Torne-se um Grande Líder - Aproveite o Poder das Emoções Primárias |

Se você está procurando respostas para a questão de como construir as equipes mais eficazes e felizes,

"Primal Teams" por Jackie Barretta é um ótimo lugar para começar, se você atualmente possui ou não um negócio.

É tão repleto de informações úteis, referências a estudos, exemplos e análises bem pensadas, que você terá uma versão muito detalhada de como ajudar as pessoas com as quais trabalha a alcançar grandes resultados.

A idéia é que, aproveitando as emoções primordiais dos membros de sua equipe, você será capaz de inspirá-los a realizar grandes coisas.

Delinear tudo o que Jackie revela literalmente levaria um livro, então, para fins de conveniência, Revisei apenas o primeiro par de capítulos, esperando dar-lhe uma base de conhecimento que você possa construir e, claro, encorajar Faça você ler o resto do livro, o que realmente me inspirou!

Mesmo que você possa apenas internalizar essas poucas dicas e técnicas, você estará no caminho certo para construir equipes felizes, criativas e inspiradas.

Se você gostaria de ter a chance de ganhar uma cópia do livro, digite o sorteio abaixo, caso contrário, continue lendo.

Oferta do Livro das Equipes Primal

Mas primeiro, algumas informações básicas e um pouco de contexto.

é Jackie Barretta?

Jackie Barretta tem uma história de 25 anos como um executivo bem-sucedido no nível C da Fortune 500 e consultor do Big Four na indústria de Tecnologia da Informação. Ela liderou grandes organizações com centenas de funcionários em tempos difíceis e grandes transformações. Ela é sócia fundadora da Nura Group, uma empresa de consultoria dedicada a melhorar a inovação e o desempenho da equipe, especializada na definição da superenergia de equipes de elite e ajudando as organizações a criá-la em suas próprias equipes.

Eu quero começar um small business-is Primal Times para mim?

No começo eu me perguntava a mesma coisa. Muitos dos nossos leitores de BPLans são solopreneurs ou têm apenas alguns funcionários. Antes de oferecer o livro como uma oferta, achei melhor dar uma olhada com Jackie para descobrir a resposta exatamente a essa pergunta. Abaixo você encontrará sua resposta para esta pergunta e um par de outros:

1. Este livro é relevante para mim, ou é apenas adequado para aqueles que executam grandes organizações?

As empresas menores também estão interessadas [na dinâmica de equipe]. E uma coisa que eu acho com certeza é que mais organizações do tipo startup - especialmente onde você está tentando trazer algo para o mercado que é novo e diferente - precisam ter muita criatividade. E muita inovação.

Subjacente a tudo que eu falo é o fato de que as equipes precisam ser mais criativas em todos os lugares, não apenas se elas são uma startup, mas realmente em qualquer lugar elas precisam ser mais criativas.

Todo o livro está centrado em torno desta questão: como você faz as equipes pensarem de forma mais criativa?

2. Devo ler este livro antes de iniciar o meu negócio ou apenas uma vez que tive a oportunidade de administrar um negócio?

É aplicável a s e gerentes em ambas as fases. Para pequenas e grandes empresas, Uma das coisas que você gostaria de ver se está começando um negócio é a composição de sua equipe. Outra coisa importante é a energia emocional de uma equipe. O que cria isso é contratar as pessoas certas. Muitas vezes, não temos a oportunidade de trazer as pessoas certas que têm essa energia, que vão trabalhar bem juntas e criar esse vínculo especial. Mas quando você tem a capacidade de criar isso desde o começo e se conscientizar sobre o tipo de pessoas que você está contratando e sua energia emocional, isso é realmente benéfico. Eu penso tanto quanto você pode estar preparado com esse tipo de conhecimento, o melhor para você.

3. O conselho, e as técnicas mencionadas no livro, aplicam-se a todos os setores?

Acho que, em geral, todas as indústrias têm necessidade de ser mais criativas.

