Ativos de longo prazo | $ 0 |
| Ativos totais | $ 110.850 |
| Requisitos totais | $ 115.500 |
