Joi Ito aprende o planejamento de negócios nesta palestra TED |

Aqui está uma ótima visão sobre a evolução dos planos de negócios e planejamento de negócios, de Joi Ito, Diretor do MIT MediaLabs:

Ito nos aconselha a seguir uma bússola em vez de um mapa. Em vez de planejar todos os pontos exatos antes de começar, permita-se tomar as decisões de que precisa à medida que vai na direção geral de onde precisa estar.

Não vejo isso como não planejando, mas sim planejando melhor., planejamento ativo, planejamento que inclui revisão regular do curso e correções de curso, exatamente como no meu último livro sobre planejamento de negócios, o plano de negócios do Plan-as-You-Go. Vai para a minha citação de plano de negócios favorita, de Dwight Eisenhower:

O plano é inútil, mas o planejamento é essencial.

Isto é o que eu vejo como o melhor tipo de evolução para o planejamento. Planejar, revisar, revisar, planejar, revisar, revisar. Mantenha os planos simples, grandes o suficiente e orgânicos.

A citação de Ito é de Em vez de futuristas, vamos ser is-itos: Joi Ito no TED2014 no blog do TED. A palestra ainda não está disponível, mas o post do blog tem um resumo fascinante. Eu gostei da história de como ele inventa o termo “B.I.”:

Lembre-se antes da internet? Ito chama esse período de 'B.I'. Nesta etapa do mundo, a vida era simples e previsível. 'Mas com a internet, o mundo se tornou extremamente complexo. As leis newtonianas que tanto valorizamos acabam sendo apenas leis locais… A maioria das pessoas que sobreviveram está lidando com um conjunto diferente de princípios. ”Isso leva a outra grande visão sobre startups e planejamento de negócios para startups:

No BI mundo, começar um negócio tinha um cronograma claro: diz Ito, você contratou MBAs para escrever um plano de negócios, levantou dinheiro e então construiu o que queria construir. Mas no A.I. No mundo, o custo da inovação diminuiu tanto que você começa com o prédio - e depois descobre o dinheiro e o plano de negócios. "Isso levou a inovação às bordas, às salas dos dormitórios e às startups, e longe de organizações enfadonhas que tinham o dinheiro, o poder e a influência."

É o que costumávamos chamar de "certo". Bem dito.