4 Dicas simples para gerenciar conflitos em sua equipe de inicialização |

Se você é como eu, não passa um dia sem que você e sua equipe de startup precisem administrar algum conflito. Você e seus co-fundadores têm diferentes perspectivas sobre quais recursos priorizar ou qual estratégia de negócios adotar ou se um candidato a emprego deve ser contratado. Não é preciso se preocupar: uma abordagem conjunta de solução de problemas para lidar com conflitos pode gerar soluções criativas e relacionamentos mais fortes.

Aqui estão quatro dicas simples para resolver as diferenças de forma eficaz em sua equipe iniciante:

1. Pergunte sobre sua perspectiva

Você provavelmente se sente muito à vontade com o seu ponto de vista e quer dar a conhecer imediatamente. Infelizmente, a sua co-fundadora provavelmente se sente tão fortemente sobre sua perspectiva e pode achar difícil ouvir a sua enquanto ela está focada em articular a sua própria. Faça perguntas sobre seu ponto de vista antes de compartilhar seu caminho de raciocínio. Tente perguntas abertas como: “Que benefícios você acha que resultarão dessa abordagem?” Ou “Como você chegou a essa conclusão?” Ouvir atentamente as respostas pode ajudá-lo a calibrar seu argumento para abordar o que é mais importante para elas

2. Reconheça seu ponto de vista

O seu parceiro de negócios continua se repetindo, mesmo sabendo exatamente o que ele pensa sobre as estratégias de monetização que você discutiu? Pode ser porque ele não se sente ouvido. Tente demonstrar sua compreensão do ponto de vista dele mesmo que não concorde: “Parece que sua opinião é que um modelo de assinatura premium nos daria a melhor chance de desenvolver um fluxo de receita viável devido à ampla adoção por parte de nossos concorrentes. Está certo? ”Evite negar seu reconhecimento com a palavra“ mas ”. Em vez disso, use a palavra “e” para construir seu argumento sobre ele.

3. Peça críticas à sua proposta

As preocupações do seu parceiro sobre sua estratégia de negócios proposta permanecem obscuras? Em vez de tomar como certo que ele compartilhará voluntariamente informações sobre seus objetivos e preocupações, aproveite o apetite natural das pessoas por críticas. Faça a pergunta contraintuitiva: "O que seria errado com essa abordagem?" Toda crítica que ele compartilha representa uma preocupação não abordada por sua proposta inicial. Use essas idéias para desenvolver uma nova proposta que ele estaria mais inclinado a dizer sim para.

4. Considere consultar outra parte

Ainda em desacordo? Sugira uma terceira pessoa imparcial que você possa consultar em conjunto. Concorde primeiro em cuja opinião - talvez um investidor, um conselheiro ou um amigo em comum - deva ser levado em consideração antes de procurá-los. Decidir juntos o ponto de dados objetivo que você pretende investigar antes de aprender cuja visão será apoiada acrescenta legitimidade e credibilidade a essa perspectiva.