Um dos estudos que eu gostaria de citar meu livro, assim como quando estou falando, é um que foi feito pela IBM em 2010. Eles perguntaram aos CEOs de todo o mundo: “Qual é a primeira coisa que suas equipes precisam fazer ou precisam ter para serem mais sucesso no futuro? ”A maioria dos CEOs respondeu,“ criatividade ”.

Eles basicamente disseram:“ Nossas empresas enfrentam situações que são novas e diferentes a cada dia. Então, nossos clientes se tornaram mais exigentes, estamos operando em mercados que têm novas regulamentações governamentais, temos tantos dados sendo jogados nas pessoas, nem podemos decifrar tudo isso.

Novamente, eles são apenas situações muito, muito desafiadoras. E isso é CEOs falando de todos os setores. Eles estão dizendo que a primeira coisa que eles precisam fazer para realmente ter sucesso nesses tipos de ambientes é criar pessoas que possam se adaptar e resolver problemas em qualquer lugar.

Eles precisam ser tão rápidos em seus pés.. As equipes precisam reagir tão rapidamente às necessidades dos clientes que não há tempo suficiente para que um membro da equipe flutue a ideia ou flutue o problema até o topo da empresa, receba uma resposta e faça com que ela volte novamente.. Eles têm que ser capazes de encontrar soluções, ali mesmo em pé. Todos os níveis da organização precisam ter a capacidade de ser mais criativo.

E realmente, é disso que se trata. Abaixo você encontrará uma série de citações, dicas e técnicas, todas tiradas da Primal Teams. Se você tiver alguma dúvida sobre o livro, por favor, deixe um comentário e faremos o nosso melhor para respondê-lo, ou para saber mais sobre Jackie.

Criatividade é a regra fundamental número um

Abra o livro e você Veja, vamos direto ao assunto. No centro de tudo está a criatividade.

“O sucesso de uma organização depende dos momentos-chave em que as equipes desenvolvem formas criativas de fornecer maior valor aos clientes e desempenhar de forma mais eficiente em situações cada vez mais exigentes. Muitas vezes, uma equipe sob pressão é vítima de emoções negativas, como medo e ansiedade, e formula uma solução inimaginável que mal faz o trabalho, leva uma eternidade para ser implementada e requer reparos constantes. ”

Antes de começar a trabalhar com as técnicas mencionado no livro, a primeira coisa que você precisará fazer é maximizar o potencial de criatividade da sua equipe. Jackie diz: "você deve incutir criatividade em todos os níveis." E a maneira mais rápida de fazer isso é inspirar-se em emoções positivas.

“A maioria das empresas hoje se concentra em habilitar decisões baseadas em dados e simplificar seus processos, mas essas táticas nunca vai despertar a criatividade necessária para chegar e ficar à frente da concorrência. Criatividade e inovação exigem o estado de espírito correto. ”

A questão então é como você realmente faz com que suas equipes adotem uma abordagem mais criativa em relação às coisas que fazem? Que tipos de métodos você, o líder da equipe, pode empregar para ajudar a conseguir isso?

1. Primeiro, aplique positividade e toque nos níveis adequados de excitação

Lembre-se, a razão pela qual você está fazendo isso é reformular as emoções das pessoas. Afinal, você não pode forçar alguém a ser criativo se estiver infeliz. Criatividade vem mais facilmente quando as pessoas se sentem relaxadas e à vontade.

“Líderes de equipe primários tomam medidas específicas para ajudar as pessoas a experimentar os níveis adequados de excitação e o nível ideal de emoções positivas, porque sabem que tal estado libera a criatividade máxima. Eles prestam muita atenção às emoções que passam por sua equipe e, sempre que necessário, tomam providências para remodelar menos do que as emoções ideais. Enquanto eles não podem forçar um indivíduo ou equipe a pensar criativamente, eles podem ajudá-los a abrir a porta para a criatividade. ”

As técnicas e métodos mencionados neste livro contribuem para tornar a criatividade uma parte mais natural dos acontecimentos cotidianos no mundo. ambiente de trabalho. Leia para saber mais, e, se você tiver algum tempo, dê uma olhada no blog de Jackie. Está repleto de pequenas dicas adicionais e úteis que você pode executar rapidamente.

