Definição e Exemplo de Integração Horizontal |

O que é:

Integração horizontal ocorre quando uma empresa adquire vários concorrentes. É o oposto da integração vertical, em que a matriz adquire negócios em cada estágio do ciclo de vida de um produto (ou seja, compra fornecedores, distribuidores, atacadistas e varejistas do produto).

Como funciona (Exemplo):

A integração horizontal é mais comum entre os conglomerados, que são corporações constituídas por um número de empresas menores que abrangem várias indústrias.

Conglomerados geralmente consistem de uma matriz e várias subsidiárias. A controladora possui uma participação controladora (se não todas) de cada subsidiária, e essas subsidiárias geralmente se formam por meio de aquisições em vez de crescimento orgânico. Em muitos casos, as empresas se tornam conglomerados porque estão tentando monopolizar um mercado específico. Eles fazem isso via integração horizontal.

Na maioria dos casos, cada subsidiária de um conglomerado opera independentemente dos outros negócios do conglomerado (embora os gerentes das subsidiárias trabalhem para os gerentes da empresa controladora).

Por que é importante:

O lema "as partes valem mais do que o todo" é a ideia por trás da integração horizontal. Também está por trás das estratégias de muitas empresas para comprar concorrentes estrangeiros. Especialmente entre os conglomerados, a diversificação e a eficiência trazidas por custos compartilhados ou reduzidos muitas vezes significam que a integração horizontal pode beneficiar as empresas ao reduzir seus perfis gerais de risco.. A participação em diferentes segmentos do mercado também significa que a empresa pode se tornar menos sensível aos ciclos de negócios de qualquer uma de suas participações. Isso, por sua vez, ajuda a criar ações altamente valorizadas (que podem ser usadas como moeda para adquirir mais empresas).

No entanto, a integração horizontal também cria desafios. A integração pode tornar a empresa tão grande que é difícil gerenciá-la com eficiência. Como em qualquer aquisição, a empresa pode não perceber as economias de custo previstas. Isso pode levar a uma falta de foco, o que cria problemas gerenciais e reduz o retorno dos acionistas. (Por sua vez, é por isso que as empresas frequentemente "desmembram" as subsidiárias em entidades independentes.)