O que é uma coisa que startups podem ensinar a grandes empresas?

As respostas a seguir são fornecidas pelo The Young Council (YEC), uma organização apenas para convidados. composto pelos jovens mais promissores do mundo. Em parceria com o Citi, o YEC lançou recentemente o #StartupLab, um programa de mentoria virtual gratuito que ajuda milhões a iniciar e expandir negócios através de chats de vídeo ao vivo, uma biblioteca de conteúdo especializada e lições por e-mail.

1. Questione o Status Quo

Um lema da Haas School of Business na UC Berkeley é questionar o status quo. Com muita frequência, as empresas continuam em um caminho previamente acordado, embora já não seja o melhor curso de ação. Enquanto você não quer ser inconstante, você deve desafiar decisões passadas se elas não parecerem mais certas. Startups se destacam em mudar rapidamente, adaptando-se a novas situações e conquistando novos mercados.

- Bhavin Parikh, Magoosh Test Prep

2. Busque eficiência

Em corporações maiores, há muitas ineficiências que dificultam tarefas e metas simples. Coisas típicas como e-mail - geralmente usadas para ajudá-lo a atingir um objetivo - são muitas vezes transformadas em tópicos intermináveis ​​de “quem vai terminar este projeto” ao invés de simplesmente fazê-lo.

- Stacey Ferreira, MySocialCloud

3. Seja Rápido e Flexível

A velocidade traz valor, não desastre. Alcançar alta velocidade e entregar o produto certo (resultado) é uma arte. Uma empresa deve ser flexível em tudo para poder trabalhar rápido e entregar rapidamente - desde o horário de trabalho até a estrutura de custos. Para mim, parece que poucas empresas podem tê-lo em seu hall da fama mundial.

- Arek Skuza, iTraff Technology

4. Criar uma cultura de empresa positiva

Não importa o quão grande ou quão “techy” uma empresa seja, os funcionários ainda precisam de motivação e ainda precisam tratar o trabalho como diversão. A cultura da empresa é tão essencial em uma grande corporação quanto em uma startup de quatro pessoas, porque não importa o quê, as pessoas precisam se esforçar todos os dias para fazer uma mudança no mundo e colocar o produto nas mãos dos consumidores.

- Bryan Silverman, Star Papel Higiênico

5. Limitar a Burocracia, a Burocracia e os Excessivos Aprovadores

A cultura inicial é conhecida por sua energia e produtividade rápida. Startups de sucesso geralmente conseguem isso contratando líderes fortes e envolvendo menos pessoas nos processos de tomada de decisão. Uma lição que as grandes empresas podem aprender com as startups é como limitar a burocracia, a burocracia e os aprovadores excessivos. Isso permitiria que empresas maiores criassem equipes menores que tomam decisões mais rápidas.

- Ben Rubenstein, Yodle

6. Foco no marketing direcionado

Concentre-se em campanhas de marketing direcionadas, em vez de em formas de publicidade desatualizadas e não segmentadas, como anúncios genéricos de página inteira em jornais. Abrace as mídias sociais e você verá que resultados superiores são obtidos por muito menos dinheiro.

- Andrew Schrage, Money Crashers Finanças Pessoais

7. Aprenda o valor de trabalhar remotamente

Entenda o valor e a eficiência das equipes que trabalham remotamente e não no horário comercial típico. Grandes empresas perdem muito tempo valioso em reuniões internas e deslocam funcionários para o onipotente "escritório". Embora o tempo de face seja importante de tempos em tempos, a flexibilidade do trabalho remoto cria eficiências e uma equipe motivada que está disposta a responder e-mails à noite ou nos finais de semana.

- Matt Murphy, Global Citizens Travel

8. Saia do seu império

Quando minha primeira empresa de software foi comprada, entrei em um mundo diferente. Como CEO de uma startup, eu gastaria pelo menos metade do meu dia (muitas vezes mais) com clientes em potencial e clientes atuais. Como um executivo de uma grande empresa, quase nenhum. Independentemente do tamanho, um negócio é um organismo respiratório alimentado pelos clientes. Saia da torre de marfim e gaste tempo para realmente conhecer sua força vital.

- Matt Ehrlichman, Porch

9. Faça Pequenos Investimentos Primeiro

Faça pequenos investimentos e quantifique rapidamente os resultados antes de assumir enormes compromissos financeiros. Grandes empresas tendem a analisar excessivamente tudo e a buscar grandes quantidades de dados antes de assumir grandes compromissos financeiros. Startups tendem a fazer pequenos investimentos e medir o impacto de seus esforços mais rapidamente, o que, por sua vez, permite que eles se movimentem mais rápido e se adaptem ao que aprendem.

- Chuck Cohn, tutores do time do colégio

10. Não seja um gargalo

As startups geralmente compartilham uma atmosfera colaborativa, enquanto nas grandes empresas você pode encontrar “gargalos” nos quais o fluxo de trabalho, a produtividade e a taxa de saída são limitados devido à necessidade de aprovações constantes. Grandes empresas precisam revisitar, atualizar e eliminar processos que inibem os funcionários de fazer mais.

-Fabian Kaempfer, Chocomize

11. Inovar através da experimentação

As grandes empresas reforçam os controles para cada dólar investido e cada hora gasta; eles precisam ser quantificados, analisados ​​e otimizados. O problema é que isso mata a capacidade de crescimento das ideias e, mais importante, que as suposições sejam questionadas. Startups por natureza têm que validar suas idéias, então elas valorizam a experimentação e a exploração.

- Mike Cuesta, CareCloud

[Imagens via The Young Council e Ioannis Pantzi | Shutterstock]