Veja Também: O Guia Inspirado na Pixar para Gerenciar uma Empresa Criativa

2. Adquira o hábito de se inspirar na “emoção sincera”

Desenhar por conta própria emoções genuínas não apenas mantêm as coisas positivas. Em última análise, aprofunda o impacto de interações positivas. A criatividade virá com muito mais facilidade.

“As fortes emoções sinceras podem interromper nossos processos mentais racionais e nos conectar às pessoas de uma maneira muito mais profunda do que sentimentos relativamente moderados, como alívio, satisfação ou gratidão. As emoções sinceras fazem nosso coração cantar e atearam fogo às nossas habilidades cognitivas e perceptivas - características que todo negócio preza. ”

Parece óbvio - pelo menos para mim - que a emoção sincera deve criar sentimentos mais positivos e, portanto, estimular a criatividade, mas sinceramente, poucas das empresas para as quais trabalhei adotaram essa abordagem, muito provavelmente por ignorância.

“Quando os membros da equipe experimentam uma emoção sincera, sua capacidade criativa aumenta um pouco. É por isso que os líderes das equipes primatas tentam aprofundar a emoção da equipe. ”

Você já trabalhou para alguém que exibia emoções tão sinceras?

Veja também: Ter uma atitude positiva realmente me ajudará a ser mais bem-sucedido nos negócios

3. Você vai precisar fazer o impensável …

Jackie coloca isso perfeitamente, "explodir o mito do ambiente de trabalho feliz", porque a verdade é que você não pode deixar todo mundo feliz. Se você trabalha sob a ilusão de que você pode, você só vai se decepcionar. Todo mundo quer coisas diferentes.

“… os líderes não devem tentar alcançar a felicidade em toda a equipe ou organização. Em vez disso, devem concentrar-se simplesmente em otimizar as emoções mais primitivas que todos nós compartilhamos, como a brincadeira e o desejo de novas experiências. Essas emoções surgem das regiões inferiores do nosso cérebro … e são transmitidas naturalmente. Elas existem independentemente de nossas experiências únicas … A felicidade pode significar coisas diferentes para pessoas diferentes, mas emoções sinceras e otimistas não significam. ”

Como seres emocionais, ainda respondemos melhor às interações emocionais. Dificilmente uma surpresa. Mas, no mundo dos negócios, muitas vezes ainda perpetuamos o mito de que liderar pela lógica e pela razão é melhor.

“Aqueles líderes que praticam a abordagem de liderança por lógica acreditam erroneamente que a razão gera emoção. De fato, você pode criar mais efetivamente o estado de espírito que deseja, trabalhando diretamente com a emoção. ”(

) Liderar, tocando em emoções primais.

Você acha que liderar pela lógica ou emoção é melhor?

4. Tire um tempo para deleitar-se com as coisas boas

Ou, como Jackie diz, “deixe os bons sentimentos rolarem.”

“A inclinação para ordenar eventos é tão natural para nós que raramente pensamos duas vezes. Os líderes primordiais entendem essa tendência humana e buscam oportunidades para incentivar uma equipe a se deleitar com a alegria da realização. Quando sua equipe faz algo maravilhoso: regozije-se… comemore… exclame! ”

Nossa equipe de atendimento ao cliente da Palo Alto Software faz exatamente isso. A líder da equipe Teri Epperly parece saber exatamente como encontrar o equilíbrio entre o trabalho e o jogo e é muito boa em dar um passo para o lado para deixar sua equipe se divertir um pouco. Enquanto trabalham duro 95% do tempo, você pode ouvi-los do outro lado do escritório, dissolvendo-se em risos, tirando as armas e, em geral, se divertindo. Nós não temos tênis de mesa, ou uma parede de escalada, mas isso não parou ninguém e eu sempre posso dizer que a equipe de atendimento ao cliente tem o mais divertido de longe! Tudo o que precisamos é de um pequeno riso, um gerente que compreenda a necessidade de uma saída e uma chance de aproveitar os bons momentos!

