Quatro pessoas que se preocupam com seu modelo de negócio |

Então, talvez você tenha uma idéia nova e bacana para gerar valor para sua empresa. clientes ou sua empresa. Por que se preocupar em escrevê-lo, delineando-o em detalhes, ou mesmo tentando explicá-lo?

1. Seus investidores e credores

Se você está pedindo dinheiro, é melhor poder mostrar como ele será usado, como ele irá gerar mais dinheiro e como seu uso do dinheiro é melhor do que outras oportunidades que um investidor tem.

2. Seus funcionários

Seus funcionários estão acostumados a fazer as coisas de uma maneira. Apresente um novo produto, uma nova base de clientes ou até mesmo um novo logotipo e você terá algumas explicações para fazer. Introduzir um novo modelo de negócios - a base subjacente de como o seu negócio opera - e você tem muita reeducação em suas mãos. Você precisa ser capaz de falar sobre o motivo pelo qual está mudando, como seus papéis estão mudando e como é o sucesso para cada um deles.

3. Seus clientes

Toda interação que um cliente tem com você ou sua marca faz parte do seu marketing. Seus clientes devem ser capazes de entender como você lhes dá algo de grande valor e como você é compensado por isso, se a mensagem está implícita nos modos de telefone de sua equipe de vendas, ou explicada em um contrato de licença.

4. Você

Você não consegue entender sua real competição ou oportunidades se não entender completamente seu modelo de negócios. Um modelo de lâmina de barbear e navalha cria um tipo diferente de lealdade do cliente do que um modelo de franquia. Um modelo de assinatura, como um jornal, tem uma concorrência diferente de substitutos do que um modelo de afiliado. Anotá-la. Soletre isso. Faça buracos e convide outros a fazer isso. Retrabalhe, repense e continue planejando ao testar o que seu modelo de negócios pode fazer por você e seus clientes

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