Não faça esses erros comuns ao aumentar o financiamento das empresas |
QUER TER CRÉDITO NÃO COMETA ESSES QUATRO ERROS
Índice:
- 1. Definindo uma avaliação muito alta
- 2. Superestimando a receita futura
- 3. Levantar cedo demais ou muito tarde
- 4. Não tendo advogado
- 5. Não ter uma segunda opção forte
- 6 . Tentando otimizar para tudo
- 7. Não conversando com o tomador de decisões
- 8. Não fazer a devida diligência
- 9. Não é simples
Ao aumentar sua primeira rodada de capital, há alguns erros comuns que muitos cometem.
Para ajudá-lo a se tornar um fundador experiente (e evitar esses erros), pedimos nove s bem-sucedidos do Young Council para conversar conosco sobre os erros que eles cometeram no passado e para dar um conselho sobre como os outros podem evitar fazer o mesmo.
1. Definindo uma avaliação muito alta
Definir uma avaliação muito alta durante uma rodada de financiamento pode causar falhas, estabelecendo expectativas muito altas para rodadas subsequentes. Pode ser difícil exceder a sua avaliação, dificultando as relações com o investidor
- Phil Chen, Systems Watch
“Definir uma avaliação muito alta durante uma rodada de financiamento pode colocá-lo em risco.” - via @ nethacker…Clique para Tweetar
Ver também: Rejeitado pelos investidores? Aqui está o que fazer2. Superestimando a receita futura
É fácil superestimar quanto dinheiro você vai ganhar no próximo ano, com base no que você fez no último trimestre. Você fica empolgado e quer dizer imediatamente um “número mágico” para os investidores a fim de colocá-los a bordo. No entanto, você precisa analisar esse número de todos os ângulos - há muitas variáveis que podem atrapalhar sua projeção.
- Rob Fulton, Exponential Black
“É fácil superestimar quanto dinheiro você vai fazer no próximo ano. ”- via…Clique para Tweetar
3. Levantar cedo demais ou muito tarde
Eu tive a sorte de estragar tudo financiando minha startup cedo demais e tarde demais. Ambos são horríveis para sua empresa. O tempo é tudo para avaliação, mercado e equipe. Avalie quando é a melhor hora para levantar dinheiro. Dê a si mesmo de seis a oito meses para aumentar cada vez. Conheço empresas incríveis que levaram seis meses para levantar fundos. Isso não acontece da noite para o dia.
- John Rampton, Hostt
“Conheço até empresas incríveis que levaram seis meses para levantar fundos. Isso não acontece durante a noite. ”…Clique para Tweetar
4. Não tendo advogado
Eu cometi o erro de recruta de não contratar um advogado ao levantar nossa primeira rodada. Em seguida, encerrei uma cláusula feia de resgate sem analisar a cascata em um cenário de saída médio. Os fundadores devem prestar atenção à preferência de liquidação na folha de termo para garantir que não se torne prejudicial para eles em uma saída menos favorável. Melhor ainda, obtenha aconselhamento legal.
- Vishal Shah, NoPaperForms
Veja também: Como escolher o advogado certo para sua inicialização5. Não ter uma segunda opção forte
Os investidores são muito bons em seu trabalho: maximizar o retorno deles. Quando você tem apenas uma opção, você será espremido porque não tem alavancagem. Outra opção de financiamento, um plano operacional sem financiamento ou uma opção de M & A é fundamental para obter os termos de que você precisa no momento desejado. Criar urgência, garantindo a concorrência em ambos os lados do negócio
- Trevor Sumner, LocalVox
"Criar urgência, garantindo a concorrência em ambos os lados do acordo" - via @trevorsumnerClique para Tweetar
6. Tentando otimizar para tudo
Ao aumentar uma rodada, você tem que escolher o que você está otimizando para a rodada. Existem quatro vetores possíveis e, realisticamente, você só pode otimizar para dois durante um aumento. Esses vetores são a velocidade de aumento, a certeza de aumento, a avaliação / termos e a qualidade dos investidores. Eu cometi o erro de tentar fazer três e no processo perdi os investimentos de algumas pessoas que eu queria na rodada.
- Brewster Stanislaw, Inside Social
“Existem quatro vetores possíveis e realisticamente você só pode otimize para dois durante um aumento. ”-…Clique para Tweetar
7. Não conversando com o tomador de decisões
Nós trabalhamos de perto com alguém em uma empresa que não era um parceiro e não podia tomar a decisão de financiamento. Acabamos perdendo alguns meses no processo de captação de recursos antes que os parceiros decidissem repassar nossa empresa. Esse foi o tempo que poderíamos ter gasto construindo relacionamentos com outras empresas.
- Bhavin Parikh, Magoosh Inc
8. Não fazer a devida diligência
É importante estar o mais informado possível sobre os investimentos históricos dos doadores e investidores. Eu cometi o erro de não fazer pesquisa inicial suficiente sobre um filantropo, o que prejudicou nossos esforços de arrecadação de fundos. Nosso argumento não se encaixava nas expectativas ou orçamento dos doadores. Agora estruturamos tempo para a devida diligência para administrar as expectativas apropriadamente.
- Carrie Rich, The Global Good Fund
“É importante estar o mais informado possível sobre os investimentos históricos dos doadores…Clique para Tweetar
9. Não é simples
Como proprietário de uma empresa, você está pensando em seus negócios e na indústria 24 horas por dia, sete dias por semana. Com o tempo, você se torna um especialista. Mas isso não significa que os potenciais investidores sejam especialistas. É fácil criar discursos e apresentações que deixam sua audiência chocada. Então, fique simples. Mostre como sua ideia resolve problemas com uma solução bem elaborada e transmita isso em linguagem simples e descomplicada.
- Miles Jennings, Recruiter.com
“Mostre como sua ideia resolve problemas e transmite isso em linguagem simples e descomplicada.” - via @milesjClique para Tweetar
Você cometeu um desses erros de financiamento? O que você aprendeu?