Aprenda a mudar ou ajude sua equipe a entrar em um estado emocional ideal aprendendo auto emocional técnicas de gestão. Se o medo e a negatividade consumirem uma equipe, nenhuma quantidade de lógica dura e fria poderá desfazê-la. Para elevar o moral, você tem que aprender a canalizar as emoções positivas primeiro, em última análise, para anular os sentimentos negativos.

Isso nos leva à próxima técnica que você deve dominar: a arte de mudar as emoções na fonte

Se a criatividade é a regra básica, mudar as emoções em sua fonte é o número dois. Mas, como fazê-lo?

Nesta seção, abordaremos algumas coisas que você pode fazer para criar emoções ideais entre sua equipe para impulsionar a motivação. O que vem a baixo é realmente encontrar uma maneira de motivar as pessoas em um nível mais profundo. Você pode mudar para essas emoções positivas e sinceras, conhecendo algumas das técnicas que tornam isso muito mais fácil.

1. Dê boas-vindas ao riso e jogue para aumentar a energia

Uma maneira fácil de mover as emoções para o reino mais positivo é trazer alegria real de volta ao local de trabalho. E que melhor maneira de fazê-lo do que tocando as coisas que gostamos de fazer, e nossas respostas naturais a essas coisas?

Segundo Jackie, “Brincadeiras vigorosas e gargalhadas alegres podem rapidamente revitalizar a energia e criar mais vigor para o trabalho. equipe inteira. Em vez de esperar até que a equipe atinja o burnout para estimulá-los, os líderes primais incorporam brincadeiras e risos em suas práticas diárias de liderança. ”

Você faz algo que tenha o poder de transformar suas emoções rapidamente? Você consegue pensar em uma maneira de aplicar isso a outras pessoas?

2. Lembre-se, é sério é tudo sobre a perseguição

Quando se trata de felicidade e energia, não pense que você tem que fornecer uma constante quantidade de recompensas por um trabalho bem feito. Às vezes, a recompensa real realmente está na jornada.

“A pesquisa de Jaak Panksepp indica que temos uma emoção maior da perseguição do que da captura. O próprio ato de perseguir, buscar ou perseguir o javali nos motiva muito mais poderosamente do que cozinhá-lo e comê-lo ”.

“ Você fica empolgado ao perseguir ou buscar um objetivo, mas, uma vez atingido, ele não o faz. Parece tão atraente. O que isso significa para o líder da equipe? Primeiro, você deve ter em mente o prazer extremo que as pessoas obtêm ao ativar seu sistema emocional em busca … quando um estímulo desperta nosso sistema de busca, ele ativa nosso neocórtex frontal, levando-nos a elaborar estratégias e soluções inovadoras. significa para você como líder de equipe? É uma solução mais fácil do que você imagina. Significa usar novidade para motivar.

3. Significa também que se trata de novas perseguições!

“Agora, essa é a parte legal: quando um estímulo desperta nosso sistema de busca, ele ativa nosso neocórtex frontal, levando-nos a elaborar estratégias e soluções inovadoras. A lógica não nos faz fazer isso; emoções fazem. O neocórtex do cérebro, a fonte do nosso intelecto analítico humano, serve nossas emoções, e não o contrário. Uma equipe que embarca em uma nova jornada excitante não apenas se sente fortemente motivada para ter sucesso, mas também trabalha de maneira mais inteligente. Quando nosso sistema de busca chega à festa, sentimos que podemos realizar qualquer coisa. A negatividade evapora; o medo tira férias. Nós nos sentimos confiantes de que podemos conquistar o mundo. ”

Uma maneira relativamente fácil de criar novidade em sua equipe é mudar suas responsabilidades.

