10 Dicas de empreendedores bem-sucedidos para atingir as metas de longo prazo da empresa

Ter visão de longo prazo é uma das chaves para uma boa liderança, e necessário para qualquer negócio bem sucedido. Com visões de longo prazo são projetos de longo prazo - e quanto mais longo for o projeto, mais difícil será gerenciar o progresso de sua equipe no sentido de completá-lo. Todas as complicações são o que fazem da execução da sua visão de longo prazo o sinal do sucesso; definitivamente não é fácil de fazer.

Perguntei a dez sucesso por seus conselhos sobre como fazer isso, e isso é o que eles tinham a dizer:

1. Use o Basecamp

Adoramos usar o Basecamp para monitorar projetos, metas e itens de ação. É realmente uma ótima maneira de ter visibilidade do que a equipe está trabalhando. Além disso, o fato de você poder definir lembretes e prazos nos itens de tarefas a fazer dá à nossa equipe a responsabilidade de realizar as metas.

- Vanessa Van Edwards, da Science of People

2. Os auxílios visuais ainda são úteis!

Lembre-se desses termômetros de meta em fundraisers? Não foi divertido? Ok, então eles podem ser um pouco simplistas, mas visualizar exatamente onde você está em relação aos seus objetivos é extremamente motivador. Se você está atrasado e precisa se atualizar ou se está chegando perto, ver onde você está pode acionar a resposta certa. Para motivação extra, torne-os públicos para sua equipe.

- Nicolas Gremion, Free-eBooks.net

3. Faça com que sua equipe defina suas próprias metas

Todos os projetos funcionam melhor com o buy-in completo da equipe. Em vez de dizer-lhes os seus objetivos, faça-os passar por um exercício em que determinam os objetivos do projeto. Quando eles assumem o compromisso, eles são psicologicamente mais propensos a seguir adiante. Todos nós trabalhamos melhor assim. Se você escolheu o time certo, eles escolherão objetivos que sejam apropriadamente focados e agressivos.

- Mitch Gordon, Go Overseas

4. Mantenha sua equipe responsável usando atualizações semanais

Solicite atualizações semanais. Ao fazer isso, você permitirá que os funcionários saibam que você se importa com o progresso deles e não apenas com o produto acabado. Isso lhes dá a oportunidade de fazer perguntas em tempo hábil, melhorando assim a qualidade geral do projeto.

- Andrew Schrage, Money Crashers Finanças Pessoais

5. Rastreie seu projeto com o software

Usando uma solução de software como o ONTRAPORT ou o Highrise, você pode acompanhar facilmente os projetos, marcos e realizações de sua equipe. Além disso, obter um sistema como esse logo no início ajudará você a escalar os negócios enquanto descobre o que funciona.

- John Hall, Influence & Co.

6. Tarefas de Micro-Execução com o Trello

Você tem que ser capaz de raciocínio estratégico a longo prazo e, ao mesmo tempo, eliminá-lo no nível tático de micro-execução. Isso é muito difícil de fazer. Eu faço o meu melhor para manter minha equipe a par do contexto por trás de cada tarefa e torná-los conscientes de como ela se encaixa no quadro geral. Rastreamos nosso progresso de longo e curto prazo no Trello e fazemos reuniões diárias para permanecermos na mesma página

- Danny Boice, Speek

7. Divida cada projeto em menores

É impossível para um membro da equipe completar com sucesso um grande projeto como um todo. O membro da equipe de gerenciamento deve dividir o projeto em partes menores para que toda vez que uma pequena parte do projeto seja concluída, haja um sentimento de realização que mantenha a equipe motivada. Quando você olha para o que deu certo e errado, você pode aprender para a próxima vez que houver um grande projeto.

- Derek Capo, Next Step China

8. Definir S.M.A.R.T. Objetivos

Todos os membros de nossa equipe trabalham com seus gerentes para desenvolver pedras trimestrais - três a cinco metas trimestrais que podem levar a empresa adiante. Estes devem ser específicos para o ponto S.M.A.R.T., mensuráveis, alcançáveis, relevantes e com limite de tempo.

- Zach Clayton, Three Ships Media

9. Quadros de visão e degraus de bebê

Na ZinePak, criamos quadros de visão com pequenos passos definindo metas menores que, se acertarmos todos eles, nos permitirão conquistar o objetivo estratégico maior e de longo prazo. Essas metas quinzenais ou mensais são mais definidas, sensíveis ao tempo e criam responsabilidade entre todos os indivíduos da equipe. Quebrar o objetivo em tarefas menores ajuda a todos a permanecerem motivados e animados para continuarem sendo eliminados.

- Kim Kaupe, 'ZinePak

10. Acompanhe o seu projeto e O seu progresso com o Asana

Ao criar metas e projetos no Asana e definir tarefas para os membros de sua equipe, ele acompanhará todas as tarefas concluídas. Isso permite que você tenha uma visão panorâmica de todos os progressos que os membros de sua equipe fizeram em um projeto ou objetivo. Toda equipe precisa de Asana! Minha equipe concorda que isso realmente aumentou nossa produtividade.

- Natalie MacNeil, Ela assume o mundo