“ Se eu assumisse uma equipe trabalhando em um armazém, tentaria para manter as pessoas frescas mudando periodicamente suas responsabilidades. Eu transferi Don de dirigir uma empilhadeira para executar a expedição / recepção e mover o expedidor de expedição Tom para esse slot. A mudança de cenário e rotina irá estimular um pouco mais de energia. Sim, cada um aprende um novo papel, mas o próprio aprendizado preenche o apetite por buscar novidade, e o entusiasmo extra provocado por fazer algo novo deve compensar qualquer perda de produtividade causada pelo avanço da curva de aprendizado e pela aceleração um novo trabalho. ”

Outra coisa que você pode fazer é dar às pessoas oportunidades de se envolverem na melhoria dos processos da empresa. Esta é uma boa idéia se você não sente que há uma enorme variação de papéis e ainda lhes dá a oportunidade de fazer um trabalho novo e diferente.

4. Comece a organizar o trabalho nos ciclos criativos

Assim como a indústria cinematográfica tem atores escolhendo as fases e construindo o conjunto, seguido de filmagem, edição e assim por diante, também deve funcionar da maneira como você trabalha.

Esse sistema de “estilo de projeto” de realizar uma tarefa torna as coisas mais interessantes e permite que as pessoas mudem as coisas para que não fiquem entediadas. Eles não estão simplesmente fazendo uma coisa o tempo todo.

Esta é mais uma ótima maneira de manter as coisas novas enquanto os membros de um grupo ou equipe não têm tempo para ficar entediados.

5. Fique por dentro do tempo de jogo

Jogar por diversão é uma boa maneira de reduzir o estresse. Também mantém as pessoas sentindo-se positivas e alertas, “Alimenta o sistema de busca, assegurando grande motivação e resiliência emocional.”

Mas, não é apenas um tipo de jogo. É sobre o tipo de jogo que não deixa você se sentindo exausto. O jogo que energiza e não minava sua energia. E, mais importante, não é sobre ganhar. Na verdade, os jogadores mais competitivos podem realmente fazer mais mal do que bem. É muito importante fazer com que todos percebam que não se trata de ganhar, mas de se divertir.

“O tipo mais eficaz de jogo envolve ações físicas repetitivas com certas variações, como arremesso ou rebatidas, que nos desafiam o suficiente para atrair e segurar. nosso interesse, mas que não sobrecarrega nossas mentes e corpos, como faz o treinamento para uma maratona. O jogo ideal deve melhorar em vez de minar nossa energia. Ao contrário do antigo clichê, vencer não é tudo. O mero ato de jogar o jogo pela pura diversão, sem pressão excessiva para vencer, é tudo. ”

Além disso, tenha cuidado ao transformar o trabalho em jogo - por exemplo, dando a um membro da equipe um dia de folga porque eles estavam o primeiro a fazer alguma coisa. Isso pode ter o efeito oposto, pois há vencedores e perdedores claros.

Técnicas de gamificação raramente se qualificam como pontos de premiação ou emblemas para problemas resolvidos ou novas idéias.

“Mesmo que a jogada ideal envolva vários jogadores, ela deve não a pronta competição por recompensas, conquistas ou status. Para que a jogada ideal funcione com a sua magia, os jogadores mais fortes devem se esforçar para garantir que todos possam jogar em um campo nivelado. Quando os jogadores mais fortes não exibem esse tipo de reciprocidade, a diversão se esvai do jogo para os outros jogadores. ”

A melhor coisa a fazer é manter as coisas casuais - não crie estrutura demais, seja espontâneo. e lembre-se que “brincar” é tão importante para os adultos quanto para as crianças.

Continue!

Eu só dei a você um breve vislumbre do livro de Jackie Barretta e o que é preciso para criar uma equipe primária. Outros ótimos tópicos sobre os quais nem começamos a entrar - mas que o livro cobre em profundidade - incluem:

Processamento de medo e negatividade

• Espalhando a coerência em uma equipe
• Detectando emoções
• Conectando-se a um aprofundamento propósito
• Ativando insight e intuição
• Construindo laços afetivos
• Restando egos fugitivos
• Se quiser saber mais, você pode baixar o primeiro capítulo do livro ou entrar na distribuição acima. Temos cinco exemplares para distribuir para qualquer pessoa nos EUA.